Proceso de Planificación Estratégica en la Administración Laboral _________________________________________ Ministerio

1. Proceso de Planificación Estratégica en la Administración Laboral _________________________________________ Ministerio de Trabajo y Previsión Social El Salvador

2. Insumos: Constitución de EL Salvador Normativa nacional Normas internacionales (OIT, OEA y ONU) _________________________________________ Ministerio de Trabajo y Previsión Social El Salvador

3. Insumos: Plan de gobierno La realidad nacional La realidad mundial crisis económica, desempleo, empleo informal, desigualdades sociales, económicas y de género. __________________________________________________________________ Ministerio de Trabajo y Previsión Social El Salvador

4. Misión: Somos la institución rectora de la administración pública en materia de trabajo y previsión social, fundamentalmente encargada de potenciar las relaciones laborales, sustentados en el dialogo, la concertación social y la participación tripartita, teniendo como fin principal el mejoramiento del salario real, condiciones laborales y calidad de vida de las trabajadoras y trabajadores, así como la mejora de la producción y de la productividad en un marco de equidad y justicia social.

5. Visión: Ser una Institución líder dentro de la Administración Publica vinculada a la gente, que brinde servicios de calidad, eficientes y trasparentes, a fin de alcanzar el desarrollo integral en el área sociolaboral y la protección de las fuentes de trabajo, teniendo como pilares la solidaridad, la justicia social, la inclusión de todos los sectores, la equidad de género y con igualdad ante la ley.

6. POLÍTICAS PRINCIPALES DE LA INSTITUCIÓN Política de empleo y trabajo decente Políticas principales del MTPS Formación laboral FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Revisión de la estructura organizativa reformas legales y reglamentarias transparencia y calidad en los servicios Equidad de Genero Fortalecimiento de la cultura sindical

7. POLITICAS INSTITUCIONALES Formular, implementar y actualizar planes y políticas sociolaborales. Retomar, revisar y relanzar las políticas previsionales. Modernización y fortalecimiento institucional. Prevención y Seguridad Ocupacional. Gestión y Cooperación por el empleo y los derechos laborales. Participación e inclusión laboral. Articulación Institucionaly Política Sectorial. Fortalecimiento del Marco jurídico laboral. Fortalecimiento de las comunicaciones institucionales. Relanzamiento de las Instancias Tripartitas del Ministerio de Trabajo y Previsión Social.

8. El Plan Estratégico:Tiene una duración de 5 años, en el cual se definen las estrategias de la gestión del MTPS de ese período, define los procesos priorizados y los resultados esperados, determinando la forma de operar de las Direcciones, Departamentos y Unidades de dicha Secretaría de Estado.

9. Matriz de Planificación Estratégica

10. OBJETIVO ESTRATÉGICO I. Impulso de la gestión institucional a través del modelo de administración basado en el enfoque a procesos.

11. OBJETIVO ESTRATÉGICO II. Fomento del empleo y trabajo decente, y la modernización de la administración del trabajo.

12. OBJETIVO ESTRATEGICO III. Fortalecer los Mecanismos e Instancias que promuevan la armonía y cumplimiento laboral, diálogo, concertación social y/o Protección Social.

13. OBJETIVO ESTRATEGICO IV. Modernización Institucional

14. Planes operativos Estos planes los elaboran, de forma anual, las diferentes unidades del Ministerio, con el fin principal de planificar las actividades que contribuyan al cumplimiento del PE. La creación de los POAs se realiza llenando la matriz de planificación, donde se establecen los objetivos, indicadores, metas y sus respectivas actividades. La matriz de planificación fue desarrollada con enfoque de marco lógico.

15. Matriz de Plan Operativo Anual

16. La evaluación se realiza revisando el cumplimiento de los indicadores por objetivo, estableciendo el medio de verificación, las respectivas observaciones y las actividades realizadas.