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Este taller en el contexto de la REO

Cambios sistémicos para el fomento de Empleo e Ingresos y cómo medirlo PROXIMOS PASOS 13-15 Junio, La Habana, Cuba Red E+I, División América Latina. "Uno de los mayores errores es de juzgar a las políticas y programas por sus intenciones, no por sus resultados" Milton Friedman.

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Presentation Transcript

  1. Cambios sistémicos para el fomento de Empleo e Ingresos y cómo medirloPROXIMOS PASOS13-15 Junio, La Habana, CubaRed E+I, División América Latina

  2. "Uno de los mayores errores es de juzgar a las políticas y programas por sus intenciones, no por sus resultados"Milton Friedman

  3. Este taller en el contexto de la REO • REO: Gestión basada en Resultados // Apoyo COSUDE al M4P a nivel Global desde el 2004 y experiencias en Asia, Tanzania y Caucáso del Sur • Este taller primer paso para transmitir el enfoque de manera práctica -> reflexión sobre impacto, escala y sostenibilidad basado en casos de la región -> validación con pautas en informe final • Posicionarse y entendimiento común: claridad en objetivo y agenda futura

  4. Cual es el "estándar"? Un sistema de medición "suficientemente sencillo para ser práctico, y suficientemente complejo para ser válido."

  5. El CDDE (DCED): www.enterprise-development.org • El CDDE es el foro de los donantes y organismos multilaterales que dan prioridad al desarrollo de un sector privado dinámico en los países del sur (inclusive Capacitación Laboral y Desarrollo del sector financiero) • Estos miembros buscan mejorar la efectividad de los programas de DSP (inclusive Capacitación Laboral y Desarrollo del sector privado) y aprender de la experiencia • El CDDE proporcionaservicios de información a través de sus bases de datos, un servicio de averiguaciones, seminarios y capacitación Un estándar de calidad e imparcialidad: instrumento practico, sencillo y fiable

  6. Tres Principios del Estándar Progresar hacia medición de resultados a grande escala en el DSP: rendición de cuentas Basarse en experiencia de proyectos/programas: práctico y sencillo Comprobado por auditoria para "certificar" programas (CDDE capacita a los consultores) - "marca" de calidad y de imparcialidad: másfiabilidad y mejor "marketing" -> Apoyo continuo: guía de implementación; apoyo y definición de retos; capacitación y red de expertos www.Enterprise-Development.org

  7. Cinco Elementos Clave Estrategia de medición basada en cadenas de resultado para afinar marco estratégico/lógico ycadenas de resultados por cartera Pocos indicadores universales (empleo; ingreso; escala) en cada programa/región/ agencia & capturar cambios más amplios en el sistema o mercado Línea de base (antes y despues micro y macro), medición y averiguar la atribución (grupo de control; estudios de caso) Relacionar el impacto al costodel programa Gestión del sistema de MR de modo a informar de manera sencilla a diferentes niveles www.Enterprise-Development.org 7

  8. Quién está involucrado? • COSUDE y 6 otras agencias • 6 ONGs internationales • 25 programas • Consultores -10 como auditores • Conexiones a nivel de país (Camboya, Etiopía) • …la red E+I (DAL Berna – DAL OfCos), Cenpromype,…? www.Enterprise-Development.org

  9. Próximos Pasos Enfoque sistémico y MR: la idea inicial • Agosto-Octubre: revisión externa frente al marco y principios M4P y MR • Noviembre-Diciembre: taller en Lima para presentar conclusiones sobre brechas en relación al enfoque sistémico y los retos metodológicos en asegurar impacto, escala y durabilidad de las metas • 2011: capacitación con énfasis en los vacío identificados (curso M4P regional?), serie de acompañamientos específicos según necesidades (MR?), etc.

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