1 / 20

HR perspektivet

HR perspektivet. Grundläggande föreställningar i human resources teorier. 1. Organisationer finns för att tillfredsställa mänskliga behov. 2. Organisationer och människor behöver varandra. Idéer. Lön . Energi . Möjligheter . Karriär . Talang .

shiloh
Download Presentation

HR perspektivet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR perspektivet

  2. Grundläggande föreställningar i human resources teorier... 1. Organisationer finns för att tillfredsställa mänskliga behov 2. Organisationer och människor behöver varandra Idéer Lön Energi Möjligheter Karriär Talang 3. Relationen mellan människor/organisation är kritisk

  3. Abraham Maslow (1954)... • behovspyramiden 5. självförverkligande 5 4. självförtroende 4 3. tillhörighet 3 2. trygghet 2 1. fysiska 1

  4. Chris Argyris (1957)... • Antar att individ/organisation konflikt är inbyggd i traditionella principer för organisationsdesign och management • Arbetsspecialisering definierar arbete så smalt som möjligt för att uppnå effektivitet … ...men outcome innebär att arbetet blir monotont och avpersonifierat

  5. Problem med individ/org konflikt, olika forskningsresultat: • Folk drar sig tillbaka och engagerar sig inte • Passivitet • Bedrägeri, manipulation etc • Makt kamper • Skapar koalitioner för att bekämpa problem 6. Socialiserar sina barn med negativa bilder av arbete

  6. 2 FAKTORER Frederick Herzberg (1959)... hygien faktorer motivatorer Två olika faktorer som handlar om folks behov och krav på arbetet

  7. Douglas McGregor (1960)... • Teori X och Y … chefers grundsyn på sina anställda blir självuppfyllande profetior

  8. Teori X… Människor är • Lata • Passiva • visar på svag ambition • Föredrar att bli ledda • Gillar inte förändring

  9. Teori X… • Arbetare karaktäriseras av … extern locus of control

  10. Teori X… • Management genom tvång kontroll hot bestraffning

  11. Teori X… Låg produktivitet Antagonism Fackföreningar Sabotage

  12. Teori Y… • Människor är: • Motiverade • Aktiva och intresserade • Ambitiösa • Vill gärna ta uppdrag • Intresserad av förändringar

  13. Teori Y… • Arbetare karaktäriseras av … intern locus-of-control

  14. Teori Y… • Management genom: Öppna system Kommunikation Självstyrade team Kollegial kontroll

  15. Teori Y… • Management genom: Behov och uppgift hänger ihop Vettig feedback Investeringar i anställda Jämställdhet och jämlikhet

  16. Grundläggande HR strategier... 1. Utveckla ett långsiktigt commitment • Bygga in HR i företags och incitamentsstrukturer tactics: • Skapa mått på nytta av HR aktiviteter

  17. Grundläggande HR strategier... 2. investera i människor 3. Engagera sig i människor 4. Frigöra människor i arbetet

  18. Styrkan i HR perspektivet i praktiken … personlig … praktisk … lyfter fram grundläggande mänskliga behov och intressen

  19. Begränsningar i HR-perspektivet …. naivt … …. harmonisyn … inte realistiskt i en snabb föränderlig omgivning

  20. Att analysera efter HR • Ställa frågor kring förändringsarbete • Koppla ihop med genusfrågor, mångfald • Belöningssystem • Satsningar på kompetensutveckling • Hur hanteras tråkiga frågor med uppsägning • Karriärvägar, karriärstöd, mentorskap • HR avdelningars makt i organisationer

More Related