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PROJETO DE EMPRESAS. DGD Decoração e Natal. DGD- Decoração e Natal. Localizada no Rio de Janeiro, a DGD atende todo o mercado nacional, países da América Latina, Europa e EUA.
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PROJETO DE EMPRESAS DGD Decoração e Natal
DGD- Decoração e Natal Localizada no Rio de Janeiro, a DGD atende todo o mercado nacional, países da América Latina, Europa e EUA. Grande destaque no mercado de decoração natalina, a DGD, devido à grande demanda do mercado e de seus clientes, vem ampliando suas áreas de atuação fornecendo artigos decorativos para os mais variados eventos: reveillon, páscoa e decoração judaica (Rosh Hashaná, Bar Mitzvá e Casamento).
PROPOSTA Transformar a produção da DGD que é artesanal para industrial. Aumentar a capacidade produtiva de forma que será possível atender um maior número de clientes e pedidos.
COMO? • Centralizando toda a produção em um galpão • Colocando máquinas de costura industriais • Desenvolvendo um sistema para gerenciar informações, pedidos, estoque de materiais e cadastrando clientes.
COM ISSO... • Será possível atender mais clientes com mais qualidade e rapidez • A DGD terá um maior controle de sua produção, dos materiais utilizados e da qualidade final de seus produtos.
Objetivos do Projeto • Taxa de retorno - 15% • Aumento do market-share – 7% • Participação de mercado – 10%
Premissas do projeto • Custo de capital – 12% • Custo espaço físico – R$ 10.000,00 • Custo 1 máquina – R$ 1.200,00 ( preço venda R$ 2.000; depreciação 20%a.a) • Custo sist. Infos. e controle R$ 50.000,00;manut. Anual R$ 8.000,00, R$ 10.000,00 , R$ 25.000,00, R$ 12.000,00, R$ 12.000,00 • 10 máquinas
O Mercado • Cipolatti & Cipolatti – 70% do mercado • Foco da DGD: empresas, estabelecimentos e venda para empresas de varejo • Investir no atendimento a bancos, clubes, hotéis, indústrias
O Projeto • Necessidade de captação de recursos • Invest. Inicial R$ 400.000,00 • Contratação de costureiras temporárias ( junho aumenta a necessidade de captação de recursos) • vendas Hoje – R$ 600.000,00 • Ano 1 + 20% ; Ano 2 + 17% ; Ano 3 e 4 + 15% ; Ano 5 + 12%
Análise de cenários * Percentual da receita que será obtido no ano 1 em relação a receita de vendas já existente sem os investimentos ** Percentual do CMV em relação a receita de vendas
Análise dos resultados e fatores de risco • Crescimento das vendas anuais; acompanhamento do crescimento do mercado e expectativas de vendas • Custo dos produtos
Conclusões e Recomendações • Mudanças viáveis • Projeto é recomendável e deve ser realizado • Desejável análise mais profunda das projeções de crescimento do mercado • Estudo dos concorrentes • Taxa esperada 15% ; TIR 30%