FIRST - Diseminare

1. FIRST - Diseminare

2. Responsabilităţileprincipale • Identificarea principalelor niveluri EQF pentru calificarea în FSS • Selectarea a 3 procese de lucru pentru analiză având ca scop descoperirea limbajului relevant pentru prezentarea calificărilor de bază • Selectarea celor mai bune calificări existentepentru fiecare nivel EQF şi, în final • Dezvoltarea de noi nivele pentru descriptorii EQFcare să oglindească limbajul şi mediul de muncă actual al FSS - Translatorii • Diseminarea şi valorificarea rezultatelor

3. Cadrul proiectului • Harta grupului ţintă • Beneficii pentru acţionari • Analiza SWOT

4. Harta grupului ţintă

5. Beneficii pentru grupul ţintă:Bănci/instituţii financiare • Transparenţa calificării – creşterea încrederii, calităţii; • Portabilitatea calificării – flexibilitate în ocuparea forţei de muncă, transferul facil între locurile de muncă; • Mobilitatea: inclusiv cu organizaţiile internaţionale; • Personal mai calificat/mai profesional; • Creşterea eficienţei în dezvoltarea profesională; • Integrare mai uşoară în FSS; • Facilitarea fuziunilor şi achiziţiilor; • Proces de recrutare şi evaluare facil; • Personal bine pregătit = bunăvoinţă (potenţialul de resurse umane, ca parte importantă a valorii companiei: devine un criteriu în noua abordare a ratingurilor); şi • Recunoaşterea educaţiei formale şi non – formale.

6. Beneficii pentru angajaţi • Carieră profesională mai facilă – mobilitate; • Managementul dezvoltării carierei; • Diversitate – limitele discriminării; • Încredere în sine vis-a-vis de clienţi; • Asigurarea continuă a învăţării; • Poziţie mai puternică într-un proces de migrare; şi • De angajare.

7. Beneficii pentru furnizorii de formare • Mai multe oportunităţi; • Îmbunătăţirea calităţii; • Cooperare internaţională; • Credibilitate; • Mai multă transparenţă oferită clienţilor; • Ofertă de formare modulară – flexibilitate în utilizare – eficacitate pentru clienţi; • Mai multe cereri privind învăţare continuă; şi • Noi forme de evaluare.

8. Beneficii pentru autorităţi: • Transparenţa şi personalul de calitate îmbunătăţesc stabilitatea financiară şi încrederea, prin urmare, protejează consumatorii; • Standarde europene – armonizare: control mai uşor şi mai eficient al pieţei; şi • Îmbunătăţirea funcţionării pieţei.

9. Beneficii pentru clienţi/asociaţii de protecţie a consumatorului: • Îmbunătăţirea calităţii serviciilor printr-un sistem de formare mai eficient; • Încredere în personal mai bun şi organizaţii; • Control mai uşor al standardelor cerute de protecţia consumatorului; • Ajutor în dezvoltarea regulamentului; • Decizii avizate cu privire la utilizarea serviciilor; • Aşteptări mai mari; • Mai eficiente; şi • Calitatea vieţii.

10. Beneficii pentru organizaţiile profesionale: • Imagine pozitivă a dezvoltării sectorului, limitează consecinţele practicilor neperformante; • Confirmă investiţia în personal – calitatea serviciilor; • Competitivitatea sectorului, să fie în top-ul schimbărilor • Prezintă accentul pe formare în FSS în comparaţie cu alte sectoare • Actualizare şi informare; şi • Control al calităţii imbunătăţit în instituţiile bancare

11. Analiza SWOT : Puncte tari • Beneficiile create pentru grupul ţintă; • Echipă puternică/parteneriat; • Recomandările UE: timplu trece, se întâmplă (2010/2012); • Creaţie având la bază rezultatele proiectelor anterioare; • Vizibilitatea EBTN vis-a-vis de UE.

12. Analiza SWOT: Deficienţe • Lipsa cunoştinţelor largi despre EQF; • Neclaritatea descriptorilor (de asemenea o oportunitate); • Îndoieli în dorinţa de implementare; • Apatia angajatorilor faţă de UE (de asemenea o ameninţare); • Costul transformării într-un EQF global

13. Analiza SWOT:Oportunităţi • Prevede interpretarea flexibilă a descriptorilor:poate susţine o varietate de contexte; • Crearea unei noi reţele; • Poziţie mai puternică a EBTN în UE; • Procesul de consultare pe bază de parteneriat (de asemenea o ameninţare); • Vizibilitatea FSS.

14. Analiza SWOT: Ameninţări • Implementarea la scară largă punct critic pentru succes şi provocare • Comunicare dificilă efectivă • Piaţa poate deveni prea reglementată

15. Nivelurile EQF ale calificării în FSS • Recomandarea First: nivelurile EQF între 3-6; • Verificarea strângerii exemplelor de calificări existente; • Aprecierea avizelor şi recomandărilor oferite de partenerii de legătură

16. 3 procese de afaceri pentru analiză: • Criterii de selecţie: • Scale (un număr de angajaţi implicaţi care încurajează certificarea); • Importanţă pentru implementarea strategiei (cel mai important profit generat) • Nevoia de calificare (proces care beneficiază de calificări) • Procesele alese: IMM-ul la nivel bancar, economii şi investiţii, conformitatea

17. 3 procese de afaceri pentru analiză: • Procesele alese: • IMM-ul la nivel bancar • Economii şi investiţii • Conformitatea