Salida: Operacionalización de Objetivos

1. AMDG Salida: Operacionalización de Objetivos

2. Misión $ XYZ Problemas Necesidades Continuum S Teóricos S Metodológicos Comunidad “atada” “Resolver un problema” Organización Paradigma Organizacional CEO

3. Sumario

4. Herramientas complementarias

5. Taxonomía para Objetivos

6. Objetivos • Objetivo (ob-jactum): "a dónde se dirigen nuestras acciones“. • Enunciados sobre resultados a alcanzar en un periodo dado, mediante actividades específicas.

7. Objetivos • Elegir un verbo adecuado, con un sentido positivo y que cumpla con el criterio: • Realista: alcanzable pero desafiante. • Específico: evitar interpretaciones. • Mensurable: que permita su seguimiento (metas). • Acción: que se traduzca a estrategias • y tácticas.

8. Dimensionamiento: Análisis VDI

9. Técnica • Análisis Dimensional = Análisis VDI = Operacionalización de Variables.

10. Ejercicio • The 100 Best Companies to Work For. • Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación? • Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

11. Instrumentación de la medición • ID precisa de variable(s) contenida(s) en el objetivo.

12. Instrumentación de la medición • Creación de un Marco Referencial: teórico, normativo, contextual.

13. Instrumentación de la medición • Establecimiento de Dimensiones. • Cuatro a seis. • Requiere: • Definición conceptual del elemento. • Referenciación indispensable.

14. Instrumentación de la medición • Creación de los Indicadores con base en las Dimensiones. • Definición operacional. • Cuatro a seis.

15. Ejemplo

16. Ejemplo

17. Ejercicio • The 100 Best Companies to Work For. • Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación? • Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

18. Ejercicio • ID variable: ¿Felicidad Laboral? • Marco... • Dimensiones... • Indicadores...

19. Ejercicio Clima laboral Identidad Remuneraciones Perspectivas de desarrollo

20. Ejercicio Identidad: • Percepción que tienen los trabajadores de la organización, su Misión y Visión, abarcando la interrelación de empleados pertenecientes a áreas distintas.

21. Ejercicio Remuneraciones: • Competitividad de la empresa contra organizaciones similares en las responsabilidades definidas para el puesto de que se trate. Este concepto abarca el sueldo y las prestaciones contempladas en el contrato.

22. Ejercicio Perspectivas de desarrollo: • Oportunidad real de que los empleados puedan “hacer carrera” dentro de la empresa en función a un estándar de rendimiento para cumplir a corto, mediano y largo plazos dentro de la organización.

23. Ejercicio Clima Organizacional: • Se refiere a los factores que crean una percepción común sobre una situación de los individuos de una organización (ambiente de trabajo, condiciones laborales, comunicación, etc.).

24. Ejercicio

25. Ejercicio • Genentech. SSF, CA. Biotechnology industry.revenue $ 4,621 m.http://www.gene.com

26. Ejercicio • What's better than being a valued member of a cancer-fighting team? • Having a great time while you're at work. 95% of workers are shareholders - and they've benefited handsomely from the soaring stock.

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