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LES ACTEURS IMPLIQUES ET LEURS RÔLES

CONCERTATION ENTRE LES ACTEURS DE LA CHAINE DE VALEUR TOMATE ET ORIENTATION DES PROJETS VERS LE DEVELOPPEMENT DE CETTE FILIERE DANS LA COMMUNE DE KLOUEKANME : leçons apprises et perspectives.

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LES ACTEURS IMPLIQUES ET LEURS RÔLES

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Presentation Transcript

  1. CONCERTATION ENTRE LES ACTEURS DE LA CHAINE DE VALEUR TOMATE ET ORIENTATION DES PROJETS VERS LE DEVELOPPEMENT DE CETTE FILIERE DANS LA COMMUNE DE KLOUEKANME : leçons apprises et perspectives

  2. Plan de PrésentationI- Rappel des acteurs impliqués et leurs rôles;II- Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière tomate;III- Leçons apprises;IV- Perspectives.

  3. LES ACTEURS IMPLIQUES ET LEURS RÔLES • la Mairie; • les Partenaires Techniques et Financiers; • le SCDA; • et les Organisations Professionnelles Agricoles (UCP, UCM, UCGF).

  4. RÔLES DE LA MAIRIE • Elaborer le plan stratégique de la filière tomate; • Mobiliser les partenaires autour de la filière; • Renforcer les équipements agricoles; • Constituer une caution morale pour les producteurs auprès des Institutions de Micro Finances.

  5. RÔLES DE LA MAIRIE (suite) • Offrir des facilités administratives et financières aux producteurs; • Informer et accompagner les producteurs à obtenir des financements; • Etablir des cadres de partenariat pour la promotion de la filière tomate; • Former les producteurs sur les itinéraires techniques pour la production de la tomate; • Former les groupements de femmes sur les techniques de conservation de la tomate.

  6. RÔLES DU SCDA • Faire l’appui conseil à la Mairie et aux autres acteurs; • Former les groupements de femmes sur les techniques de conservation de la tomate; • Former les producteurs sur les itinéraires techniques pour la production de la tomate; • Appuyer la mise en œuvre du Plan Stratégique de développement de la filière tomate; • Faciliter l’accès des producteurs aux intrants spécifiques; • Informer les producteurs sur les possibilités d’accès aux crédits ; • Appuyer les producteurs dans l’élaboration de leurs plans d’affaires.

  7. RÔLES DU SCDA (suite et fin) • Rendre disponibles les intrants spécifiques; • Renforcer les capacités des producteurs; • Assurer le développement de la filière; • Rendre disponibles les données relatives à cette culture.

  8. RÔLES DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES (UCP, UCM, UCGF) • Identifier et recenser les groupements de producteurs; • Identifier les besoins des producteurs en matière de renforcement de capacité et d’équipements; • Sensibiliser les membres des groupements sur la vente groupée; • Organiser les producteurs en groupements.

  9. Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière La concertation entre les acteurs de la filière tomate se fait à travers un cadre qui regroupe la Mairie, le SCDA, l’Union Communale des Maraîchers (UCM). Au niveau de ce cadre, des réunions périodiques se tiennent pour échanger sur les opportunités et les problèmes rencontrés dans la filière tomate.

  10. Concertation entre les différents acteurs impliqués dans la filière En dehors de ce cadre, des concertations régulières se font au niveau des structures faitières des producteurs afin de diagnostiquer les problèmes et faire le point des besoins pour la promotion de la filière. Ces informations sont portées à la connaissance du cadre de concertation pour les dispositions à prendre.

  11. III-Leçons apprises La consultation régulière des acteurs de la chaîne de la valeur tomate au niveau de la Commune de Klouékanmè a eu un impact très positif sur le développement de la filière. Elle est permis d’atteindre les résultats suivants : • Amélioration du financement de la filière; entre 2011 et 2012 plus d’une douzaine de projets ont été orientés vers la filière tomate et financés pour un montant global estimé à plus de 102 000 000 fcfa par les PTFs tels que la CTB/FAFA, PROTOS, CERAPIP ONG, PDAVV, PDAC en collaboration avec les bénéficiaires etc.

  12. III- Leçons apprises (suite) • Réalisation d’une étude de capitalisation du PSDFT avec l’accompagnement du projet AIMAEP; • Obtention du 1er prix de la meilleure commune agricole du Bénin; • Evolution du rendement de la tomate (9.000 Kg/Ha au cours de la saison 2010- 2011 ; 9.687 Kg/Ha au cours de la saison 2011-2012);

  13. III- Leçons apprises (suite et fin) • Amélioration de la production : 19.306 tonnes (2010-2011) et 20.944 tonnes au cours de la saison 2011-2012; • Amélioration des recettes financières locales : 76.451.270 en 2011 et 106 192 378 en 2012.

  14. Itinéraire de transformation de la tomate en purée de tomate

  15. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

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