INOVAÇÃO PARA COMPETIR FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS

1. INOVAÇÃO PARA COMPETIR FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS Profª. Débora Dado 24/10/2013

2. Lembrando o cronograma: 8 encontros 17/10 – Conceitos e debates: criatividade e empreendedorismo 24/10 – Inovação, ferramentas de geração de idéias: Canvas / Metáfora / Brainstorming / Scamper/ Cenários / Técnica dos 6 Chapéus /ETC.... 31/10 – Processo de Inovação e Cultura Organizacional 07/11 – Sociedade do Conhecimento e Gestão do Conhecimento 14/11 – Capital Intangível, Informação Estratégica e Segurança da Informação 21/11 – Apresentação de Seminários (2 grupos) 28/11: Apresentação de Seminários (2 grupos) 05/12: Avaliação Final (prova)

3. ? O Que é INOVAÇÃO

4. Inovação e Competitividade Processo de Gestão da Inovação Oportunidades de inovação Ações para Gestão da Inovação Boas Práticas de Inovação Geração de idéias Ações para Práticas de estímulo à inovação Plano de Ação de Inovação Implantação da Inovação na empresa Avaliação da Inovação na empresa Auto-diagnóstico e Metas Visão geral....

5. Conceitos Básicos..... Qual a diferença? # Descoberta Inovação Invenção Fonte: Clemente, R; Gestão da Inovação

6. Conceitos Básicos Descoberta • Resultado de uma atividade científica; • Tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento, principalmente relacionado às ciências humanas; • A motivação é principalmente intelectual; Invenção • Resultado de uma atividade tecnológica; • Tem por objetivo a resolução de um problema prático; • A motivação é principalmente técnica; Inovação • Tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção; • A motivação é econômica; Fonte: Clemente, R; Gestão da Inovação

7. Inovação e seus impactos na Competitividade Crescer Evoluir Sobreviver • Concorrência global • Redução de custos • Agregação de Valor pela Inovação • Diferenciação de produtos – sobrevivência • Inovação e Competitividade.

8. Índice Brasil de Inovação (IBI) Ranking das empresas mais inovadoras do setor de transformação no Brasil • Grupo 1 - Alta Intensidade Tecnológica1º Lugar: Delphi2º Lugar: Embraer3º Lugar: Marcopolo • Grupo 2 - Média-alta Intensidade Tecnológica1º Lugar: Silvestre Labs2º Lugar: Vallée3º Lugar: Natura • Grupo 3 - Média-baixa Intensidade Tecnológica1º Lugar: Brasilata2º Lugar: Faber Castell3º Lugar: Usiminas • Grupo 4 - Baixa Intensidade Tecnológica1º Lugar: Santista Têxtil2º Lugar: Grandene3º Lugar: Rigesa

9. Ranking Mundial das Empresas Inovadoras Segundo a Business Week • No. 1: Apple • No. 2: Google • No. 3: Toyota Motor • No. 4: Microsoft • No. 5: Nintendo • No. 6: IBM • No. 7: Hewlett-Packard • No. 8: Research in Motion • No. 9: Nokia • No. 10: Wal-Mart Stores

10. VISTO PELA PMO ACADEMY - 2013

11. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO • O conceito de inovação é conhecido desde Adam Smith no século XVIII, que estudava a relação entre acumulação de capital e a tecnologia de manufatura, estudando conceitos relacionados à mudança tecnológica, divisão do trabalho e competição. • Somente a partir do trabalho de Joseph Schumpeter estabeleceu-se uma relação entre inovação e desenvolvimento econômico (Teoria do Desenvolvimento Econômico, 1934).

12. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO • Ele é mais famoso por sua teoria da "destruição criativa" - que sustenta que o sistema capitalista progride por revolucionar constantemente sua estrutura econômica: novas empresas, novas tecnologias e novos produtos substituem constantemente os antigos. De forma simplificada, o termo inovação “schumpeteriana” é utilizado para definir inovações que “destroem” o modo como se fazia determinada atividade.

13. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO • A partir destas primeiras ideias, a inovação consistia na introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem ou ainda na introdução de um novo método de produção definindo com isso a abertura de um novo mercado. A inovação, assim conceituada, podia também ser obtida pela conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou o aparecimento de uma nova estrutura de organização de um setor. Então......

14. Gestão e inovação têm a ver com gerar riqueza e prosperidade por meio de métodos e ferramentas desenhados especificamente para esse fim. Por meio dela - da gestão - melhoramos nossa qualidade de vida, a saúde das empresas e da sociedade - aprendendo novas formas de gerar prosperidade - e Valor para todos: • Para a sociedade, empregados [(colaboradores)]... • Para os acionistas... Donos... • Hoje, quem não incorpora continuamente novas formas de ser mais produtivo, desaparece! • INOVAÇÃO...senão: • Empresas somem. • Pessoas tornam-se irrelevantes como profissionais. • Países empobrecem.

15. Como acontece a Inovação? • Experimentação • Combinação • Inovação • Pode ser fruto de

16. Na prática..... • Experimentação • Combinação Invenção do telefone • Inovação • Pode ser fruto de

17. Então....juntando tudo! • Experimentação • Combinação Celular com câmera • Inovação • Pode ser fruto de

18. Onde a Inovação pode acontecer...Visão sistêmica • Inovação • Produtos • Processos • Mudanças organizacionais

19. A mudança acontecendo.... Características fundamentais diferentes dos produtos já produzidos na empresa • Novas matérias-prima, componentes, maior rendimento • Não inclui: estética, estilo e comercialização de produtos de 3º • Inovação • Produtos • Processos • Mudanças organizacionais

20. Mudança.... Formas novas de operação ou métodos novos de manuseio e entrega de produtos • Mudança significativa no nível de qualidade e nos custos • Não inclui: mudanças cotidianas (rotineiras) • Inovação • Produtos • Processos • Mudanças organizacionais

21. Estrutura organizacional, articulação entre os setores, especialização, relacionamento entre fornecedores e clientes • Inovação • Produtos • Processos • Mudanças organizacionais

22. Conceitos de mudança tecnológica • Difusão • Processo pelo qual uma inovação é comunicada através de certos canais, através do tempo, entre os membros de um sistema social • Ela contribui para o processo de inovação

23. Tipos de inovações Diferenciadas por grau de inovação e pela extensão das mudanças

24. Tipos de inovações • Incrementais • Melhorias de design, qualidade, layout das instalações, novos arranjos logísticos, novas práticas de suprimentos e de vendas • Ocorrem de forma contínua • Radical • Geralmente frutos das atividades de P&D • Levam a uma nova trajetória de inovações incrementais • Mudanças no sistema tecnológico • Emergência de um novo campo tecnológico • Ex: materiais sintéticos substituindo materiais naturais

25. Tipos de inovações Queda no preço dos computadores Custos declinantes Petróleo vs. Conhecimento Oferta ilimitada Gerar benefícios a todo o tecido econômico Transversalidade • Mudanças no paradigma técnico-econômico • Envolvem o tecido social e econômico • Baixa freqüência • Ex: vapor, eletricidade, microeletrônica, computador, internet • Características de um fator que gere este tipo de mudança

26. Investimento em máquinas e em duas unidades fabris aumentou a produtividade em uma tonelada de chocolate/hora. Indústria de fabricação de chocolates Empresa de serviços de TV Corporativa Investimento em desenvolvimento e em telecomunicações propiciou um crescimento em média de 65% ao ano. Alguns exemplos....Inovação e seus impactos na Competitividade Empresa Resultados O que as tornam bem sucedidas?

27. Fazendo a inovação virar rotina(inovação tem que virar um processo) Retenha e amplifique o mais adequado;descarte o resto Comece avaliando várias possibilidades Selecione o que julgar mais adequado Variedade Seleção Amplificação Repita indefinidamente

28. 1.Começar considerando várias possibilidades 2.Selecionar o que “parece” melhor 3.Colocar todo o foco no que “julgar” ser mais promissor, considerando o “tempo do business” 4-Voltar para a “casa 1” Inovaçãoé um processo!Gestão é um funil!

29. Geração e Coleta de idéias Prova de conceito Desenvol- vimento Avaliação Viabilidade Operacional lançamento Priorização e foco Modelo de processo sugerido:O cone invertido T E M A S E S T R A T É G I C O S Monitoramento Inserção na Rotina Banco de Inovações implementadas Campanhas de Reconhecimento Anuais: baseadas em resultados Banco de Idéias para Inovação Incremental Campanhas de Incentivos Anuais

30. 1 Levantamento 4 Implementação 5 Aprendizagem 2 Seleção 3 Definição de Recursos Outro esquema do Processo de Gestão da Inovação FUNIL Propostas de Idéias Inovação introduzida ou implementada Recursos para implementar Oportunidade(s) selecionada(s)

31. Quando precisamos.... • Estimular a capacidade de resolução de problemas • Incentivar capacidades em domínios como o planejamento, a tomada de decisões, a negociação, a comunicação • Testar ideias e oportunidades antes de montar o negócio • Aumentar a competência em gestão;

32. Algumas Ferramentas e Práticas de geração de idéias....inovação...negócios...

33. BMC – Business ModelCanvas REDE DE PARCERIAS RELATIONAMENTO COM CLIENTES INFRAESTRUTURA CLIENTE OFERTA CAPACIDADES NUCLEARES SEGMENTOS DE MERCADO ALVO Descrever a rede de parcerias e cooperação com outras entidades / empresas Explica o tipo de relação a estabelecer com os clietes PROPOSTA DE VALOR Capacidadesnecessáriasparaexecutaro modelode negócio Descreve quais os clientes a quem se quer oferecer valor Dá uma visão sos produtos/serviços e de como de diferenciam CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO CONFIGURAÇÃO DE ATIVIDADES Descreve os canais de comunicação colocação com os clientes Descrever a configuração de atividadese recursos Consequências em termos de custos da execução deste modelo Descrever a estrutura e o fluxo de receitas ESTRUTURA DE CUSTOS FINANCIAMENTO ESTRUTURA DAS RECEITAS

35. CANVAS– ORDENANDO PARA FACILITAR O PENSAMENTO.... 4 7 1 8 3 2 6 9 5

36. CANVAS–QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO DE UMA BANDA DE ROCK

37. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

38. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

39. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

40. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

41. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

42. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

43. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

44. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

45. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

46. CANVAS – QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIO

47. ENTÃO....

48. 1 Levantamento 2 Seleção 4 Implementação 5 Aprendizagem 3 Definição de Recursos Estímulo à Inovação Reconhecimento & Recompensa Criatividade Inovação introduzida ou implementada Recursos para implementar Oportunidade(s) selecionada(s) Comunicação Capacitação Atitude Comprometimento

49. Estímulo à Inovação

50. Os Seis Chapéus* * Edward de Bono