Konzultanstvo za mala i srednja poduzeća

1. Konzultanstvo za mala i srednja poduzeća Nastavne cjeline, kriteriji ocjenjivanja i literatura Delić, A.; 2012/2013

2. Nastavne cjeline • Što je konzultanstvo? • Definiranje očekivanja i ciljeva • Formalizacija dogovora: prijedlozi i ugovori • Projektne strategije: dijagnoza i prikupljanje podataka • Intervjuiranje • Priprema konzultanskog izvještaja • Iniciranje implementacije prijedloga • Završetak projekta Delić, A.; 2012/2013

3. “Rad na terenu” i gosti-predavači • Rad sa stvarnim poduzećima u okruženju • Posjet “Šalteru”i/ili HUP-u • Gosti predavači: • konzultanti konzultanske grupe pri UNESCO katedri za poduzetništvo • HAMAG-ovi konzultanti Delić, A.; 2012/2013

4. Kriteriji za vrednovanje • Prisustvo na nastavi i aktivnost – max 10 bodova • Timski rad na nastavi – max 10 bodova • Osvrt na film – max 20 bodova • Esej na zadanu temu – max 30 bodova • Ispit znanja – max 30 bodova ili rad s malim poduzećima iz okruženja – max 30 bodova Delić, A.; 2012/2013

5. Ocjenjivačka skala • 60 – 70 bodova – dovoljan (2) • 71 - 80 bodova – dobar (3) • 81 – 85 bodova – vrlo dobar (4) • 86 i više bodova – izvrstan (5) Delić, A.; 2012/2013

6. Koje su nam informacije potrebne za izradu izvještaja? • Financijska performanca • Potencijal za rast kroz 5 baza: • Ideje • Resursi • Iskustvo • Vodstvo • Kontrola Delić, A.; 2012/2013

7. Financijska performanca • Analiza završnih financijskih izvještaja za posljednje 3 godine poslovanja • Financijska analiza – horizontalna i vertikalna, te analiza financijskih pokazatelja • Zaključak o financijskoj bazi poduzeća, kao osnovici za rast i razvoj poduzeća Delić, A.; 2012/2013

8. Provjera potencijala za rast • Ideje • Resursi • Iskustvo • Vodstvo • Kontrola Delić, A.; 2012/2013

9. Kako doći do informacija? • Razgovor s poduzetnikom • Provođenje istraživanja – intervjui sa zaposlenicima, konkurentima, kupcima, dobavljačima i ostalim stakeholderima • Istraživanje sekundarnih podataka • Komparativna analiza sa sličnim poduzećem • Znanja Business Intelligenca Delić, A.; 2012/2013

10. Kako sastaviti izvještaj? • Koristiti sva do sada stečena znanja – posebice iz kolegija: • Poduzetničke stategije • Strateško upravljanje • Pokretanje i financiranje poduzetničkog pothvata • Financijski menadžment za poduzetnike I • Poduzetnički menadžment • Pozivati se na dostupnu literaturu – knjige, časopisi, dnevne novine, newsletteri (npr. McKinsey) i dr. Delić, A.; 2012/2013

11. Literatura • Stroh, L. K., Johnson, H. H.: The Basic Principles of Effective Consulting, Lawrence Erlbaum Associates Publishers, London, 2006. • Czerniewska, F. (2006), Consultant:good, Consulting company:bad, Consulting to Management, June, 17, 2 • Czerniewska, F. (2004),What Sets Excellent Consulting Apart?, Consulting to Management, September, 15,3 • Hagerty, M. R. (1997) A Powerful Tool for Diagnosis and Strategy, Journal of Management Consulting, November, 9,4 • Boyd, J. A. (1993), A Business Advisor’s Guide to Consulting Theories, Small Business Forum, Spring • Predavanja Jeffrey Kurtz-a: The Consulting Process, Problem Definition and Benchmarking, University of Illinois at Urbana-Champaign Delić, A.; 2012/2013