1 / 36

STRATEGI INDUSTRI

STRATEGI INDUSTRI. VISI. MISI. STRATEGI. STRATEGI INDUSTRI. VISI. MISI. STRATEGI. STRATEGI = CARA UNTUK MENCAPAI MISI. STRATEGI INDUSTRI. BISNIS = PEPERANGAN. STRATEGI INDUSTRI. BISNIS = PEPERANGAN. BISNIS. MENDAPATKAN MARKET SHARE. STRATEGI INDUSTRI. BISNIS = PEPERANGAN.

debra
Download Presentation

STRATEGI INDUSTRI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI INDUSTRI VISI MISI STRATEGI

  2. STRATEGI INDUSTRI VISI MISI STRATEGI STRATEGI = CARA UNTUK MENCAPAI MISI

  3. STRATEGI INDUSTRI BISNIS = PEPERANGAN

  4. STRATEGI INDUSTRI BISNIS = PEPERANGAN BISNIS MENDAPATKAN MARKET SHARE

  5. STRATEGI INDUSTRI BISNIS = PEPERANGAN BISNIS PERANG MENDAPATKAN MARKET SHARE MEMPERLUAS DAERAH KEKUASAAN

  6. STRATEGI INDUSTRI “ STRATEGI “ berasal dari bahasa Yunani “STRATEGOS “ STRATOS = militer AG = memimpin

  7. STRATEGI PEPERANGAN • Falsafah Jawa • Ngluruk tanpa bala • Menang Tan Ngasorake

  8. STRATEGI PEPERANGAN • Falsafah Jawa • Ngluruk tanpa bala • Menang Tan Ngasorake • SUN TZU (Panglima perang Cina) • Buatlah musuh berpikir bahwa : • Anda tidak mampu menyerang pada saat anda benar2 mampu • Anda loyo pada saat anda berada pada kekuatan penuh • Anda sangat jauh dari mereka pada saat anda sangat dekat Yang terbaik adalah Anda dapat merebut benteng musuh tanpa menjalankan operasi peperangan

  9. STRATEGI INDUSTRI Definisi Strategi Industri adalah : Suatu seni dan ilmu dari pembuatan, penerapan, dan evaluasi keputusan2 antar fungsi yang memungkinkan sebuah perusahaan mencapai tujuan masa datang (Agustinus Sri Wahyudi)

  10. STRATEGI INDUSTRI Definisi Strategi Industri adalah : Upaya mengubah ekuatan intern perusahaan agar sebanding dengan kekuatan pesaingnya (Konichi Ohmae)

  11. TINGKATAN STRATEGI • Strategi Korporasi • Perusahaan bergerak dalam bisnis apa? • Penggolongan bisnis perusahaan : • Bisnis tunggal : bergerak dalam satu bisnis saja (mis. PELNI) • Diversifikasi yang berhubungan : bergerak dalam beberapa bisnis yang masih berkaitan (mis. P&G, GarudaFood) • Diversifikasi yang tidak berhubungan : bergerak dalam bisnis yang berbeda (mis. Sinar Mas, Bakrie)

  12. TINGKATAN STRATEGI • Strategi Unit Bisnis • Meliputi keunggulan kompetitif apa yang diandalkan dari suatu divisi tertentu • Build : meningkatkan market share (Levi’s, Kartu Kredit) • Hold : mempertahankan market share (NOKIA, IBM) • Harvest : memaksimalkan pendapatan dan cashflow jangka pendek (LA, Gudang Garam Surya) • Divest : melepas/ menjual unit bisnisnya

  13. TINGKATAN STRATEGI • Strategi Fungsional • Meliputi keputusan yang menyangkut divisi pendukung (SDM, keuangan, R&D) • Contoh • Pengurangan SDM • Penghematan biaya • Peningkatan R&D

  14. STRATEGI GENERIK ( dari Glueck )

  15. STRATEGI GENERIK ( dari Glueck ) • Strategi Stabilitas • Produk, pasar, fungsi2 perusahaan tidak bertambah • Peningkatan efisiensi disegala bidang • Resikonya rendah • Digunakan pada bisnis yang sudah berhasil/ untung • Alasan : • Bisnis sudah memenuhi target • Tak mau ambil resiko

  16. STRATEGI GENERIK ( dari Glueck ) • Strategi Ekspansi • Perluasan Produk, pasar, fungsi2 perusahaan • Peningkatan aktifitas perusahaan • Resikonya tinggi • Alasan : • Perluasan akan menciptakan lapangan kerja • Ada tekanan dari pihak luar (pemerintah, pemegang saham) • Perluasan berarti kekuatan monopoli

  17. STRATEGI GENERIK ( dari Glueck ) • Strategi Penciutan • Pengurangan Produk, pasar, fungsi2 perusahaan • Digunakan pada bisnis yang sudah tidak menguntungkan • Alasan : • Ada peluang yang lebih baik dibidang usaha yang lain • Tidak sanggup mengatasi masalah

  18. STRATEGI GENERIK ( dari Glueck ) • Strategi Kombinasi • Pemakaian lebih dari satu strategi • Alasan : • Terjadi perubahan yang cepat pada lingkungan luar/ dalam perusahaan • Adanya daur hidup berbeda dari sebuah produk

  19. STRATEGI GENERIK ( dari Porter )

  20. STRATEGI GENERIK ( dari Porter ) • Strategi Deferensiasi • Titik perhatian pada pelanggan • Ada sesuatu yang berbeda/ unik dibanding pesaingnya • Contoh : • Radio SS  interaktif • Kebab Baba Rafi  rasa Indonesia • VW • Syarat : • SDM-nya kreatif • Kemampuan R&D

  21. STRATEGI GENERIK ( dari Porter ) • Strategi Cost Leadership • Mendapatkan bahan baku yang murah • Melakukan inovasi agar lebih efisien • Mengurangi biaya overhead • Contoh : • Polytron, Air Asia • Syarat : • Kemampuan desain produk yang memudahkan dalam proses produksi • Pengendalian biaya yang ketat

  22. STRATEGI GENERIK ( dari Porter ) • Strategi Focus • Menghindari konfrontasi dengan pesaing • Konsentrasi pada pangsa pasar yang lebih kecil • Contoh : • Volvo (keselamatan) • BMW (kemewahan) • Toyota Corolla (ketangguhan mesin) • Mazda MR 90 (harga murah)

  23. VARIASI STRATEGI Merupakan pengembangan dari Strategi Generik

  24. VARIASI STRATEGI Merupakan pengembangan dari Strategi Generik • Integrasi kedepan • Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas distributor • Bila: • Jalur distribusi mahal • Bisnis distribusi mempunyai keuntungan tinggi • Ada modal dan SDM untuk mengelola bisnis baru • Contoh : Toyota Astra  Auto 2000 • Nokia  NPC

  25. VARIASI STRATEGI • Integrasi kebelakang • Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pemasok • Bila: • Jumlah Pemasok sedikit sedangkan pesaing banyak • Diinginkan kestabilan harga • Pemasok sudah tidak mampu • Contoh : Salim Group menguasai Bogasari untuk bahan baku mie

  26. VARIASI STRATEGI • Integrasi horisontal • Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing • Bila: • Perusahaan bersaing dgn industri yang sedang berkembang • Perusahaan ingin menjadi monopoli • Punya modal & SDM • Contoh : Indofood membeli Supermie dan Sarimie

  27. VARIASI STRATEGI • Pengembangan Pasar • Memperkenalkan produk yg sudah ada pada suatu pangsa pasar tertentu kepada pangsa pasar yg lain • Bila: • Jaringan distribusi tersedia • Over capacity • Perusahaan sangat berhasil • Contoh : • Kartu kredit Citibank yg semula untuk pengusaha, sekarang juga untuk mahasiswa

  28. VARIASI STRATEGI • Pengembangan Produk • Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk yg sudah ada • Bila: • Perusahaan punya R&D yang kuat • Produk telah berada pada tahap jenuh • Pesaing menawarkan produk dgn kualitas lebih baik & harga murah • Contoh : • Shampoo 2 in 1 • Kopi 3 in 1

  29. VARIASI STRATEGI • Diversifikasi konsentrik • Menambah produk2 baru yg saling berkaitan untuk pasar yg sama • Bila: • Produk telah mengalami penurunan • Produk yg baru dapat menutup kerugian produk yg lama • Contoh : • Unilever selain memproduksi Pepsodent juga membuat sikat gigi

  30. VARIASI STRATEGI • Diversifikasi konglomerasi • Menambah produk2 baru yg tidak saling berkaitan untuk pasar yg berbeda • Bila: • Pasar telah jenuh • Perusahaan punya kemampuan • Contoh : • Salim Group (mie, makanan balita, bumbu masak) • Canon (fotocopy, kamera, printer)

  31. VARIASI STRATEGI • Diversifikasi horisontal • Menambah produk2 baru yg tidak saling berkaitan untuk memuaskan pelanggan yg sama • Bila: • Produk yg baru akan meningkatkan penerimaan dari produk yg lama • Contoh : • KFC juga menjual Coca Cola

  32. VARIASI STRATEGI • Usaha Patungan (joint venture) • Dua/ lebih perusahaan bekerjasama membentuk perusahaan baru yg terpisah dari induknya • Bila: • Keunggulan masing2 perusahaan bisa saling melengkapi • Perusahaan masuk ke pasar internasional • Contoh : • PAL + American Combustion  Alstom

  33. VARIASI STRATEGI • Pengurangan (retrenchment) • Mengurangi sebagian aset perusahaan untuk menghemat biaya • Bila: • Perusahaan gagal bersaing/ rugi • Perusahaan tumbuh dgn sangat cepat dan perlu reorganisasi • Contoh : • PAL , BRI (mengadakan pensiun dini)

  34. VARIASI STRATEGI • Penciutan bisnis • Menjual sebuah unit bisnis atau sebagian dari perusahaan kepada pihak lain • Bila: • Butuh dana segar • Sudah memakai strategi apapun tapi masih belum berhasil • Contoh : • Coca Cola menjual salah satu unit bisnisnya (Columbia Pictures) kepada Sony

  35. VARIASI STRATEGI • Likuidasi • Menjual seluruh aset perusahaan • Bila: • Gagal semua • Contoh : • Bank Summa

  36. VARIASI STRATEGI • Kombinasi • Memakai dua/ lebih strategi secara serentak • Bila: • Ingin tumbuh dengan sangat cepat • Ada modal dan SDM • Ada peluangyg menarik dan prospektif • Contoh : • PEPSI • Pepsi diet (pengembangan produk) • Mengakuisisi 7-up (integrasi horisontal) • Kerjasama dg Pizza Hut (diversifikasi horisontal)

More Related