1 / 46

seniorpolitikk.no/nyhet/seniorliv/nar-blir-vi-gamle

http://www.seniorpolitikk.no/nyhet/seniorliv/nar-blir-vi-gamle. På You Tube: Når blir vi gamle?

sidney
Download Presentation

seniorpolitikk.no/nyhet/seniorliv/nar-blir-vi-gamle

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. http://www.seniorpolitikk.no/nyhet/seniorliv/nar-blir-vi-gamlehttp://www.seniorpolitikk.no/nyhet/seniorliv/nar-blir-vi-gamle På You Tube: Når blir vi gamle? - Hvis du jobber i hotell- og restaurantbransjen, så blir du fort gammel, sier forsker Reidar J. Mykletun ved Universitetet i Stavanger til TV-Vest. Ifølge ham regner ledere i denne bransjen 42-åringer som eldre medarbeidere. I filmen "25 år og for gammel?" som ligger på You Tube, hører vi unge og eldre fortelle om hva de selv opplever som å bli gammel. (http://www.youtube.com/watch?v=n_9IJRRYX0s)

  2. Alder som personalpolitisk blindspor? Om seniorpolitikk og aldersriktig ledelse Reidar J. Mykletun

  3. Arbeidslivet vil i økende grad bli avhengige av eldre arbeidstakere for produksjon og verdiskaping Yes, we know we can

  4. EU25 arbeidslivstrender 2005 – 2030 (Ilmarinen, 2009)

  5. Norge i verden: yrkesdeltakelse i aldergruppen 55 – 64 år

  6. Demografiske endringer, UiS

  7. Aldersprofil i Vattenfall

  8. Utvikling av pensjonsalder i Vattenfall

  9. Rift om 58-åringene (fra StatpoilHydro) http://www.aftenbladet.no/energi/arbeidsliv/article651214.ece 09.06.08 Våre selskaper kommer nok til å ansette endel av disse menneskene. 58-åringene er i sin aller beste alder og kan bidra svært mye, både ved å jobbe selv og ved at de kan være en støtte for yngre og mer uerfarne medarbeidere. Mangelen på fagfolk hindrer videre vekst og utvikling for oss. Leverandørindustrien ønsker StatoilHydro-veteraner hjertelig velkommen. Men Ståle Kyllingstad skjønner ikke at selskapet får lov til å bruke penger på å kvitte seg med folk. Generelt synes jeg det er meget merkelig at et nesten helstatlig selskap som StatoilHydro bruker så mye penger på å pensjonere folk når staten med den andre hånda bruker så store ressurser på å øke pensjonsalderen. Ledelsen i StatoilHydro må ha et nært og godt forhold til den sittende regjering siden den får lov til dette.

  10. Årets arbeidsgiver 2006

  11. A good example:Lennart Meister just turned 70. He has worked at Vattenfall since 1974 ”To quit working is unthinkable to me. It’s not in my nature. I think it’s fun to work, I like what I’m doing. But it has to work at home too, fit in with your family and of course you have to be reasonably healthy. So long as it works I will continue to work. I have an agreement to work until I am 70. But, I have no plans to quit. I have not thought much about the financial aspects, but future retirement income is of course improved by continuing to work. That doesn’t affect my plans, however. I have no opinion about what others should do. Everyone has to feel what is right for them. It depends on your nature, on your own person. There are many possibilities. I feel privileged to work with something I really like.

  12. Einar Brunes (82) syklet Tronheim - Oslo • 500 km på 23.5 timer • Jeg ble ikke så sliten. Jeg er bonde og vandt til hardt arbeid

  13. Effektivitet, arbeidsevne og alder • Arbeidsevne 45 – 57 år: • 10 % forbedrer arbeidsevnen(WAI-skårer) • 60 % forblir uforandret • 30 % viser reduksjon i arbeidsevnen(WAI-skårer) Varia-sjons-bredden er større for eldre enn for unge arbeids-takere Ingen gjennom-snittlig reduksjon i effektivitet fra 30 til 65 år Effektivitet 30 yår 45 år 65 år 57 år Age

  14. Uføretrygd, sykefravær og alder. Prosent innen ulike aldersgrupper (Norge, 2009)(www.nav.no) Sykefravær: Muskelplager: 32% Luftveisinf.: 22% Mental: 13% Fordøyelse: 7% Annet: 6%

  15. Hva kjennetegner dem som ikke er i arbeidsstyrken? 2005: ALL-undersøkelsen (26-65 år) Alder 61+ Dårlig helse 6,6 5,1 Dårlige leseferdigheter 41-65 år og ikke i arbeid 3,9 2,4 1,6 Etterutd. 1,5 Kjønn Utdanning

  16. Karrierescenarier Eldre arbeids-taker? Grått gull? Utdanning Lovende? 25 - 45 < 25 46 - 55 56 +

  17. Følelsesmessige reaksjoner i forhold til arbeidet (Seniorpolitisk barometer 2005)

  18. Når alder ikke er alder… Alder er forandring, men ikke svekkelse Alder i seg selv er i forandring

  19. Rett fra hotell- og restaurantbransjen… ”Etter man er 40 skal man ut. De vil bare ha unge jenter som er dumme og deilige uten egne meninger angående arbeidslivet. Således er de lette å forme som arbeidsgiveren ønsker det” (kelner) ”Han som jobbet her før meg var kjempegammel, jeg tror han var 41 år” (bartender) ”Det ville vært bra med en eldre medarbeider her i resepsjonen, det ville stabilisert forholdene – for eksempel en på 29 år” (resepsjonist i hotell)

  20. Annette Stai – “The Face of the Eighties” Kåret til 80-tallets ansikt («Face of the eighties») av Eileen Ford. Prydet en rekke førstesider i Vogue. Forlot New York i 1984, på høyden av sin karriere. Et år seinere tok hun noen mindre modelloppdrag, og fikk blant annet en treårskontrakt for to selskaper som lå under franske L'Oreal. …. Og nå, over 20 år etter at hun forlot livet som fotomodell, er hun igjen blitt fotografert, til en brille- og solbrillekampanje. Source: Dagbladet 200306

  21. Hvor gammel er en eldre medarbeider(Mykletun et al 2000; MMI Public poll, 2005) Seniorpolitisk barometer 2007 Seniorpolitisk barometer 2005 Kommuneansatte 1999 Hotell- og restaurant2000

  22. Hvilken alder er den virkelige alderen? • Kronologisk alder • Biologisk alder • Alder opplevd av deg selv • Den alderen du helst ville være • Din alder slik kollegene ser deg • Din alder slik din leder ser deg • Din alder slik kundene / klientene ser deg • “Så lenge medarbeiderne ser på seg selv som unge – uansett hvor gamle de er – vil dette gjenspeile seg i deres arbeidsevne” • 25 % av 50-59 åringer i arbeidslivet opplever seg som eldre arbeidstakere • 38 % av 60+ i arbeidslivet opplever seg som eldre arbeidstakere

  23. Aldersbegrep – ulike aldre

  24. Oleana - ”Oleana – Fra drøm til eventyrlig virkelighet”. (Cappelen Damm). • ”I Oleana har vi ingen øvre aldersgrense. Våre ansatte kan få arbeide så lenge de har lyst, vilje og evne til det” • ”Vi tror at det er viktig og helsefremmende for et menneske uansett alder å ha et arbeid å gå til hver dag, få gjøre noe meningsfylt, treffe arbeidskamerater og bidra til å skape verdier for seg selv, virksomheten og samfunnet” • Oleana har ingen spesielle tiltak for å få seniorene til å fortsette i jobben. Selma Hesjedal på 63 år var den som først som ble ansatt, i dag er hun 81 år og den eldste. • Nå har Oleana 60 ansatte i alderen 25 til 81 år, hver sjette er over 60 år • Oleana holder til i en gammel tekstilfabrikk på Espeland utenfor Bergen, der den gamle trappen både gir mosjon og minner om livet til tidligere tiders tekstilarbeidere.

  25. Ressurs versus belastningsperspektiv

  26. Laerdal Medical AS i Stavanger • Styreformann Tore Lærdal: • Vi holder på våre ansatte lengst mulig, mange jobber til 70 og mer her, og etterpå er de med i pensjonistklubben. Men vi har ingen seniorpolitikk • Åse (68 år) • Har jobbet som sekretær her i 20 år • “Jobben er en så viktig del av livet mitt at det er for tidlig å slutte ennå. De tar vare på oss her på Lærdal”

  27. Helter i norsk arbeidsliv (Aftenposten) • Dagen etter at Ruth Stiff gikk av som 70-åring, med taler og gaver og det hele, ringte avdelingsleder og ba henne komme tilbake og hjelpe noen dager. Hittil har hun «hjulpet til» i syv år.

  28. Visdom Aldersrelaterte endringer i intellektuell kapasitet som ikke innebærer reduksjon, men tvert imot en forbedring hva angår • Tålmodighet • Fleksibilitet • Toleranse for tvetydigheter • Toleranse for konflikter • Kunnskap om fenomen og arbeidsmetoder • Universell forståelse av moral Disse utvikles med alderen hvis individet er eksponert for ufordrende omgivelser

  29. Alder, depresjon og angst

  30. Alder, tilfredshet og involvering

  31. Aldersriktig ledelse – hva er det • Ledelse er • å få frem mål og retning • å påvirke andre til å forstå og samtykke i hva som bør gjøres og hvordan, og følge opp i forhold til beslutningene • å utvikle og fordele ressurser og støtte den enkelte og fellesskapet i deres anstrengelser på å nå felles mål • Aldersriktig ledelse (”Age management”) er • ledelse med sikte på å nytte og videreutvikle eldre medarbeideres kompetanse, motivasjon og arbeidsevne, • slik at de kan fortsette yrkeskarrieren og bidra i verdiskaping på linje med andre medarbeidere i virksomheten, • og uten at arbeidet gir trivselsproblem eller slitasje- og helseskader i større grad enn hva som aksepteres for øvrig i virksomheten

  32. Prestasjonenentilabeidstakere 50+ er like godesomblant de someryngre(MMI-public poll 2004-2005)

  33. Medarbeidere 50+ ermereffektivetil å løsevanskelige problem ennderesyngrekollegerer(MMI-public poll 2001-2005)

  34. Lederes oppfatninger av alder og menneskelig endring Mellommenneskelige og lederferdigheter Arbeidsmoral og lojalitet Kreativ problemløs-ningsevne Lærings- og mestringsevne Syn og hørsel

  35. Kostnader ved å beholde 80 % av arbeidstakerne alder 62-65 (Sandnes kommune)

  36. Kostnader med å beholde 20 % av arbeidstakerne i alderen 66-67 (Sandnes kommune)

  37. Hva er “god aldring i arbeidet” • Kan bruke kunnskapene mine i denne jobben • Erfaring blir verdsatt på denne arbeidsplassen • Ulike aldersgrupper får lik behandling her • Det er ikke noe problem å bli gammel på denne arbeidsplassen • Jeg ser positivt på fremtiden på denne arbeidsplassen

  38. Psykologiske, demografiske og atferdsfaktorer som har sammenheng med god aldring i jobben Tilfredshet .60*** Mestring -.45*** .41*** HADS dep .-.29*** HADS angst Engasjement .58*** God aldring i jobben .42*** .48*** WAI-4 Motivasjon .35*** -.34*** Somatisering Helse -.20*** -.46*** Syke-fravær Stress

  39. QPSNordic-AWD: God aldring i jobben Mobbing Omtanke Diskriminering -.26*** .52*** -.58*** LMX .52*** Medarb støtte .40*** Relative alder .46*** Pos klima .12** God aldring i jobben .45*** .11* Kontroll tem Innov klima .36*** .27*** Kontroll bes Klar rolle .24*** Fair leader -.43*** Rollekonfl Forutsigbar Pred change -.20** .41*** Arb mengde Rettferdig -.26*** .47*** -.12* .11* Lærings-krav Leder-støtte Empowerment Beslutn.krav

More Related