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Personalentwicklungs-planung

22.11.06. 2. Gliederung. Rahmenbedingungen f?r Personalentwicklungsplanung 1.1. Definition1.2. Eingliederung in die Personalplanung 1.3. Einteilungsm?glichkeiten 1.4. Gr?nde f?r Personalentwicklungsplanung 1.5. Mitbestimmung des BetriebsratsZiele der PersonalentwicklungsplanungAusgew?hlte PersonalentwicklungsinstrumenteAblaufschema der Personalentwicklungsplanung 4.1. Zielbestimmung 4.2. Bildungsbedarfsanalyse 4.3. Planung und Gestaltung der Ma?nahmen 4.4. PersonalentwicklungscontrollingKritikAusblick.

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Presentation Transcript

    1. Personalentwicklungs-planung Elena Blank Lilia Lakidin 22.11.06

    2. 22.11.06 2 Gliederung Rahmenbedingungen für Personalentwicklungsplanung 1.1. Definition 1.2. Eingliederung in die Personalplanung 1.3. Einteilungsmöglichkeiten 1.4. Gründe für Personalentwicklungsplanung 1.5. Mitbestimmung des Betriebsrats Ziele der Personalentwicklungsplanung Ausgewählte Personalentwicklungsinstrumente Ablaufschema der Personalentwicklungsplanung 4.1. Zielbestimmung 4.2. Bildungsbedarfsanalyse 4.3. Planung und Gestaltung der Maßnahmen 4.4. Personalentwicklungscontrolling Kritik Ausblick

    3. 22.11.06 3 Definition … Planung und Entwicklung des unternehmungsinternen Arbeitsmarktes. … Planung der Förderung der Mitarbeiter.

    4. 22.11.06 4 Definition … Planung und Entwicklung des unternehmungsinternen Arbeitsmarktes. … Planung der Förderung der Mitarbeiter. Aufgabe der Personalentwicklungsplanung ist die Gewährleistung, dass Personal mit den erforderlichen Qualifikationen in ausreichender Anzahl zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort verfügbar ist. : Quelle: Bürkle, Thomas (2004): Beschäftigungssicherheit als konstituierendes Element interner Arbeitsmärkte, S.110

    5. 22.11.06 5 Eingliederung in Personalplanung

    6. 22.11.06 6 Einteilungsmöglichkeiten

    7. 22.11.06 7 Einteilungsmöglichkeiten

    8. 22.11.06 8 Sachliche Einteilung

    9. 22.11.06 9 Sachliche Einteilung

    10. 22.11.06 10 Sachliche Einteilung

    11. 22.11.06 11 Sachliche Einteilung

    12. 22.11.06 12 Gründe für Personalentwicklungs-planung Gesellschafts-, Wirtschafts- und Technologiewandel Erkennung von Entwicklungs- und Potential-möglichkeiten und Förderung durch gezielte Maßnahmen Sicherung des Personalbedarfs Verbesserung des Betriebsklimas Übereinstimmung der Mitarbeiter- und Unternehmensziele . .

    13. 22.11.06 13 Mitbestimmung des Betriebsrats Wahrung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates entsprechend dem Betriebsverfassungsgesetz Berufsbildungsgesetz und dem Arbeitsförderungsgesetz (§§ 90-92, 94, 96-98 BertVG; § 1 Abs. 1 BBiG; § 36 AFG)

    14. 22.11.06 14 Ziele der Personalentwicklungsplanung

    15. 22.11.06 15 Ausgewählte Personalentwicklungsinstrumente Aktive oder passive Methoden Methoden der Einzel- oder Gruppenbildung Interne oder externe On-the-Job oder off-the-Job . .

    16. 22.11.06 16 Ausgewählte Personalentwicklungsinstrumente Planmäßige Unterweisung Job rotation Multiple Management Trainee-Programme Übertragung -begrenzter Aufgaben -Sonderaufgaben . .

    17. 22.11.06 17 Ablaufschema RKW S. 285RKW S. 285

    18. 22.11.06 18 Zielbestimmung Was soll erreicht werden? Soll für jetzige oder künftige Aufgaben oder Abläufe qualifiziert werden? Soll das allgemeine Leistungspotenzial angepasst oder angehoben werden? Sollen einzelne Arbeitnehmer oder bestimmte Gruppen weiterqualifiziert werden Soll die Kommunikation und Kooperation gefördert werden? Gemeinsame Abstimmung mit den verantwortlichen und beteiligten Stellen RKW S. 285RKW S. 285

    19. 22.11.06 19 Zielbestimmung Wie will ich mich weiter entwickeln? Wo sieht man sich in 10 Jahren? Stellt man sich neuen Herausforderungen? Wie kann man Chancen auf dem Arbeitsmarkt erhalten oder steigern? Gemeinsame Ermittlung mit dem Vorgesetzten RKW S. 285RKW S. 285

    20. 22.11.06 20 Zielbestimmung Unternehmen XYZ Allgemeines Unternehmensziel: Optimierung des Bereiches Produktentwicklung Durch die Verbesserung der betriebs- übergreifenden Zusammenarbeit anhand der Einführung von PDM- Systemen Anpassung der persönlichen Qualifikation an die Ansprüche des Arbeitsplatzes

    21. 22.11.06 21 Bildungsbedarfsanalyse Anforderungsprofil Eignungsprofil Förder- / Mitarbeitergespräch Potentialbeurteilung Individuelle Förder- und Entwicklungsplanung RKW S. 286RKW S. 286

    22. 22.11.06 22 Bildungsbedarfsanalyse RKW S. 286RKW S. 286

    23. 22.11.06 23 Planung und Gestaltung der Maßnahmen Weidmüller S. 661 Weidmüller S. 661

    24. 22.11.06 24 Planung und Gestaltung SS

    25. 22.11.06 25 Personalentwicklungscontrolling Drumm S 405Drumm S 405

    26. 22.11.06 26 Kritik

    27. 22.11.06 27 Ausblick Eine erfolgreiche Personalentwicklung kann nur auf der Grundlage einer guten Personalentwicklungsplanung erfolgen. Von der Personalentwicklungsplanung hängt es ab, ob die qualifizierte Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt im Unternehmen zur Verfügung stehen. Das wirkt sich öfters nicht nur auf Erfolg des Unternehmens aus, sondern auch auf die Existenz desselben.

    28. 22.11.06 28 Quellenverzeichnis Jung, Hans (2005): Personalwirtschaft, 6. Auflage, München Drumm, Hans Jürgen (2000): Personalwirtschaft, 4. Auflage, Berlin; Heidelberg; New York Pusch,Rainer (2002): Personalplanung und –entwicklung in einem integrierten Vorgehensmodell zur Einführung von PDM-Systemen, Paderborn Bürkle, Thomas (2004): Beschäftigungssicherheit als konstituierendes Element interner Arbeitsmärkte, München Hertig, Philippe (1996): Personalentwicklung und Personalerhaltung in der Unternehmungskrise, Bern u.a. Olfert, Klaus & Steinbuch, Pitter (2001): Personalwirtschaft, 9. Auflage, Ludwigshafen Ridder, Hans-Gerd (1999): Personalwirtschaftslehre, Stuttgart Risak, Johann (1981): Einführung und Entwicklung der Personalplanung, Wien Berthel,Jürgen (2000): Personalmanagement, 6. Auflage, Stuttgard

    29. 22.11.06 29 Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!!! ???

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