Építőipari Logisztika

1. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi EgyetemAnyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék Építőipari Logisztika Gépek karbantartása és üzemeltetése Összeállította: Gyimesi András Budapest 2014.

2. Építőipari Logisztika – Karbantartás Fejlődés: Az 50-es évek elejéig a hibáig üzemelés volt az elfogadott karbantartási stratégia. Okai: • Az elromlott gépet a rajta dolgozó munkás javította. • Viszonylag egyszerű (mechanikus) berendezéseken mérsékelt tempójútermelés folyt. • Olcsó munkaerő. A fentiekben felsoroltak miatt a gépkiesés elkerülése nem volt olyan fontos szempont mint manapság Gyimesi András 2014.

3. Építőipari Logisztika – Karbantartás Fejlődés: A 60-as évekre a céllá vált a gépmeghibásodások tervszerű megelőzése, ennek eredményeként alakult ki a Tervszerű Megelőző Karbantartás (TMK), melynek célja a megbízhatóság és a tervezhetőség volt. Okai: • Nőtt a munkaerő ára. • Nőtt a berendezések bonyolultsága. • Nőtt a javítások költsége. • Nőtt a termelékenység. Így már nem volt fenntartható a hibáig üzemelés rendszere. Gyimesi András 2014.

4. Építőipari Logisztika – Karbantartás Fejlődés: A 70-es évekre a változó gazdasági feltételek szükségszerűvé tették a diagnosztikán alapuló karbantartási rendszer kialakulását. Okai: • A merevcikluson alapuló karbantartási rendszer sok esetben nem adnak elfogadható alkatrész kihasználást, és biztosságot sem nyújt. • Vállalati költség csökkentések. • Raktárkészlet csökkenés. • Automatizálás folyamatos fejlődése. • Fokozódó környezetvédelmi elvárások. • Javítások növekvő költsége. Gyimesi András 2014.

5. Építőipari Logisztika – Karbantartás Alapstratégiák: Gyimesi András 2014.

6. Építőipari Logisztika – Karbantartás • Hagyományos karbantartási rendszerek hiányosságai: • Az emberi tényezők figyelmen kívül hagyása. • Nem foglalkoznak karbantartási információk áramlásával. • Nem foglalkoznak a felhasználóval és annak az igényeivel. Csak műszaki szempontok alapján elemez. • Nem kapcsolódnak a vállalati stratégiához. • Egyik rendszer sem ad stratégiát, csak részmegoldásokat. Gyimesi András 2014.

7. Építőipari Logisztika – Karbantartás • Korszerű karbantartási rendszerek: • RCM Reliability-centeredMaintenance • TPM Total ProductiveMaintenance • CMMS ComputerisedMaintenance Management System • Megbízhatóságalapú karbantartás • Teljes termelékenység alapú karbantartás • Számítógépes Karbantartási Irányítási Rendszer Gyimesi András 2014.

8. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Megbízhatóság: A gép azon tulajdonsága, hogy előírt funkcióit teljesíti, miközben adott határok között megtartja azon meghatározott mutatóknak az értékeit, melyek a felhasználás előre definiált, üzemmódokra vo-natkozó előírásainak felelnek meg. Mennyiségi mutatók Gyimesi András 2014.

9. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Hibamentesség mennyiségi mutatói • Meghibásodási ráta • Átlagos működési idő • Meghibásodási valószínűség • Hibamentes működés valószínűsége • Meghibásodások közötti átlagos működési idő • Javíthatóság mennyiségi mutatói • Átlagos javítási idő • Átlagos állásidő • Helyreállítási valószínűség, intenzitás • Javítás előtti átlagos várakozási idő Gyimesi András 2014.

10. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Tartósság mennyiségi mutatói • Átlagos üzemi működés • Átlagos élettartam • Gamma százalékos üzemi működés • Tárolhatóság/szállíthatóság mennyiségi mutatói • Átlagos tárolhatósági időtartam • Gamma-százalékos tárolási idő • Egyéb összetett mutatók • Készenléti tényező • Műszaki kihasználási tényező Gyimesi András 2014.

11. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Meghibásodási rátáról bővebben λ(t) – minden t pontban azt mutatja meg, hogy mi a valószínűsége hogy a t pillanatig hibamentesen működő berendezés a következő időegység alatt meghibásodik. Gyimesi András 2014.

12. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Meghibásodási rátáról bővebben Kádgörbe Gyimesi András 2014.

13. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Meghibásodási rátáról bővebben – korai meghibásodások - nem megfelelő minőségszabályozás - gyenge minőségű anyagok - gyártási eljárás hiányosságai - összeszerelési problémák - (rossz kezelés, csomagolás) – véletlen meghibásodások - emberi hibák - felismerhetetlen hibák - mikroszkópikus hibák (hajszálrepedés, stb) – Elhasználódás - surlódási kopás - öregedési fáradás - korrózió - nem megfelelő karbantartás Gyimesi András 2014.

14. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM Az RCM egy olyan folyamat, amit arra használunk, hogy meghatározzuk bármely működési területével összefüggésben lévő fizikai eszköz karbantartási kívánalmait. Az RCM- elemzés egy formális logikai rendszerértékeléssel igyekszik meghatározni a termelést, biztonságot, környezetet veszélyeztető forrásokat és a veszély („megbízhatatlanság”) elhárítási módját. Az RCM célja egy olyan tervezett karbantartási program kialakítása, amely egyszerre biztosítja az elérhető maximális biztonságot és megbízhatóságot, valamint a minimális költségszintet. Gyimesi András 2014.

15. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: Az eszközt azért tartjuk karban, mert valamilyen funkciót elakarunk vele végeztetni. Nem az számít tehát, hogy mire tervezték eredetileg az egyes berendezéseket hanem, hogy mi az a funkció amit elvárunk tőle, tehát nem az állapot megőrzés a lényeg, hanem a funkció megőrzés Az RCM rendszere lefedi a feladatok és a teljesítménybeli elvárásokat, a termékminőséget, az üzemeltetés gazdaságosságát és hatékonyságát, az ellenőrzést, a komfortot, a védelmet, a környezeti szabályoknak való megfelelést, szerkezeti integritást. Gyimesi András 2014.

16. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: • Míg a hagyományos rendszereknél a hibák megelőzése volt a cél, ma a hibák következményeit próbáljuk eliminálni. A hiba következményekkel jár, amelyet mérlegelni kell, és ezáltal meghatározhatók a megelőző intézkedések. • A hiba következménye sokkal fontosabb mint a technikai jellemző. Az állapot vizsgálatot arra alkalmazzuk, hogy elkerüljük, csökkentsük, esetleg teljesen kiküszöböljük a hibák következményeit. • A karbantartás az üzleti hatékonyság és kockázat valamennyi területére kihat. Döntően befolyásolja a személyi és környezeti biztonságot, az energia hatékonyságot, a produktum minőséget. Gyimesi András 2014.

17. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: • A műszaki életben ma már jól látszik ,hogy a berendezés elöregedésével nem növekszik a kiesések gyakorisága. • Eddig figyelembe nem vett tény, hogy a nagyjavítások erősen megzavarják az addig stabil rendszereket. • Nagy a valószínűsége annak, hogy a nagyjavítás a kezdeti hanyatlási szakaszba mozdítja el berendezést, és olyan instabilitást okoz, amit ép el szerettek volna kerülni. • Okosabb úgy felépíteni, a nagyjavítást, hogy feltételezzük a hibák véletlenszerűségét, mintsem azt hinni, hogy a hibák a javítás után a következő beavatkozásig nem következnek be. Gyimesi András 2014.

18. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: • A stabilan működő gép lehet, hogy jobb állapotúnak sorolódik, mint az új gép. • A karbantartó szakembereknek a hibák számlálásától a problémát okozó hibák megelőzésére kell fordítaniuk a figyelmüket. A hatékonyság eléréséhez meg kell barátkozni a bizonytalanság gondolatával, és stratégát kell felállítani kezelésére. Az RCM szemlélet szerint a három karbantartási alaptaktika mellett egyre fontosabb szerepet kap a negyedik elem: a hibakeresés. Azokat a feladatokat, amelyek a működés-képességet ellenőrzik „hibakeresési feladatnak” nevezzük. Gyimesi András 2014.

19. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: Az előre jelző karbantartási feladatok gyakoriságának semmi köze nincs a meghibásodás gyakoriságához vagy az elem kritikussághoz. Az előre jelző karbantartás azon a tényen alapul, hogy a hibák nem következnek be egy pillanat alatt és leggyakrabban a kialakulóban lévő hibát vagy már a tönkremenetel végső fázisát detektáljuk. Gyimesi András 2014.

20. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: A P-F szakasz időtartama határozza meg az előrejelzés gyakoriságát (néhány másodperctől több évig eltarthat) • Fontos a hibára adott válasz ideje: • A hiba következményeinek az elkerülése érdekében tett tevékenység elvégzése, • A kitermelés megzavarása nélküli üzemi korrekciós beavatkozás és/vagy karbantartás • A hiba kijavításához szükséges források megszervezésére • Esetleg mind a háromra Gyimesi András 2014.

21. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: A korábbi hit szerint a ciklusidőn alapuló karbantartás olcsóbb, mint az állapotfüggő. Ennek az ellenkezője igaz. Az előrejelző karbantartás alkalmazását mérlegelni kell az alábbiak szerint: • Majdnem mindig az eszköz zavarása nélkül végezhető el, nem zavarja a termelést. • A javító beavatkozáshoz a munka megkezdése előtt egyértelműen azonosítja a hibaforrást. • A berendezés potenciális hibapontjának meghatározásával megvalósítható a beépített hasznos élettartam magas szintű kihasználása. • A javítási költség és a tartalék alkatrész iránti igény minimalizálható. Gyimesi András 2014.

22. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: A ciklus idő szerinti javítás mindig jelentős maradék élettartam vesztéssel jár: Gyimesi András 2014.

23. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: A megbízhatósági problémák kiküszöbölése nem feltétlenül csak a tervezőasztalon történhet lehet, hogy a problémák a karbantartási rendszer módosításával is javíthatók. Az RCM rendszer a differenciált karbantartási rendszert támogatja, melynek okai: Az eltérő funkcionális elvárások eltérő karbantartási előírásokat eredményeznek. Teljesen egyforma berendezéseket akár csak kis mértékben különböző körülmények között üzemeltetünk, vagy egyéb eltérő feladatot valósítunk meg akkor a hibamódok rendkívüli mértékben megváltoznak. Az eltérő hibamódok eltérő karbantartást igényelnek. Különböző részlegek különböző szaktudású karbantartói. Gyimesi András 2014.

24. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – fontosabb jellemzők: Eltérő hibakövetkezmények  eltérő karbantartás A hagyományos módszer fentről lefelé építkezik. A korszerű szemlélet azokra támaszkodik, akik legközelebb álnak a gépekhez. Gyimesi András 2014.

25. Építőipari Logisztika – Karbantartás • RCM – elemzés: Az elemzés megkezdése előtt fontos tisztában lenni azzal, hogy milyen eszközökkel rendelkezünk és, hogy ezek közül melyikeket akarjuk az RCM rendszerébe bevonni. Gyimesi András 2014.

26. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: A TPM olyan karbantartási és termelési rendszer, amelynek célja a berendezés általános hatékonyságának növelése, valamint a kényszerleállás és a meghibásodás nélküli termelés biztosítása, mely szorosan kapcsolódik a TQM-hez és támaszkodik az állapotvizsgálati technikákra. Az egyik legfontosabb alapelve a folyamatos belső fejlődés biztosítása. A TPM egy folyamatos üzemeltetési módszertan, amely a gyártási folyamat gyors és folyamatos fejlesztését teszi lehetővé az alkalmazottak bevonásával, jogkörrel történő felruházásával és az eredmények zártkörű mérésével. Gyimesi András 2014.

27. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: A TPM gondolkodása termelés központú, a termelést és a karbantartást egyenlő partnerként kezeli. A modern technológia alkalmazása csak a dolgozók aktív bevonásával valósítható meg. A dolgozók bevonása a folyamatba, továbbá az ember és a gépek kapcsolatának optimalizálása jelenti az eszközt a berendezések hatékonyságának maximalizálásához. Gyimesi András 2014.

28. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: A TPM alkotóelemei: • JIT (Justintime) • 5S • OEE (az eszköz általános hatékonyságának javítása) Gyimesi András 2014.

29. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: JIT: termelékenységet tökéletesítő rendszer, mely öt elemből áll. A munkaerő energiáinak, kezdeményező képességeinek a fejlesztése a hatékonyabb munkavégzés céljából. A raktárkészlet, a javítás alatt álló gépek mennyiségi csökkentése. A cél csakazt és csak akkor amit és amikor kell. Csökkentsük a termelővonal hosszát. Legyünk büszkék a pazarlások eliminálására. A készletek csökkenése, a mind rugalmasabbá váló termelés és az egyre ésszerűbb termelővonalak alapvető fontosságúak a vállalat fennmaradása szempontjából Gyimesi András 2014.

30. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: 5S: Sort- Távolítsunk el mindent ami szükségtelen. Stabilize- tartsunk mindent a megfelelő helyen. Shine- tartsunk mindig tisztaságot és rendet. Standardise- vezessük rá a kollégáinkat a rendre és a fegyelemre. Sustain- Magunk fegyelmezett magatartásával és szorgal- mával juthatunk el a sikerhez, és mutatunk példát. A rend és tisztaság láthatóvá teszi a rendellenességeket és a hibákat. A rend és tisztaság fenntartásához az ember aktív és fegyelmezett hozzájárulása nélkülözhetetlen. Gyimesi András 2014.

31. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: OEE: A karbantartáshoz közvetlenül kapcsolódó költségek könnyen mérhetők és sokszor véletlenszerű hatásoktól függenek. A karbantartás rejtett részeinek hatása sokszor nagyobb, mint a közvetlenül kapcsolható költségek. Az ipari gyártási körülmények között az elvesztegetett lehetőségek költségeit gyakran hat nagy veszteségnek nevezik: • Meghibásodások és üzemterven kívüli leállások veszteségei. • Hosszadalmas beállítás, átállás miatti veszteségek. • Mikro leállások és holt idők. • Csökkent sebességen való üzemelés. • Indulási veszteségek. • Minőségi hibák, hulladék és utómunka. Gyimesi András 2014.

32. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: OEE: OEE=rendelkezésre állás*teljesítmény ráta*minőségi ráta Ha kidolgoztuk a mérés módját, akkor mérjünk a jellemzőket a kritikus gépeken vonalakon és folyamatoknál. Építsük fel a „legjobbak legjobbja mutatót” és próbáljuk meg kialakítani azt a szemléletet, hogy ha már egyszer sikerült, akkor többször is fog. Gyimesi András 2014.

33. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: A TPM a berendezések hatékonyságát előmozdítják elemei: • Adatgyűjtés, • Elemzés, • Probléma megoldás, • Folyamat szabályzás, A TPM támogatja a berendezések folyamatos fejlesztését, és a cél érdekében belső szabványosítást, munkahelyszervezést, vizuális menedzsmentet és probléma megoldó technikákat alkalmaz. Bevon olyan részlegeket is közös munkába mint a kivitelezés-tervezés, minőségbiztosítás, műszaki ellenőr, pénzügy és beszerzés, mert ezek kapcsolatban álnak a berendezésekkel. Gyimesi András 2014.

34. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – fontosabb jellemzők: Kiegyenlített termelésre törekvés: Gyimesi András 2014.

35. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM – öt építőkő: A TPM öt építőköve: A tervszerű karbantartási program, Karbantartási megelőzés, Oktatás és tréning, A súlyponti problémák eliminálása, Autonóm karbantartás. Mindenegyes építőkő egyenként 7 pontból meghatározott lépésből áll. Fontos, hogy egy terület optimalizálását nem lehet egy másik terület terhére végrehajtani. Gyimesi András 2014.

36. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM– öt építőkő: Tervszerű karbantartási program Azon karbantartási folyamatok végrehajtása, amelyek stabil termelési folyamatot biztosítanak. Továbbá az építési folyamatok minőségét és termelékenységét növelő és a karbantartási ráfordítást csökkentő folyamatokat is tartalmaz. Karbantartási prioritások felállítása, A gyengepontok eliminálása, Információs rendszer létrehozása, A tervezett karbantartás kezdete, A karbantartási teljesítmény növelése, Javító karbantartás, Tervezett karbantartási program. Gyimesi András 2014.

37. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM– öt építőkő: Karbantartási megelőzés A berendezés karbantarthatóságát, hozzáférhetőségét és a kezelhetőségét már a beszerzéskor figyelembe veszik. Fontos cél a hiba korai felismerése és elkerülése. A berendezések karbantartásának megszervezéséhez a termelés és karbantartás munkatársainak tudása nagyon fontos. Termelés fejlesztés, Berendezés koncepció, Berendezési konstrukció, Gyártmányismeret, Próbaindítás, Installáció, Üzemelés. Gyimesi András 2014.

38. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM– öt építőkő: Oktatás és gyakorlat Ahhoz, hogy a TPM megvalósítható legyen minden munkatársnak tudnia kell mi az a TPM,és hogyan működik. A TPM módszerei és eszközei a legjobban gyakorlati példákkal mutatható meg. Tudatosság, A TPM alapjai, A TPM eszközei, Kommunikáció a team-ben, Autonóm karbantartás, Tervezett karbantartás, Termelési/építési ismeretek. Gyimesi András 2014.

39. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM– öt építőkő: Súlyponti problémák eliminálása Célja a gépek hatékonyságvesztésének csökkentése a fontos területeken. A vállatoknak többnyire nincs olyan személyi és pénzügyi feltétele, hogy minden problémával foglalkozzanak. Erre nincs is szükség, mert a kiesések okainak 20%-ra célozva az összes leállás 80% elkerülhető. Veszteség források azonosítása, Súlypontok meghatározása, Javítócsoportok kialakítása / szerződtetése, Ok elemzés, Az intézkedések kidolgozása, Az intézkedések végrehajtása, A hatékonysági ellenőrzés végrehajtása. Gyimesi András 2014.

40. Építőipari Logisztika – Karbantartás • TPM– „öt építőkő” feletti építőelemek: • A folyamat minőség menedzsmentje, • Adminisztrációs rendszer fejlesztése, • Környezet és biztonsági menedzsmentje Gyimesi András 2014.

41. Építőipari Logisztika – Karbantartás • CMMS– fontosabb jellemzők: • Elsősorban a karbantartási vezetők munkáját segítik a naprakész adatokon alapuló döntésekben. • A szoftver csupán eszköz nem javítja, de segíti a karbantartást. • A bevezetése előtt a karbantartást rendbe kell tenni, mert ennek hiányában rossz információt fogunk áramoltatni. Gyimesi András 2014.

42. Építőipari Logisztika – Karbantartás • CMMS– fontosabb jellemzők: • Néhány céljai: • Karbantartási rendszer egységesítése, • A folyamatok automatizálása • Források optimalizálása • Szerződések kezelése • Kézzel írott anyagok gépesítése • Pontos esemény nyilvántartás • Költségek folyamatos ellenőrzése • Maximális rendelkezésre állás / minimál ráfordítás • Előkészítés a hatékonyságnövelés érdekében • Fő kiadások kiszűrése és optimalizálása • Berendezés élettartam és megbízhatóság növelés • Energiafelhasználás csökkentés • … Gyimesi András 2014.

43. Építőipari Logisztika Köszönöm a figyelmet!