17.11.2008 Trude Olafsen, prosjektleder

1. “Hvordan ivareta kvinneperspektivet når klyngenbestår av mannsdominerte bedrifter?" Erfaringer fra Teknologi akvARENA 17.11.2008 Trude Olafsen, prosjektleder

2. Litt om meg selv • Fra den kjente fiskeribyen Lillehammer • Utdannet innen akvakultur ved Universitetet for Miljø og Biovitenskap • Jobbet i organisasjonssystemet i fiskeri- og havbruksnæringen i 8 år • Rådgiver og manager i KPMG (6 år) • Seniorrådgiver SINTEF Fiskeri og havbruk (4 år) • Inkludert prosjektleder Teknologi akvARENA • En mann, tre barn og en hund • Fritid: Friluftsliv og idrett i mange varianter…..

3. Innhold • Kort om ARENA-ordningen • Teknologi akvARENA • Kvinner i havbruksnæringen • Kvinneperspektivet i en mannsdominert klynge Foto: Aqualine

4. ARENA-ordningen • Innovasjon Norge, SIVA, Norges forskningsråd • Samme bransje/verdikjede • Øke verdiskapingen i regionale næringsmiljøer • Nettverksbygging og samarbeid - nøkkelen til økt innovasjon og bedre lønnsomhet • Faglig og finansiell støtte • Ca 25 prosjekter

5. Teknologi AkvARENA Trøndelag – et initiativ fra Trondheim Næringsforening • Søkt og innvilget et hovedprosjekt • Fagråd havbruk og fiskeri v/Per Johan Røttereng • Nord- og Sør-Trøndelag Fylkeskommune • SINTEF Fiskeri og havbruk prosjektledelse • Fokus på oppdrett og teknologi ARENAhovedprosjekt ARENAForprosjekt Søknads-prosess

6. Hvorfor oppdrettsteknologi med utgangspunkt i Midt-Norge? • På enkelte felt er vi allerede verdensledende………. OppdrettDrift av store enheter med mye fisk! LeverandørerMerder, fôringsanlegg, flåter mm FoUHavbrukskonstruksjoner • Som klynge bli anerkjent som et ledende miljø………. • Bedre kobling FoU og næringsvirksomhet

7. Medlemmer • Leverandører: • AquaOptima (settefiskteknologi) • Aqualine (plastmerder) • Matiq (IKT løsninger næringsmiddelindustrien, Nortura) • Oppdrettsselskaper: • Marine Harvest (verdens største oppdrettsselskap) • Midt-Norsk Havbruk (lokaleid mellomstort oppdrettsselskap) • FoU miljø • NTNU Marin kystutvikling • CREATE (SFI m/ bl.a AKVAgroup, Marine Harvest, Erling Haug) • Høyskolen i Sør-Trøndelag

8. Styret akvARENA

9. Visjon Verdensledende teknologi for oppdrett av fisk Hovedmål • Mer robuste aktører som konsekvens av økt samarbeid og etablering av klynge • Økt verdiskaping og lønnsomhet hos deltakerne

10. Årets aktiviteter • Prosjekter • Profesjonalisering av samarbeid • Studentsamarbeid (rekruttering) • Kartlegging kompetansebehov • Foresight prosess (framtida anlegg) • Internasjonalisering – sette retning på arbeidet • Mangfold – fokus på kvinner • Møter • Workshop • Konferanser

11. Kvinner i havbruksnæringen

12. Havbruksnæringens verdikjede Ringvirkninger i næringslivet ellers Varer og tjenester til underleverandører Leverandørerteknologi Leverandøreravl Forsikring Finans FoU Kjerneaktiviteter Slakting/Foredling Grossist Matfisk Settefisk Leverandører fôr Rådgivning mm Leverandører fiskehelse Transport Varer og tjenester til underleverandører Ringvirkninger i næringslivet ellers

13. Nøkkeltall 1999-2006 Kilde: SINTEF

14. Kvinner i havbruksnæringen(Handlingsplan for økt kvinneandel i marin sektor, 2007) • Fra 1995 til 2004 antall ansatte redusert: • Kvinner med 66 % • Menn med 38 % • Løsere ansettelsesforhold enn menn • Mindre sesong- og deltidsarbeid pga strukturendringer • Mer kvinner innen marine arter og skalldyr enn lakseoppdrett Kilde: Fiskeridirektoratet

15. Kvinner i fiskeindustrien • Både oppdrettsfisk og villfanget fisk • Kvinneandelen gått fra 44 til 41 % • Kjønnsdelt arbeidsdeling • Kvinner; renskjæring, etterrensking, veiing, pakking, renhold • Monotont, lite utviklingsmuligheter • Utsatt for permitteringer ved produksjonsstans • 27 % kvinnelige mellomledere • 7% kvinnelige toppledere Kilde: Fiskeridirektoratet

16. Lederskap i næringen • 10 % av alle ledere, 6,8 % av alle direktører og 3,6 % av alle styreledere i havbruksnæringen er kvinner • De som er rekruttert; Via eierskap og utdanning • Lav andel kvinnelige eiere av havbrukskonsesjoner

17. Lederskap i fiskeri- og kystforvaltning

18. Kvinner i leverandørnæringen • Ikke offentlig statistikk • Svært få kvinner og særlig i ledende stillinger • Kartlegging nødvendig

19. Utfordringer for næringen • Få kvinner i ledende stillinger • Hadde vært enda verre hadde det ikke vært for lovverket • Kvinner i spesifikke deler av næringen • Settefisk • Foredling (linja – ikke teknisk) • Noe salg/eksport • Kvinner i FoU, forvaltning, organisasjoner • Så godt som fraværende i leverandørledd Ikke en utfordring for kvinnene – men for næringen!

20. Kvinneperspektivet i Teknologi akvARENA • Oppdrettsselskapene • Leverandørene • FoU • Ikke vond vilje! • Men fokus; Nei! • Hvordan få løftet kvinneperspektivet opp på agendaen?

21. Hva gjør vi? • Styresammensetning • Kjønnsbalanse i vedtekter: ”Styret skal tilstrebe å holde en kvinneandel på minimum 40 %” • Prosjektledelsen: 3 kvinner • På agendaen på hvert styremøte • Utnytte og gjøre kjent INs kvinnerettede tiltak • Kartlegging • Fremstå interessant og attraktiv – eksempelvis for kvinnelige studenter • Tema på samlinger • Lære av andre NCE/ARENA prosjekter

22. Egne refleksjoner • Næringen generelt: • Sliter med et omdømmeimage; vil kanskje spesielt ramme rekruttering av unge kvinner • Høyt utdannede kvinner: Idealistiske, vil jobbe med noe som betyr noe, miljøbevisst, vil være jente…… • Og hvordan fremstår næringen??? • Hvordan formidler JEG næringen? • ”Min” klynge: • Mannekultur • Velmenende, men treffer vel ikke innertieren hos unge jenter???? • Snille, men ikke særlig bevisste????? • Representerer en mulighet, men oppdager damene den????

23. Erfaringer så langt • Det formelle MÅ på plass • Tørre å sette det på agendaen selv om du vet at dine medlemmer ikke er spesielt interessert • Ikke bevisst nok i markedsføringen utad – snakker for mye til ”menigheten” • Få fakta på bordet • Tørre å utfordre

24. Takk for oppmerksomheten!www.akvarena.no Foto: Aqualine