KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI

1. KAPASİTE SEÇİMİ VE PLANLAMASI

2. İşletme Büyüklüğü ve kapasite • Kurumda işletme büyüklük ölçüleri olarak; • Pazarlama kapasitesi • Çalışanların sayısı • Üretim girdilerinin büyüklüğü • Sermaye tutarı kullanılmaktadır.

3. Kapasite türleri • Kuramsal (ideal, teorik) kapasite • Normal kapasite • Zorlanmış kapasite • Gerçek (fiili,pratik) kapasite • Aylak (atıl) kapasite • Diğer kapasite türleri. • Kuramsal Kapasite: Erişilmesi olanaklı en üst üretim düzeyidir. • Normal Kapasite: Belirli bir dönemde olağan gecikmeleri dikkate alan, zorlamalara yer vermeyen kapasitedir.

4. Zorlanmış Kapasite : İşletmelerin bazen müşterilerin artan istemlerini karşılamak için; • Standart çalışma süresini genişleterek • Bakım sırası gelişmiş olan makinelerin bakımlarını bir süre erteleyerek • Hammadde güven stokunu kullanarak ya da ek hammadde satın alarak, vb yaklaşımlarla normal kapasitenin üzerinde bir çalışma düzeyine çıkmaları sonucu ulaşılan üretim düzeyine zorlanmış kapasite denir.

5. Gerçek Kapasite : Belirli bir dönemde fiilen üretilen mal ya da hizmet niceliğine gerçek kapasite denir. Fiili ya da pratik kapasite de denir. • Çalışma derecesi = Gerçek Kapasite / Normal Kapasite • Aylak kapasite : Normal kapasite – Gerçek kapasite

6. Diğer kapasite türleri • 1. Teknik kapasite – Ekonomik kapasite • 2. Nicel – Nitel kapasite • 3. En büyük-En küçük- En iyi- Tam kapasite • 4. Yaşam kapasitesi – dönem kapasitesi • 5. Temel üretken kapasite • 6. Birim kapasite • 7. İş kapasitesi – Ürün kapasitesi • 8. Asıl kapasite – Yan kapasite • 9. Personel-İş araçları-malzeme-organizasyon kapasitesi

7. Normal kapasiteyi etkileyen etmenler • Kuruluş ve tasarım etmenleri • Ürün özellikleri ve ürün aralığı • Üretim süreci • İnsan kaynakları • İşlemsel etmenler • Dış etmenler

8. KAPASİTE PLANLAMASI NEDİR ?

9. KAPASİTE PLANLAMASININ TEMEL BELİRLEYİCİLERİ • 1. Tesisin günlük ve haftalık çalışma saati. • 2. Diğer işlevler üzerindeki etki • 3. Ortalama isteme göre kapasite düzeyi • 4. Üretim planlama ve kontrol • 5. Kullanılacak teknoloji düzeyi • 6. Maliyetler üzerindeki etkisi • 7. Yapılsın ya da alınsın kararları • 8. Çalışma derecesi • 9. Fire ve ıskarta oranı

10. Üretim ve kısa dönemde kapasite planlaması • Toplam üretim, bir günde üretilen X ürün sayısını; • Marjinal üretim, işçi sayısındaki bir birim artışın, toplam üretimi ne kadar arttıracağını; • Ortalama üretim de toplam üretimin işçi sayısına bölünmesi ile elde edilen rakamı (işçi başına ortalama üretim) göstermektedir.

11. Ölçek Ekonomisi ana nedenleri • 1. Uzmanlaşma • 2. Kapasite artışına göre daha az oranda artan giderler • 3. Bölünmezlik • 4. Stok maliyetlerinde düşüş • 5. Üstün teknikler • 6. Öğrenme • 7. Büyük iş yapmanın sağladığı indirim ve getiriler

12. Ölçeğe göre eksi ekonomilerin ana nedenleri • 1. Girdi maliyetlerinde artış • 2. Teknik kısıtlamalar • 3. Yönetim zorlukları • 4. İşçi-işveren ilişkilerinde bozulma • 5. Ulaştırma maliyetleri

13. Ölçeğe göre getiri ve uzun dönemde kapasite planlaması

14. TEŞEKKÜRLER…