1 / 8

Expatrioti a ich využívanie v SR

Expatrioti a ich využívanie v SR. Zuzana Hermannová ZOP 2. Kto to je expatriot.

spiro
Download Presentation

Expatrioti a ich využívanie v SR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Expatrioti a ich využívanie v SR Zuzana Hermannová ZOP 2

  2. Kto to je expatriot -zintenzívnenie pohybu kapitálu vo svetovom priestore v období globalizácie sa prejavuje aj vo využívaní pracovníkov mimo ich domovskej krajiny -zamestnanec je vyslaný materskou spoločnosťou do pobočky v inom štáte, aby nastavil či zaviedol rôzne procesy, či rozbehol nový projekt -špeciálne postavenie v rámci tzv. expatriotizmu majú manažérski pracovníci, ktorí sú využívaní aj na Slovensku

  3. Využitie expatritov -dôvody môžu byť rôzne a súvisia s rôznymi štádiami rozvoja podnikania v zahraničí • úvodná fáza: firma chce zabezpečiť základný chod spoločnosti a manažéri expatrioti majú priniesť potrebný know-how a zastúpiť miesto nepripraveného domáceho manažmentu • po zastabilizovaní: priblíženie fungovania dcérskej spoločnosti na úroveň centrály • fáza dlhodobého rozvoja: mentorujú domáci manažment a prispievajú k výchove budúcej generácie manažérov.

  4. Pozitíva vs. negatíva činnosti expatriotov • +odolnosť proti vplyvom prostredia, ktoré môže deformovať domácich manažérov/napr. korupcia/ • +firemná kultúra • +interný networking • +obohacovanie prostredia firiem o znalosti, inovácie a postupy zo zahraničia • +mentorský príspevok k napredovaniu slovenských zamestnancov • -nepozná domáce prostredie, mentalitu ľudí, jazyk, zvyky, kultúru a podobne • -nie je tak je efektívny pri komunikácii s externým prostredím ako lokálny manažér • -odstup, ktorý si manažéri expatrioti udržiavajú od podriadených.

  5. Expatrioti na Slovensku • Prví manažéri expatrioti sa na Slovensku začali objavovať už začiatkom deväťdesiatych rokov (napr. KOOPERATIVA poisťovňa, Tatra banka). • K zlomu vo využívaní zahraničných manažérov došlo súčasne s nárastom objemu zahraničných investícií na prelome storočí, čo súviselo s privatizáciou bánk (napr. Slovenská sporiteľňa, VÚBbanka), spoločností v energetike a v sieťových odvetviach (napr. Slovenské elektrárne, SPP) a s budovaním projektov na zelenej lúke (napr. KIA Motors Slovakia, PCA Slovakia).

  6. Expatrioti na Slovensku Regina Ovesny-Straka Torsten Leue Jan Massmann

  7. Slovensko je multikultúrny štát a otvorená ekonomika s nadnárodným rozhodovacím aparátom fungujúcim (nielen) v najvýznamnejších firmách. A hoci môžeme očakávať, že dôvera zo strany investorov voči domácim manažérom, ktorých si postupne firmy vychovajú, bude rásť, manažéri expatrioti tu budú pôsobiť naďalej. Aj globalizácia má totiž svoje hranice. A národný rozmer či spomínané firemné vlastenectvo bude u mnohých investorov stále významným faktorom pri rozhodovaní o obsadzovaní najvýznamnejších manažérskych postov na Slovensku.

  8. Ďakujem za pozornosť

More Related