1 / 9

Hovedutbyggingen SiV-Tønsberg Nytt Akuttsenter

Hovedutbyggingen SiV-Tønsberg Nytt Akuttsenter. Sykehuset i T ø nsberg anno 1986. Utgangspunktet - før hovedutbyggingen. SiV etter ferdig utbygging. SiV vil være et av landets mest moderne og effektive fullverdige akuttsykehus.

stella-foley
Download Presentation

Hovedutbyggingen SiV-Tønsberg Nytt Akuttsenter

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hovedutbyggingen SiV-TønsbergNytt Akuttsenter

  2. Sykehuset i Tønsberg anno 1986 Utgangspunktet - før hovedutbyggingen

  3. SiV etter ferdig utbygging • SiV vil være et av landets mest moderne og effektive fullverdige akuttsykehus. • Kompakte løsninger med korte avstander mellom funksjonene. • Akuttsenter med én dør for pasientene. • Kvalitet og standard på bygningene vil være høy. • Total kostnad for utbyggingen vil være lav p.g.a. hittil gunstige markedsforhold på kontraheringstidspunktene og stabil og erfaren prosjektorganisasjon.

  4. Funksjoner: Skadestue Akuttmottak Observasjon Diagnostikk Legevakt Vaktbase Helikopter-landingsplass Hovedprinsipper Én inngang ved akutt sykdom/skade Men fysisk skille mellom selvgående, liggende(båre/ambulanse), psykiatri, vold/krim Triage Innleggelser under et døgn behandles i senteret (obs-posten) Diagnostisering/ avklaring av pasient – til rett post Nytt Akuttsenter

  5. Nytt AkuttsenterOrganisasjonsmodeller Krav til organisasjonsmodeller • God forankring hos relevante berørte instanser • Klart hjemlet/legitimert i lover/regler/retningslinjer • Robust, men fleksibel; vil takle endringer i interne og eksterne krav • Finansielt håndterlig struktur • Tydelig og logisk/funksjonell • Effektiv • Naturlig plassering i et større hele

  6. Nasjonal rammeavtale om samhandling på helse- og omsorgsområdet mellom Helse- og omsorgsdepartementet og KS Juni 2007 Punkt. 3. Prosess og arenaer Utdrag: ”…en vilje til å legge mindre vekt på egne organisatoriske interesser og mer vekt på pasientens beste.” Følgende kriterier er viktige for god samhandling: • Tett dialog og regelmessige møter • Kontinuerlig dialog og drøfting av arbeidet • Planlegging av helhetlige behandlings- og omsorgskjeder • Forankring på høyt ledernivå – både i kommuner og helseforetak • Forankring og involvering også på fagnivå, ikke minst blant linjeledere på mellomnivå • Gjensidig kompetanseutveksling mellom ansatte i helseforetakene og kommunene

  7. Vedtak i Tønsberg Kommunevedr. samarbeid om nytt akuttsenter: Tønsberg kommunes bystyre vedtok den 06.09.06: • ”Tønsberg kommune stiller seg positiv til opprettelse av et felles akuttmedisinsk senter • – Tønsberg kommune ønsker å delta i den videre utredning som blant annet bør omfatte: • Lønns og ansettelsesforhold • konsekvenser for allmennpraksis/fastleger • bemanning • organisasjonsmodeller • økonomi • Ny sak fremmes når utredningen er ferdig. • I den videre utredning legges det vekt på også å få med psykiatri i legevakt/akuttmottak.” Alle de øvrige kommunene i Vestfold samarbeider med én eller flere andre kommuner i interkommunale vaktordninger. Disse har ikke vært involvert i arbeidet så langt.

  8. Nytt akuttsenter - 7. ByggetrinnVidere prosess Innen SiV: • Ferdig prosjektrapport for konseptfasen, 7. byggetrinn, legges frem til vedtak i styret i 2008 Kommunale fora: • Orientering 12k I Tønsberg Kommune, vertskommunen for Tønsberg IKL: • Nytt legevaktstyre • Utvalg for helse og omsorg • Tønsberg Kommunestyre • Flere kommuner?

  9. Nytt AkuttsenterOrganisasjon Grunnleggende forutsetninger • Pasient-/brukerperspektiv • ”Sømløst” pasientforløp • Vekt på samarbeide mellom forvaltningsnivåene • Ingen føringer foreløpig lagt vedr. eierskap/finansiering/plass i andre organisasjoner/ansettelsesforhold

More Related