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LA COOPERATION INTER-ENTREPRISE

LA COOPERATION INTER-ENTREPRISE . L’accompagnement de l’entreprise africaine par des entrepreneurs européens : renforcement des compétences techniques, entrepreneuriales et commerciales Pour son développement et un meilleur accès aux marchés porteurs. CDE et réseau institutionnel européen

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LA COOPERATION INTER-ENTREPRISE

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Presentation Transcript


  1. LA COOPERATION INTER-ENTREPRISE L’accompagnement de l’entreprise africaine par des entrepreneurs européens : renforcement des compétences techniques, entrepreneuriales et commerciales Pour son développement et un meilleur accès aux marchés porteurs CDE et réseau institutionnel européen Bruxelles, les 14 et 15 octobre 2008 www.cosame.fr / cosame@apcm.fr

  2. Le programme Cosame Transfert de compétences entre entrepreneurs Nord / Sud Deux types de missions : Missions de « conseil et assistance technique »Missions de « compagnonnage petits entrepreneurs» Un programme en expansion, ciblé sur l’Afrique et le compagnonnage petits entrepreneurs, couvrant tous les métiers

  3. Une conviction, un diagnostic, une stratégiepour le développement du secteur privé africain • La petite entreprise, un vecteur puissant de développement économique • Omniprésence en Afrique, mais durée de vie trop courte par manque d’accompagnement • Renforcer les compétences des entrepreneurs et celles des corps intermédiaires représentatifs de la petite entreprise en Afrique • Participer au processus d’organisation de la profession au sein de la filière • Susciter un processus de changement durable par l’amélioration de l’environnement globalde l’entreprise

  4. Une méthode innovante Le compagnonnage petits entrepreneursFaire émerger une offre de services d’appui avec l’intervention d’un entrepreneur français Matières premières, équipements, compétences techniques, organisation, marchés Renforcement des compétences techniques, organisationnelles, entrepreneuriales et stratégies commerciales Valorisation du rôle des corps intermédiaires comme fournisseurs de services d’appui • Un diagnostic et un accompagnement individualisés au sein des entreprises • Une action tout au long du cycle de vie du produit • Des échanges au sein de la profession et émergence d’actions collectives

  5. Panorama des pays/régions et filières cibles • SENEGAL • Couture/Dakar • Menuiserie /Ziguinchor • Mécanique auto/Kaolack • Maçonnerie/Fatick • Menuiserie alu/Thiès • BURKINA FASO • Créativité et design • MAURITANIE • Bijouterie/Nouakchott • Cuir/Nouakchott • Bois/Nouakchott • CAMEROUN • Alimentaire/Bafoussam • Couture et Photo/Douala • Cuir/Maroua • Bois/Yaoundé • CONGO • Vannerie/Brazzaville • Menuiserie bois/Ouesso, Owando, Dolisie • Pâtisserie/Pointe Noire • Couture/Pointe noire • Céramique/Bouenza • MADAGASCAR • Corne,Sculpture /Diego Suarez • Soudure/Antsirabe Depuis 2004, plus de 150 entreprises et 900 artisans, collaborateurs et apprentis ont bénéficié du compagnonnage

  6. Un dispositif de suivi, évaluation et capitalisation des missions de compagnonnage Dispositif SEC, 2007/2008 Renforcement de 4 filières dans 4 ou 5 régions par pays Formation d’équipes locales composées de représentants des chambres consulaires, OP et prestataires de services d’appui Globalisation et restitution des résultats Animation des dynamiques de changement • 3 pays d’intervention13 binômes ville - métier • Implication des équipes nationales et de 12 entrepreneurs français • Actions collectives, suiviet évaluation d’impact Emergence d’une offre de services d’appui adaptés à la petite entreprise pour un meilleur accès aux marchés porteurs

  7. Organigramme des équipes SECExemple du Congo

  8. Diagnostics et impactsdes missions de compagnonnage dans le cadre du dispositif SEC

  9. Diagnostics, impacts et actions collectivesdes missions de compagnonnage dans le cadre du dispositif SEC

  10. IllustrationLa filière cuir à Maroua • Entre 2005 et 2007 : 3 missions de compagnonnage auprès des tanneurs, maroquiniers et cordonniers de Maroua, dans l’extrême nord du Cameroun : plus de 200 bénéficiaires. • 2006 : Création de l’association ADAIMA (Association Des Artisans Intègres de Maroua), puis de l’appellation KALKAL, label de qualité pour le cuir. • 2007:Revalorisation d’une méthode ancestrale de tannage avec du lait, valorisant ainsi l’identité culturelle : c’est la naissance d’un deuxième label : « Etoile de Sampera ». • 2008: Concrétisation d’un partenariat commercial avec Up&UP, structure qui commercialise des produits issus du commerce équitable en France. • 2008-2009: Projet de création d’un centre de ressources professionnelles (CRP) pour la filière cuir de la province de l’extrême nord du Cameroun, appuyé par l’AFD.

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