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MRT MANAGEMENT DES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES

MRT MANAGEMENT DES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES. Que veut –on obtenir ? Comment mener le travail ?. 2007. 1. Ce que l’on veut :. DEFINIR LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. DECRIRE UNE CIBLE A PARTIR DE …. Finance Marché/client Lois/réglementation L’évolution technique. Le Savoir.

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MRT MANAGEMENT DES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES

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Presentation Transcript

  1. MRT MANAGEMENT DES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES • Que veut –on obtenir ? • Comment mener le travail ? 2007

  2. 1. Ce que l’on veut : DEFINIR LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE DECRIRE UNE CIBLE A PARTIR DE … Finance Marché/client Lois/réglementation L’évolution technique Le Savoir

  3. LE PLAN STRATEGIQUE • QUE DEVONS NOUS PRODUIRE • COMMENT CREER DES SYNERGIES • COMMENT GERER NOS RESSOURCES • COMMENT SE DEVELOPPER (Survie, Croissance, développement) • QUELLES SONT NOS PRIORITES-CLIENTS • OU SONT NOS PARTENAIRES, NOS ALLIES, NOS ADVERSAIRES? • QU’ELLES SONT NOS VALEURS DE BASE • + • Quelles technologies acquérir • Quels systèmes technologiques créés

  4. Les décisions que prendra le technologue en fonction du plan stratégique

  5. 2. Comment organiser une démarche MRT complète ?

  6. vb Recueil de données, veille Audit interne des sf mc td td Bilan actuel Ce que l’on sait Faire Aujourd’hui données Prospective techno benchmarking Autres analyses (fisher…) td mc mc vb Variables clés et scénarios Futurs possibles Aide à la décision Comparaison Avec concurrents Synthèse: roadmapp, grille de maturité…. td vb Ce que l’on doit savoir faire demain • Établissement de la stratégie MRT: • enrichissement: comment • Optimisation : comment • Sauvegarde • abandon td Passage d’aujourdui À demain Pour les compétences vb mc Plan d’action et listes de projets à lancer td vb

  7. Audit interne des sf Bilan actuel Ce que l’on sait Faire Aujourd’hui Les deux étapes de base 2.1. Définition: le patrimoine technologique (dynamique) 2.2 Manager ce patrimoine

  8. Définition: le patrimoine technologique Savoir et savoir-faire connexes Supply chain management Supply chain management Stratégique Strategic Know how, Scientific and Technical knowledge Connaissances et Savoir faire Techniques et scientifiques Economic Economique Logistique Logistics Organisational Organisationnel

  9. Définition: le patrimoine technologique ENTREPRISE

  10. Définition: le patrimoine technologique Inventorier Qualifier Veiller 3 opérations de base

  11. Définition: le patrimoine technologique EVALUER Maîtrise Intérêts Valeur INVENTORIER Recenser classer SURVEILLANCE veille partenariat

  12. INVENTORIER Recenser classer Définition: le patrimoine technologique production Tâches Compétences Et savoirs MARCHE produit produit Conception Logistique interne/ext produit produit produit produitv Décisions produit produit vente

  13. Inventaire Recensement des compétences technologiques

  14. Définition: le patrimoine technologique EVALUER Maîtrise Intérêts Valeur Classement éco/marketing

  15. Définition: le patrimoine technologique EVALUER Maîtrise Intérêts Valeur Selon L’Attractivité Globale Cycle de vie De la techno Opp ≤men Opp =men Opp ≥men

  16. Définition: le patrimoine technologique Quelle valeur ? • Finance • Stratégie • Intellectuel • Commercial • Fonctionnel • Degré de nouveauté • Degré de notoriété • Motivation/Plaisir • Durable: santé, sécurité, • impact environnemental

  17. 2. Manager ce patrimoine Audit MRT Optimiser Enrichir Sauvegarder veille 3 opérations de base Objectifs stratégiques finaux prospective

  18. Manager ce patrimoine ENRICHIR Achat Partenariat Innovation OPTIMISER Produire Réfléchir à des gammes Vendre Diffuser Sauvegarde Secret Propriété Intellectuelle innover

  19. Synthèse: la roadmap

  20. Objectifs stratégiques finaux Inventaire puis analyse Objectifs tactiques Objectifs opérationnels Domaine de la technologie

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