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MOTS DU DIRECTEUR AUX CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DIRECTEURS GÉNÉRAUX

MOTS DU DIRECTEUR AUX CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DIRECTEURS GÉNÉRAUX. novembre 2013. ÇA COMMENCE ICI. Mission Contribuer à l’état de préparation des Forces en abordant les enjeux inhérents au service militaire auxquels font face les membres des Forces armées canadiennes et leur famille.

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MOTS DU DIRECTEUR AUX CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DIRECTEURS GÉNÉRAUX

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Presentation Transcript

  1. MOTS DU DIRECTEUR AUX CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DIRECTEURS GÉNÉRAUX novembre 2013

  2. ÇA COMMENCE ICI Mission Contribuer à l’état de préparation des Forces en abordant les enjeux inhérents au service militaire auxquels font face les membres des Forces armées canadiennes et leur famille. Vision Des familles fortes et résilientes qui contribuent à l’état de préparation des Forces et qui jouissent d’une qualité de vie comparable aux autres familles canadiennes.

  3. POINTS D’ACCÈS Centres de ressources pour les familles des militaires • 33 au Canada - des services aux États-Unis et en Europe • Tiers partis, organismes sans buts lucratifs situés sur les bases/escadres ou via programmes d’aiguillage Ligne d’information pour les familles • renseignées, branchées et appuyées • Disponible 24/7 au 1-800-866-4546 • Information et counselling bilingue www.Forcedelafamille.ca Pour et au sujet des familles des militaires canadiens • Un portail à tous les CRFM pour des renseignements locaux • Information générale utile et d’intérêt pour toutes les familles des militaires canadiens

  4. SERVICES AUX FAMILLES DES MILITAIRES – LES CHIFFRES • 45 105 : nombre de familles des militaires dans la Force régulière des Forces armées canadiennes • 12 247 : nombre de membres à plein temps dans la Réserve (classe B et C uniquement) • 83% : proportion des familles de membres de la Force régulière qui habitent dans des collectivités civiles, plutôt que dans une base militaire • 8% : proportion de familles de membres de la Force régulière qui ont un ou plusieurs enfants ayant des besoins spéciaux qui habitent chez eux • 82% : proportion de conjoints de militaires qui appuient solidement la carrière de leur partenaire dans la Force régulière • 76% : proportion de conjoints qui ont déménagé au moins une fois en raison de l’affectation militaire de leur conjoint • 70% : proportion de conjoints dont le partenaire militaire a été déployé au moins une fois • 17% : proportion de conjoints don’t le partenaire militaire a été déployé plus de cinq fois • 51.8% : proportion de conjoints de militaires qui ont indiqué avoir le sentiment d’avoir fait des sacrifices dans leur carrière; une plus petite proportion de conjoints indiquent ne pas avoir un emploi à la hauteur de leurs compétences (9.5%) ou être sans travail ou que le service militaire de leur partenaire a nui sérieusement à leur carrière (8.87%) • Plus de 37 000 heures en services de garde d’urgence, services de garde de relève d’urgence et services de garde à cause d’une blessure grave ou d’un décès ont été fournis à plus de 2 000 familles en 2011/2012

  5. PRIORITÉS DE FINANCEMENT • Près de 40% des fonds publics des SFM sontdépenséssur des fraisgénéraux. • Standard de l’industrie 5-15% (excluant les collectes de fonds). • Potentiel de réduire les fraisgénéraux en réduisant les exigences de déclaration et de financement à travers le centre d’affairesélectroniques. • Désalignementpotentiel à travers les catégories du PSFM, les services offerts et l’usage par les familles des militaires

  6. DOCUMENTS DE GOUVERNANCE Protocoled’entente (PE) – Un contract formel entre le MDN et le CRFM pour assurer la conformité avec la Loisur la responsabilitéfinancière. Accord supplémentaire (AS pour base/escadre, OLF, CANSOFCOM) – Fournit un cadre de responsabilisation, soulignel’engagementmutuel et fournitunevérification des services ou des dépensesselon les besoins. De quellefaçonest-cequeces documents peuvent-êtremis à profit pour mieuxsoutenir le CRFM? De quellefaçonest-cequeces documents peuvent-êtresimplifiés? Est-ceque les documents sontflexibles?

  7. États-Unis • CRFM • Équipe de commandement • Parties prenantes • ELFC Washington • NORAD Colorado Springs • Europe • CRFM • Équipe de commandement • Parties prenantes • Écoleinternationale SHAPE • Écoleinternationale AFNORTH • Services étendus POPULATION DE FAMILLES MILITAIRES DESSERVIES Services de bien-être et moral des Forces canadiennes Gestion du soutien aux blessés Chef d’état-major, associé Canada Gestion des ressourceshumaines Services commerciaux Programmes de soutien du pesonnel Gestionfinancière Services communautaires Gestion de l’information Associations CRFM Hôpital Royal Ottawa Institut Vanier Provinces

  8. SERVICES AUX FAMILLES DES MILITAIRES Facteursclés • Responsabilitéillimitée • Réinstallations • Absences (déploiement, formation) Modèle de service • Franchise • Sans but lucratif • Bilingue • Financé par diversesressources • Sensible, maniable • Évaluation des besoins de la communauté

  9. LA DIRECTION

  10. NOTRE RAISON D’ÊTRE

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