1 / 8

Hva var utgangspunktet?

Hva var utgangspunktet?. Statsråd Åslaug Haga, januar 2006: ”Jeg vil at kommunesektoren skal skinne!”. Kommunene ble invitert i brev fra kommunalministeren i desember 2006. Formannskapene i Levanger og Verdal tok saken, og vedtok å søke hhv 08.02 og 14.02.07 og vi ble tatt opp i

skip
Download Presentation

Hva var utgangspunktet?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hva var utgangspunktet? Statsråd Åslaug Haga, januar 2006: ”Jeg vil at kommunesektoren skal skinne!” Kommunene ble invitert i brev fra kommunalministeren i desember 2006. Formannskapene i Levanger og Verdal tok saken, og vedtok å søke hhv 08.02 og 14.02.07 og vi ble tatt opp i 1. runde, mars 2007

  2. Sentrale mål • Økt kvalitet og effektivitet i tjenestene • Reduksjon i sykefraværet Innbyggerne skal merke en forbedring!

  3. Kjennetegn på arbeidet • et likeverdig samarbeid mellom staten, kommunene og arbeidstakerorganisasjonene sentralt og lokalt • involvering av folkevalgte, tillitsvalgte, ledere og medarbeidere • bred mobiliseringav kommunene og i kommunene

  4. Pol. Ans. Ledere Pol. Ans. Ledere Pol. Ans. Ledere Kommune Kommune Kommune Kvalitetskommuner – organisering KRD, HOD, KD KS Ak/LO/Un/YS Politisk kontaktmøte Adm. styringsgr. Prosjekt- leder Analyse Sentralt FM NAV Regionale veiledere Lokalt Nettverk

  5. Kommunene må bidra med: • Målrettet arbeid for forbedring • At medarbeiderne involveres og ansvarliggjøres i arbeidet. • Reelt trepartssamarbeid lokalt • Økt kvalitet i tjenestene og reduksjon i sykefraværet

  6. Tre viktige innsatsområder lokalt • Myndiggjøring av medarbeiderne • Kvaliteten synliggjøres først og fremst i møtet med brukerne (”sannhetens øyeblikk”). • Kvaliteten blir ikke bedre enn kjedens svakeste ledd. • Arbeidstakere får ansvar og tar ansvar – og tar de riktige beslutningene i forholdet til brukerne innenfor gitte kvalitetsrammer. Hver dag! • Kontinuerlig kvalitetsforbedring og -sikring • Arbeide for at ”liv og lære” i størst mulig grad samsvarer. • Forbedring av kontrollsystem som fanger opp praksis når vedtatte standarder ikke følges  et levende avvikssystem. • Samarbeid mellom politisk nivå, administrativt nivå og fagforeningene. • Vitalisere viktige samhandlingsarenaer. • Behov for nye?

  7. Organisering pr okt 2007 Fra begge kommuner: To hovedtillitsvalgte Ordfører Varaordfører/leder driftskomite Rådmann 1 kommunalsjef Styringsgruppe = Partssammensatt kvalitetsutvalg Felles for begge kommuner. En del av ISK2. Prosjektgruppe Prosjektleder, delprosjektansvarlige og to tillitsvalgte Delprosjekt Uønsket deltid Delprosjekt Sykefravær (Levanger) Delprosjekt Medarbeider- skap Delprosjekt Kvalitetsarbeid i oppvekst- sektoren Delprosjekt Avvikssystem og avvikskultur Organiseres som eget prosjekt og prosjektledelse Igalo Distrikt Sentrum/Ytterøy Distrikt Sør Distrikt Nesset/Frol Pleie- og omsorg Lev. Omsorg og velferd Ver. Diverse (ISK m.m.) Levanger: Kvalitets- vurderingssystem Verdal: Helhetlige oppvekstplaner Helhetlig, elektronisk kvalitetssystem Piloter: Verdal bo- og helsetun, LBAS

More Related