90 likes | 217 Views
Hovedutbyggingen SiV-Tønsberg Nytt Akuttsenter. Sykehuset i T ø nsberg anno 1986. Utgangspunktet - før hovedutbyggingen. SiV etter ferdig utbygging. SiV vil være et av landets mest moderne og effektive fullverdige akuttsykehus.
E N D
Sykehuset i Tønsberg anno 1986 Utgangspunktet - før hovedutbyggingen
SiV etter ferdig utbygging • SiV vil være et av landets mest moderne og effektive fullverdige akuttsykehus. • Kompakte løsninger med korte avstander mellom funksjonene. • Akuttsenter med én dør for pasientene. • Kvalitet og standard på bygningene vil være høy. • Total kostnad for utbyggingen vil være lav p.g.a. hittil gunstige markedsforhold på kontraheringstidspunktene og stabil og erfaren prosjektorganisasjon.
Funksjoner: Skadestue Akuttmottak Observasjon Diagnostikk Legevakt Vaktbase Helikopter-landingsplass Hovedprinsipper Én inngang ved akutt sykdom/skade Men fysisk skille mellom selvgående, liggende(båre/ambulanse), psykiatri, vold/krim Triage Innleggelser under et døgn behandles i senteret (obs-posten) Diagnostisering/ avklaring av pasient – til rett post Nytt Akuttsenter
Nytt AkuttsenterOrganisasjonsmodeller Krav til organisasjonsmodeller • God forankring hos relevante berørte instanser • Klart hjemlet/legitimert i lover/regler/retningslinjer • Robust, men fleksibel; vil takle endringer i interne og eksterne krav • Finansielt håndterlig struktur • Tydelig og logisk/funksjonell • Effektiv • Naturlig plassering i et større hele
Nasjonal rammeavtale om samhandling på helse- og omsorgsområdet mellom Helse- og omsorgsdepartementet og KS Juni 2007 Punkt. 3. Prosess og arenaer Utdrag: ”…en vilje til å legge mindre vekt på egne organisatoriske interesser og mer vekt på pasientens beste.” Følgende kriterier er viktige for god samhandling: • Tett dialog og regelmessige møter • Kontinuerlig dialog og drøfting av arbeidet • Planlegging av helhetlige behandlings- og omsorgskjeder • Forankring på høyt ledernivå – både i kommuner og helseforetak • Forankring og involvering også på fagnivå, ikke minst blant linjeledere på mellomnivå • Gjensidig kompetanseutveksling mellom ansatte i helseforetakene og kommunene
Vedtak i Tønsberg Kommunevedr. samarbeid om nytt akuttsenter: Tønsberg kommunes bystyre vedtok den 06.09.06: • ”Tønsberg kommune stiller seg positiv til opprettelse av et felles akuttmedisinsk senter • – Tønsberg kommune ønsker å delta i den videre utredning som blant annet bør omfatte: • Lønns og ansettelsesforhold • konsekvenser for allmennpraksis/fastleger • bemanning • organisasjonsmodeller • økonomi • Ny sak fremmes når utredningen er ferdig. • I den videre utredning legges det vekt på også å få med psykiatri i legevakt/akuttmottak.” Alle de øvrige kommunene i Vestfold samarbeider med én eller flere andre kommuner i interkommunale vaktordninger. Disse har ikke vært involvert i arbeidet så langt.
Nytt akuttsenter - 7. ByggetrinnVidere prosess Innen SiV: • Ferdig prosjektrapport for konseptfasen, 7. byggetrinn, legges frem til vedtak i styret i 2008 Kommunale fora: • Orientering 12k I Tønsberg Kommune, vertskommunen for Tønsberg IKL: • Nytt legevaktstyre • Utvalg for helse og omsorg • Tønsberg Kommunestyre • Flere kommuner?
Nytt AkuttsenterOrganisasjon Grunnleggende forutsetninger • Pasient-/brukerperspektiv • ”Sømløst” pasientforløp • Vekt på samarbeide mellom forvaltningsnivåene • Ingen føringer foreløpig lagt vedr. eierskap/finansiering/plass i andre organisasjoner/ansettelsesforhold