Developing your acquiring power skill

1. Developing your acquiring power skill 2-6組 0013219 廖若羽 9943043 程子齊

2. One-week journal -1 • 上周美國文學課時，教授要求大家本周三必須做一個文學朗誦的報告，而我所屬的組別共有五人，其中一人擅長於繪畫，另一人擅長於演說，其餘兩人則對編劇及劇本撰寫很有研究。第一次開會時，大家意見嚴重分歧，有人提議以紙偶戲的方式呈現，也有人提議以獨白的方式呈現，最後甚至有人大動肝火，場面變得非常火爆，還有人因此先行離席，第一次開會就這麼不了了之。而我則於網路上通知大家隔日同一時間再次開會，並在心中暗自決定要防止此種火爆場面再次出現。隔日開會時我見大家都沉默地坐在位置上，不知如何是好，因此我首先發言將昨天所提出的兩個方案再次詳細解說。我以自備的紙箱說明紙偶戲的製作方法，並以繪圖的方式解說獨白時的走位方式，大家都專注地聽我說明，我心中很明白她們會如此專注的原因，全是因為不希望再看到昨天的事再次上演。

3. 我想此刻我成為了她們默認的leader，因為她們不希望再像無頭蒼蠅般沒有方向的一直繞圈，或吵架。在我的帶領及依照個人專長分配工作下，大家都很順利的完成了自己的工作，並製作出一部讓教授稱讚不已的紙偶戲。我想在這件incident中，我成功地影響了大家，將漫無目的的組員重新拉回軌道上，並且讓她們感覺到有一個leader在指引著大家朝向目標前進。在此次事件中我學到了一件事，那就是當一個團隊被一件issue搞得毫無頭緒時，最先出手領導的那個人，就會很容易地被大家當作是leader，因為這個人對其他成員來說是非常indispensable的，因為團隊成員不希望看到團隊再次陷入混亂中，因此會竭盡所能地聽從那位領導者的指示。但要衝上前當leader的前提是，要對解決該問題握有十足的信心，否則只會領著團員走向另一個深淵。我想此刻我成為了她們默認的leader，因為她們不希望再像無頭蒼蠅般沒有方向的一直繞圈，或吵架。在我的帶領及依照個人專長分配工作下，大家都很順利的完成了自己的工作，並製作出一部讓教授稱讚不已的紙偶戲。我想在這件incident中，我成功地影響了大家，將漫無目的的組員重新拉回軌道上，並且讓她們感覺到有一個leader在指引著大家朝向目標前進。在此次事件中我學到了一件事，那就是當一個團隊被一件issue搞得毫無頭緒時，最先出手領導的那個人，就會很容易地被大家當作是leader，因為這個人對其他成員來說是非常indispensable的，因為團隊成員不希望看到團隊再次陷入混亂中，因此會竭盡所能地聽從那位領導者的指示。但要衝上前當leader的前提是，要對解決該問題握有十足的信心，否則只會領著團員走向另一個深淵。

4. One-week journal -2 • 最近正規劃暑假要去澳洲自助旅行，同行的有兩位，一位是我的妹妹另一位是他的同學，原本只有我自己要去澳洲，另外兩位要去美國，但是我妹聽到我要去澳洲後就說想跟著去，我原本很怕她變成課本上提到的tainted member而不是很願意他們同行，因為她的英文能力和旅行經驗少我很多，以這次的旅行方式和目的性而言不是旅伴的最佳選擇，但他們的目的是去語言學校，而且他們住同學媽媽的朋友家，所以我就想如此的話我的住宿問題就解決了，開支也會少很多(我的所有旅費自己負擔，這是我個人的原則)，因此我就以「有人可以照應所以是很好的選擇為由」答應他們，美其名是對大家都好，但實際上我既省錢還可以住別人家，利用到frame argument in terms of organizational goal，

5. 再而因為我有比較多獨自出國旅行的經驗，英文能力也比另外兩位好，基於比較多知識技能，我得以增加control of organizational resources，我得到主導選擇航空公司、去回程時間、交通和行程的權力，所以我可以選擇價位較低的廉價航空、大約兩個月的旅行時間及分攤交通費和外食餐費等，在這次的自助旅行團中，我因為比較多的經驗和能力得到主控權，讓原本可能不能完全按照我意思走的旅行，得以讓決定權回到我身上，還可以得到其他額外的好處。

6. News Review 1 • Dr. Robert L. Barchi，前任美國羅格斯大學校長，他失去工作的原因與本題所述的way to acquire power有極大的關聯，以下將進行詳細說明。 • 原文網址:http://www.forbes.com/sites/johnbaldoni/2013/04/08/rutgers-a-lesson-in-how-not-to-manage-organizational-change

7. Quotation from the News Dr. Barchi was hired by Governor Chris Christie last September to “reorganize higher education in the state,” and do it post-haste. In doing so, as Zernike writes, “he has alienated faculty, state legislators and the student body.” …… No reorganization is ever easy. The task in which Barchi, a physician and former head of Thomas Jefferson University medical school in Philadelphia, is engaged is enormous; it involves merging campuses, consolidating resources, and shifting people from one location to another. It also means cutting costs and head count. He is also fighting a host of special interests all of which want their projects or departments saved. All in the name of prioritizing resources!

8. 依照新聞內容所述，Dr. Barchi 是一位不願意和他人合作來完成任務的一位領導者，文章還將他與一位共和黨黨員Fiorina相比。 “Fiorina was more a “me-firster,” than a “we’re in this together” type leader”，由此可見Barchi並沒有遵循 “Develop the right image”，他並沒有與其他團隊中的人相處及合作融洽，而他也違背了 “Develop powerful allies”，沒有與能力強大的人結盟以幫助自己。總而言之，Barchi是一位閉門造車的領導者，整日關在自己的象牙塔中不願與外界接觸，也不願接受外界援助，更不願意聽從外界的意見，一心一意做自己認為對的事情。綜上所述，我想他被開除這件事時也不那麼令人意外了。所以leader不可以因為居於高位而忘了與人相好。除了課本上所述，獲得權力的步驟外，文章最後也有提及在我看來是鞏固權力的步驟。尊重企業傳統、堅持改革、尊重部屬、個人當責等等…都是一位成功的經理人所需具備的能力。

9. News Review 2 • 《商業週刊》25歲一定升遷的秘訣 • 撰文者：郝明義 郝明義現任大塊文化、Net and Books，與ChineseCUBES董事長。 • 書名：工作DNA增訂三卷本作者：郝明義發行日期：2012年12月28日出版社：大塊文化 • 文章來源網址：http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3351&p=4

10. Quotation from the News 如果你想升遷、調薪，只要做到兩件事情，就可以成真。 第一件事情，就是守信。你答應你上司什麼時候做完的工作，一定要在那個時間之內做到。 當然，交出去的工作的品質很重要，那是不在話下但是要把一個工作的品質做到什麼程度才叫好，往往很主觀。更重要的，那涉及到你的知識、經驗、品味，以及對自己上司喜好的體會等等，不是你自己認為如何就可以的。往往你自己盡了最大的努力，自以為做出來的品質好得不得了，在別人眼裡卻不一定。

11. 所以，對你的上司而言，他其實另有一個更客觀的標準來評估你的表現。那就是你的守信。對一個上班族而言，這守信就體現在你是否能在公司、上司要求你的時限之下，在你答應要做完那個工作的時間內，把工作完成。所以，對你的上司而言，他其實另有一個更客觀的標準來評估你的表現。那就是你的守信。對一個上班族而言，這守信就體現在你是否能在公司、上司要求你的時限之下，在你答應要做完那個工作的時間內，把工作完成。 第二點就是：事先體會你上司的需求。在他說出希望你做到什麼之前，你已經先把他想要的事情做好了。 這絕對和逢迎，或是拍馬屁無關。這是設法對自己的工作多設定一個要求，或者說，多設定一個從他人觀察的角度。因為你多設定了這個要求，因為你多設定了一個觀察的角度，所以你在工作的時候，會多做那麼一個動作，會先做那麼一個動作。因為你多做了，因為你先做了，所以當你的上司也想到他該對你提出這個要求的時候，會發現你已經把他想要的事情做好了。

12. 在複雜的公司環境中，能否升遷有各種因素影響，文章中提及兩點做找認為一定升遷的理由，看似簡單但要做到也需要花費心思，第一，守時，在一個 對於時效性工作有強烈訴求的公司中，守時會是一個重要的組織文化，所以能在限定時間內做好工作會帶來良好的形象，守時另一層涵義就是守信，如此之下讓主管和同事留下right image，在未來和上司和同仁間的合作會更順利，第二，體會上司的需求，是support your boss的一種方法，因為支持上司絕不只是嘴巴說說而已，要有行動表現，如果能以第三人立場觀察老闆可能提出的要求，在老闆下達指令前已經先行完成，不僅取得信任也留下良好工作的能力表現，所以我想綜觀以上，一個「誠」字對己對人都有好處，誠實守信完成工作，誠懇對待他人，都有助於工作上的表現。