ANALISIS MEDAN KEKUATAN ( FORCE FIELD ANALYSIS/FFA )

1. ANALISIS MEDAN KEKUATAN(FORCE FIELD ANALYSIS/FFA) Chitra Hariyadi, PATTIRO

2. OUTLINE SESI TUJUAN SESI PENGERTIAN FFA BAGAIMANA MELAKUKAN FFA DISKUSI KELOMPOK CATATAN PENTING

3. TUJUAN SESI PertanyaanKunci: Apa yang dimaksuddengan FFA / Analisis Medan Kekuatan? BagaimanamelakukanAnalisis Medan Kekuatan? Bagaimanaalatinidapatmenjadikanadvokasikitalebihefektif? Apatitikkritis/prasyarat/catatanpentingnya? ANALISIS MEDAN KEKUATAN

4. PENGERTIAN Analisis Medan Kekuatan • Metodeuntukmenganalisisberbagaikekuatan/faktor yang mempengaruhisuatuperubahan (misal: implementasikebijakan), mengetahuisumberkekuatannya, danmemahamiapa yang bisakitalakukanterhadapfaktor-faktor/kekuatantsb. • DiciptakanolehLewin (1951) ANALISIS MEDAN KEKUATAN

5. BAGAIMANA MELAKUKAN ANALISIS MEDAN KEKUATAN? • Tentukan target yang akan diubah • List semua faktor pendorong yang mendorong terjadinya perubahan tsb (di bagian kanan) • List semua faktor penghambat yang menghambat terjadinya perubahan tsb (di bagian kiri) • Beri nilai pada setiap faktor tsb, yang menunjukkan seberapa besar kekuatannya pada target: 1 (lemah) s/d 5 (kuat) • Analisa sejauh mana kita mampu berbuat sesuatu untuk mempengaruhi/merubah faktor-faktor tsb, dan beri nilai yang menunjukkan seberapa besar kemampuan kita untuk merubah faktor-faktor tsb ANALISIS MEDAN KEKUATAN

6. PengaruhygBisa Kita Berikan PengaruhygBisa Kita Berikan KekuatanPenghambat (-) KekuatanPendorong (+) Analisis Medan Kekuatan Pendanaan TuntutanPublik 1 3 3 3 Regulasi KomitmenPemda 2 4 2 3 Rencana: Mendorong Penyusunan dan Pengesahan RUU Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah dalam rangka mengikis korupsi di pusat dan daerah KomitmenPusat 2 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? TOTAL: ?? TOTAL: ?? Sumber: Diadaptasidari ODI - RAPID

7. Penggunaan FFA • Target terbaik yang ingin dicapai: • meningkatkan kekuatan faktor pendorong yang lemah • menurunkan kekuatan faktor penghambat yang kuat • Mempengaruhi kebijakan = mencari jalan untuk mengurangi kekuatan penghambat dan mengakumulasikan kekuatan pendorong • Diikuti oleh Analisis Stakeholders → mengidentifikasi stakeholder dan posisinya terhadap berbagai kekuatan yang diidentifikasi dalam Analisis Medan Kekuatan • Dilakukan berulang dan kontinyu, karena dinamika situasi yang selalu berubah

8. DISKUSI & TUGAS KELOMPOK • Lanjutkankasusadvokasikelompokdarisesisebelumnya • Tentukan target advokasi • Tuliskanstrategiadvokasi yang sudahdirencanakan (riil) • LakukanAnalisa Medan Kekuatan, gunakanhasil-hasilsebelumnya (analisakonteks, stakeholder & posisinya) • 1 observer dalam tiap kelompok: • → mengamati jalannya diskusi kelompok, mencatat titik-titik kritis dalam melakukan alat analisa ini

9. PertanyaanPenting • Apakahstrategiawal, sesuaidengananalisakekuatan? • Apakahanalisakekuatanmembantukitamengkajiulangstrategikita?

10. CatatanPenting • Hati-hati dalam menentukan TARGET, karena itu akan mengarahkan seluruh kegiatan kita • Mengandung penyederhanaan jangan terjebak pada menjadikan FFA sebagai prosedural, hanya alat, tujuan utama adalah membuat advokasi menjadi lebih tajam dan efektif • Proses menentukan apa faktor-faktor, dan posisinya di: pendorong atau penghambat  faktor kadang hanya terdiri dari pelaku, banyak faktor kita belum sensitif mengenali sebagai faktor. Khususnya terkait intangible, seperti nilai.

11. CatatanPenting • Satu faktor bisa mempengaruhi positif dan negatif  sebuah faktor bisa berubah posisi, dari penghambat menjadi pendukung • Menentukan faktor bukan hanya institusi, tapi penjelasannya, nilainya, sikap atau yang lain • Bagus untuk masuk dalam proposal program dan laporan program

12. CatatanPenting • Silahkan Tambahkan dari hasil diskusi/sharing…