180 likes | 458 Views
PERKEMBANGAn ORGANISASI IT. PENGANTAR TEKNOLOGI INFORMASI ( Minggu ke-14 / Terakhir ). TUJUAN. Memahami tentang perkembangan Organisasi IT secara umum Memahami tentang Pengolahan Data Elektronik (PDE) Memahami Pengolahan Data Terdistribusi (PDT)
E N D
PERKEMBANGAn ORGANISASI IT PENGANTAR TEKNOLOGI INFORMASI (Minggu ke-14 /Terakhir)
TUJUAN • Memahami tentang perkembangan Organisasi IT secara umum • Memahami tentang Pengolahan Data Elektronik (PDE) • Memahami Pengolahan Data Terdistribusi (PDT) • Memahami tentang Chief Information Officer (CIO) • Mengatahui beberapa organisasi yang mengatur pelayanan IT
Overview • Teknologiinformasimemegangperananpentingdalamkehidupanmasyarakatsaatini. • Mengingatbegitupentingnyakeberadaaninformasi, makadibutuhkansebuahinstitusiatauorganisasimengaturteknologiinformasi yang dikenaldenganorganisasi IT. • Organisasiinidapatberadadisetiapinstitusi yang sadarakanpentingnyamengelolaberbagaimacam data daninformasi. • Organisasi IT terusmengalamiperkembanganbaikdarisegiarsitektur, tujuan, fungsimaupundalamkemampuanpegelolaan data daninformasi.
BeberapaperandalamOrganisasi IT • Technical Support • Network Engineer • System Administration • Developer dan programmer • System Analyst • Project Management • Database Management • Audit and Security ContohSiklusProses IT : profesi IT terlibatdalamsiklusini
PENGOLAHAN DATA ELEKTRONIK (PDE) • Latarbelakang : semakinkompleksnyapengolahan data. • PDE adalahmanipulasidari data kedalambentuk yang lebihberartiberupasuatuinformasidenganmenggunakansuatualatelektronik, yaitukomputer.
PENGOLAHAN DATA TERDISTRIBUSI (PDT) • Tujuanutama PDT adalahuntukmeningkatkandanmemperluaspenggunaankomputeruntukmengelola IT bagipemakai. • Pemasukan data dapatdikerjakanolehstaf yang biasa. Komputer yang digunakandapat : • On-line dengankomputer yang lebihbesar. Data dimasukkankedalam file dandigunakanuntukmeng-update database. • Stand-alone Data dapatdikirimkankepusatsecara manual dalambentukmobile storage divice. • Dihubungkansecaraperiodikmelaluisalurantelepon, atausirkuitsementaraataudalamjaringan intranet.
Apa yang harusterpusat…? • Pemakaimempunyaitingkatkuasadantanggungjawabuntukpengolahan data yang sesuaidenganposisinyapadastrukturorganisasi. • Jaditidakadalagidepartemen yang mempersalahkanbagiankomputerkarenamasing-masingbertanggungjawabakankomputernya. • Prosesinformasifungsionaldapatdidistribusikan, sedangkan yang strategidipusatkan.
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN • Kelebihan • Otonomilokal • PerformansiTinggi • Kepercayaan • Ekonomis • Ekspansimudah • Shareability • Kekurangan • Kompleksitasdalamhal: • Pengontrolan. • Keamanan • Migrasi
Chief Information Officer (CIO) • Definisi CIO adalahadalahpemimpindisebuahorganisasi TI, biasanyabertanggungjawablangsungterhadap CEO (sumber :wikipedia). • CIO sebagaijabatanprofesionaldipandangolehbanyakkalanganakademisi, praktisi, profesional TIK lainnyasebagaipenyokongkuncidalammerumuskantujuan-tujuanstrategisorganisasi.
TUGAS CIO CIO inimenjalankanbeberapatugas (Synott’s), diantaranya : • Mengeloladanmengkoordinasipeningkatandesentralisasiinformasikemasing-masing unit. • Mengelolasumberdayainformasisebagaiaset vital perusahaan • Menempatkansistempadacompetitive marketplace. • Mengelolaend-user computingsehinggatercapaiservice yang diharapkanperusahaan. • Menjadicatalystbagiperubahankondisiperusahaankearah yang lebihbaik.
SKEMA TIK Tanpa CIO Dengan CIO
PERAN CIO • Sebagai Service Provider • Sebagai Functional Leader
INSTITUSI YANG MENGATUR TI • ISO • ANSI • ITU • IEEE • ASM =AsosiasiMasyarakatInformasi • DEPKOMINFO
TUGAS SIMULASI (optional) • BuatSebuahSimulasi : • Tunjuk 1 orangsebagai CIO dan 1 orangsebagai CEO setiapkelompok • CIO memunculkansebuahmasalah yang berhubungandenganpermasalahan IT disebuahperusahaansesuaisiklusproses IT <hal.4>(pilihsalahsatu :pertamadalamkasusdevelopmentataudalammasalahoperationataucampurankeduanya) • Buat 2 kelompok (kel.Adankel.B) :@4-8 orang, setiaporangmemerankan 1 profesipada slide hal.4 • Semuaprofesidalamkel.Aharussamadengankel.B, supayanantidapatsalingberkompetisimemberikansolusidalammemecahkansuatumasalah. • Masingmasingprofesimemaparkanperkiraansolusi yang harusdiambil. • CEO memutuskansolusi yang akandiambil.