1 / 14

Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen

Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen. 75. 25. 52. Der 8D-Prozeß. 8 Disziplinen: 8 mal Disziplin wahren! wichtigste Techniken der Disziplinen sind blau hervorgehoben Arbeitsblätter und Leitfäden zur Bearbeitung stehen als Downloads zur Verfügung. Der 8D-Prozeß. 8 Schritte der Bearbeitung

stefan
Download Presentation

Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen 75 25 52 Version vom 24.04.2003

  2. Der 8D-Prozeß • 8 Disziplinen:8 mal Disziplin wahren! • wichtigste Techniken der Disziplinen sind blau hervorgehoben • Arbeitsblätter und Leitfäden zur Bearbeitung stehen als Downloads zur Verfügung Version vom 24.04.2003

  3. Der 8D-Prozeß • 8 Schritte der Bearbeitung • 8 Disziplinen • Status der Problembearbeitung • Zusammenfassung der Arbeit • 8D-Bericht Version vom 24.04.2003

  4. D.0 D.3 D.1 D.2 D.4 D.5 D.6 D.7 D.8 Der 8D-ProzeßReihenfolge der Schritte T E M P T E A M Version vom 24.04.2003

  5. 0. Mach Dir das Problem klar • 'W'-Fragen • 'Warum Treppe' • Fünf Kriterien für die Anwendung von TOPS (8D) Version vom 24.04.2003

  6. 1. Gehe das Problem im Team an • Kriterien für die Bestimmung des Paten • Kriterien für die Bestimmung des Teamleiters • Kriterien für die Zusammensetzung des Teams • Regeln für die Teamentwicklung und Teamarbeit Version vom 24.04.2003

  7. 2. Beschreibe das Problem • Pareto-Analyse • Beschreibende Statistik: Tabellen und Grafiken • Flußdiagramme • Ursache-/ Wirkungs-Diagramme • Problem-Definition undProblem-Profil Version vom 24.04.2003

  8. 2. Beschreibe das ProblemProblemtypen Wert Wert Soll Soll Typ B Typ A Ist Ist Zeit Zeit Wert Wert Soll Soll Ist Ist Typ C Typ D Zeit Zeit Version vom 24.04.2003

  9. 3. Veranlasse temporäre Maßnahmen zur Schadensbegrenzung und kontrolliere ihre Wirkung • Informieren, Kontrollieren, Aussortieren, Kennzeichnen • Reparieren, Nacharbeiten, Verschrotten • Reaktionspläne (Kontrollpläne) • Checklisten für den Notfall Version vom 24.04.2003

  10. 4. Ermittle die Grundursache(n) und beweise, daß es wirklich dieGrundursache(n) ist/ sind • Ursache-/ Wirkungs-Diagramm • Vergleichsanalyse • Plausibilitätstest • Analytische Statistik, DoE • Verifizierung, Validierung: Beweis Version vom 24.04.2003

  11. 5. Lege Abstellmaßnahme(n) fest und beweise ihre Wirksamkeit • Brainstorming • Analytische Auswahlentscheidung (incl. Risiko- und Nebenwirkungenschätzung) • Verifizierung, Validierung:Empirischer Nachweis Version vom 24.04.2003

  12. 6. Führe die Abstellmaßnahme(n) ein und kontrolliere ihre Wirkung • Aktionsplan • FMEA • Langzeitkontrolle durch empirische Daten:Paynter Chart Version vom 24.04.2003

  13. 7. Ergreife Maßnahmen, um ein Wiederauftreten des Problems zu verhindern • Optimierung der Produkte • Optimierung der Prozesse • Optimierung der SystemeQMS Version vom 24.04.2003

  14. 8. Würdige Leistung und Erfolgdes Teams • Zusammenfassung der Erkenntnisse • Abschluß finden im Team • Abschlußgespräch mit dem Paten/ Champion • Anerkennung durch den Paten/ Champion Version vom 24.04.2003

More Related