Descripciones de tres Proyectos de Grado, para la consideración de la UCLA Octubre 2009

1. Descripciones de tres Proyectos de Grado, para la consideración de la UCLAOctubre 2009

2. 1er. Proyecto Desarrollo e implantación sistemas de información y automatización de procesos que en su conjunto procuren una mejora sustancial de la Seguridad Ciudadana en el Estado Lara

3. 1er. Proyecto: Antecedentes • Modernización del sistema 171 • Red inalámbrica WiFi (acceso a Internet) • Sistemas de televigilancia • Construcción de una sala situacional • Instalación de botones de alerta • Rastreo satelital

4. 1er. Proyecto: Tareas inmediatas • Procesos a examinar en el actual sistema policial: • Criterios para la asignación/ubicación de recursos policiales (agentes a pie y patrullas) en las diversas áreas sujetas a vigilancia • Medios de captura de datos estadísticos (incidentes) y su procesamiento • Recolección de la data de los detenidos por sospechas de estar involucrados en actos delictivos o antisociales • Flujo de información desde el punto de acción hasta los mas altos niveles de decisión • Criterios para integrar lógicamente los componentes tecnológicos recientemente adquiridos físicos • Realización de entrevistas con personas de todos los niveles del sistema de Seguridad Ciudadana para criticar carencias actuales y perspectivas futuras deseables para un nuevo sistema de software • Análisis de experiencias internacionales

5. 1er. Proyecto: Resultados esperados. Parte A • Optimización del uso y despliegue de los componentes tecnológicos y del personal policial, con la idea de minimizar la actividad criminal las conductas antisociales • Diseño de los formatos necesarios. Tales documentos deberían ser fácilmente digitalizables. En especial hay que prestar atención al CICPC y la Fiscalía, si se desea automatizar el expediente de la persona detenida. • Bases de datos de: • Personal policial y sus experiencia y trayectoria en el respectivo cuerpo y su trayectoria y logros policiales • Incidentes (generados por denuncias de la ciudadanía, información generada por los equipos instalados en la calle, como los botones de alerta, rastreo satelital, que generan los agentes policiales y los tripulantes del helicóptero, entre otros) • Data de las personas detenidas (incluye la data de aquellas personas que no sean imputadas). Es deseable el uso de biometría para garantizar posteriores identificaciones de esa persona si se ve envuelta en otros actos delictuales • Especificación de nuevos medios tecnológicos para que los agentes en campo verifiquen los datos como el prontuario de la persona sospechosa

6. 1er. Proyecto: 2ª. parte • Idem medios tecnológicos nuevos para integrar la data de este sistema con la Fiscalía o Ministerio Público • Uso del catastro digital, para ubicar el origen de la llamada y la del incidente reportado y para ubicar información proveniente de equipos ubicados en calle • Identificar, recomendar e implantar mecanismos para promover la participación de las comunidades organizadas: • Consejos comunales, • Juntas de condominios y • Otras por precisar, en el combate contra la inseguridad ciudadana • Para minimizar del robo de vehículos y los secuestros • Para integrar los sistemas de televigilancia a todos los otros medios tecnológicos y humanos participantes en este nuevo sistema • Implantación de mecanismos para poder coordinar y ejecutar persecuciones en caliente

7. 1er. Proyecto: Componentes académicos • Análisis y Desarrollo de sistemas de información y de bases de datos • Estadística y medios creativos de despliegue de esa información • Investigación de Operaciones, especialmente en la disciplina de “Facility Location” • Computación gráfica • Telecomunicaciones • Simulación • RFID y otros medios de radio para identificación de automóviles y de otros bienes sujetos a robo

8. Sistema Seguridad Policial: México • Disponer de un sistema grafico, donde geográficamente se represente la información de delitos, denuncias, detenciones y citaciones permite obtener análisis en tiempo real de comportamiento, patrones y tendencias del crimen, razón por la cual se aumenta el nivel de atención así como su eficacia.

9. Sistema Seguridad Policial: Argentina

10. Sistema Seguridad Policial: EEUU - CompStat

11. 2º. Proyecto Desarrollo e implantación sistemas de información y automatización de procesos para el manejo de los inventarios en Almacenes y el proceso de distribución de Medicamentos, y la aplicación del tratamiento a pacientes en Hospitales públicos

12. 2º. Proyecto: Antecedentes Los materiales medico quirúrgico y medicamentos Juegan un rol muy importante en salvar vidas, restaurarla, prevenir enfermedades y epidemias, pero para que esto se lleve a cabo de forma efectiva, los mismos deben ser de fácil adquisición, seguros, efectivos, de buena calidad y los mismos deben ser usados en forma racional, por lo que los procesos de producción, exportación, importación, almacenaje, venta, distribución y uso deberán ser efectivos y seguros Por otra parte los medicamentos son la principal herramienta de la terapéutica actual y ocupan un lugar fundamental en el proceso de mejoría de las condiciones de vida que se le brinda a la población. La necesidad de velar por la calidad, la eficacia y la seguridad de los medicamentos que consume nuestra población, exige el mejoramiento de las acciones de control y vigilancia de parte de las autoridades sanitarias, industria farmacéutica, profesionales de la salud y consumidores.

13. 2º. Proyecto: Procesos genéricos Manejo de almacenes • No se cuenta con un control efectivo en la entrada y salida de Materiales y Medicamentos a los Almacenes y Farmacias. • Los materiales Medico Quirúrgico de uso delicado no es manejado ni almacenado de una eficiente. • No se cuenta con un control efectivo de los inventario y sus usos • No se cuenta con información básica de medicamentos (Composiciones químicas / Fechas de embalaje / Fechas de Vencimiento) • la distribución de medicamentos se hace sin control y son poco efectiva • Los controles de medicamentos se hacen de forma manual y sin gestión • Una vez que los medicamentos salen del almacén o farmacia se pierde el control y destino. • no se controla la aplicación de los tratamientos a los pacientes desde la farmacia hasta el enfermo. • No existe un control sobre el área de enfermería sobre la aplicación de tratamientos

14. 2º. Proyecto: Notas de Prensa Fiscalía le caen al Almacén de medicamentos Investigan negligencia en la no distribución de medicinas a los centros asistenciales. Determinarán si hay responsabilidad penal, civil o administrativa. Salud da ultimátum al Almacén Central. Fiscales inspeccionarán hoy la bodega de medicinas Corposalud El Hospital General de Táriba continúa sin insumos y su directora desmiente la posición asumida por el Director de Corposalud al asegurar que la administradora no contesta el teléfono desde hace dos semanas para hacerle entrega de insumos

15. 1er. Proyecto: Resultados esperados. Parte A • Generar un sistema de control y registro que permita velar por los recursos de los almacenes y Farmacias en Hospitales públicos. • Generar las normas, procesos y sistemas para manejo de inventarios • Diseño que permita optimizar la recepción, despacho y seguimiento de medicamentos, materiales y equipos dentro de la institución. • Optimización del uso y despliegue de los componentes tecnológicos, con la idea de minimizar el gasto publico y los robos de Medicamentos. • Generar Bases de datos de: • Personal autorizado bajo sus respectivas áreas de atención • Incidentes • Data de los pacientes y medicación generada. • Inventario de Medicamentos • Sistemas que permitan pronosticar el uso de recursos

16. 2º. Proyecto Desarrollo e implantación sistemas de información y automatización de procesos para el manejo de las emergencias hospitalarias en un ambiente regional

17. 2º. Proyecto: Antecedentes Para nadie es un secreto el lamentable estado de los Servicios de Emergencia en la mayoría de los hospitales que atienden grandes ciudades. El resultado es el ruleteo de pacientes entre hospitales por escasez de camas, médicos especializados o por simplemente desborde de esas Emergencias, y en el peor de los casos la muerte del paciente Igualmente hay que diferenciar el manejo de las Urgencias vs. Emergencias (o planteado de modo cualitativo, “Una urgencia puede esperar un poco versus una emergencia que debe ser atendida de inmediato, respectivamente”

18. 2º. Proyecto: Procesos genéricos en una Emergencia • Triaje y registro del paciente, lo cual habitualmente lo hace una enfermera • Examen por parte de un médico • Habitualmente él o ella demandan exámenes análisis de sangre, rayos X, tomografía u otros • Una vez listo, el departamento respectivo, un auxiliar (mediante camilla o silla de ruedas) traslada al paciente al sitio donde se le harán tales exámenes • Se espera por los resultados • De acuerdo a los resultados de estos exámenes, se dictamina si el paciente se puede retirar o debe ser hospitalizado • En el segundo caso, se solicita una cama en el servicio exigido (cardiología etc.). • Se ubica una y de estar disponible, se procede a su limpieza y preparación. De lo contrario el paciente espera en la emergencia (por ejemplo en los pasillos, montado en su camilla)

19. 2º. Proyecto: Elementos a estudiar • Recolección de estadísticas • La organización de la emergencia: • Impacto de la estacionalidad • Planificación de los horarios del personal (médicos, enfermeros, auxiliares) • Disponibilidad de máquinas, servicios e insumos necesarios • Personal/ambulancias de traslado de pacientes • Influencia Regional • Impactos de las IC sobre las Emergencias

20. 2º. Proyecto: Componentes académicos Algo que deberíamos poder evaluar al final es el impacto de políticas hospitalarias como “Probabilidad (D> 1) < 0.10.” Que debe leerse como: Todo paciente no debe esperar mas de un hora, con una probabilidad no mayor a 10%”