EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL 2009 - 2010

2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL 2009 - 2010

3. ¿CUÁNDO EVALUAR? Período anual: 1º de Febrero de 2009 al 31 de Enero del 2010, y comprende dos evaluaciones parciales así: Primera evaluación parcial: por el período comprendido entre el 1º de Febrero de 2009 y el 31 de Julio de 2009 calificación que debe realizarse a mas tardar el quince (15) de agosto de 2009 y comunicada por escrito al evaluado, dentro de los dos (2) días siguientes a la fecha en que se produjo.

4. Periodo de evaluación… Segunda evaluación parcial: por el período comprendido entre el 1º de Agosto de 2009 y el 31 de Enero de 2010, calificación que debe ser realizada a mas tardar el quince (15) de febrero de 2010 y comunicada por escrito al evaluado, dentro de los dos (2) días siguientes a la fecha en que se produjo.

5. ¿QUIÉN EVALÚA? La evaluación y calificación de los funcionarios del Nivel Central y de las Direcciones Territoriales y sus áreas adscritas debe ser realizada por la Comisión Evaluadora conformada mediante Resolución No. 0180 de 09 de agosto de 2007.

6. ESCALA DE CALIFICACIÓN • La calificación de la evaluación del desempeño laboral del Sistema Tipo se adopta en una escala de uno (1) a cien (100) puntos: • - Sobresaliente 90 a 100 puntos • - Satisfactoria 70 a 89 puntos • No Satisfactoria 69 puntos o menos • Acuerdo 18 de 2008

7. COMPONENTES DE LA EVALUACIÓN • Los componentes de la evaluación del desempeño que se mantienen vigentes de conformidad con lo establecido en el Acuerdo No. 18 de 2008, son: • COMPROMISOS LABORALES • METAS • CRITERIOS O INDICADORES DE EVALUACIÓN • EVIDENCIAS • PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS • COMPROMISOS COMPORTAMENTALES

8. CONDICIONES PARA OBTENER CALIFICACION SOBRESALIENTE PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS Para acceder al nivel Sobresaliente deberán incluirse en el portafolio de evidencias, los soportes que permitan identificar y demostrar la superación de las expectativas relacionadas con los compromisos establecidos al inicio del periodo de evaluación. Acuerdo 27 de diciembre de 2008

9. CONDICIONES PARA OBTENER CALIFICACIÓN SOBRESALIENTE … • EVIDENCIAS • Las evidencias para acceder al nivel sobresaliente deberán incluir al menos uno de los siguientes aspectos: • Los aportes adicionales del evaluado a las metas de la entidad o la dependencia. • La entrega de productos o servicios en plazos o términos inferiores a los inicialmente acordados. • La superación en términos de cantidad, oportunidad o calidad de las metas establecidas en la fijación de compromisos. Acuerdo 27 de diciembre de 2008

10. CONDICIONES PARA OBTENER CALIFICACIÓN SOBRESALIENTE … • EVIDENCIAS • La demostración de condiciones o actividades que optimicen los procesos o procedimientos que desarrolla el evaluado en cumplimiento de los compromisos establecidos y que permiten identificar estándares o criterios de calidad superiores a los establecidos. • La participación exitosa del evaluado en proyectos, programas o procesos institucionales o especiales que contribuyan a las metas o logros de la entidad o la dependencia, aún cuando estos no estén relacionados con los compromisos laborales fijados en la evaluación del desempeño. • Acuerdo 27 de diciembre de 2008

11. CONDICIONES PARA OBTENER CALIFICACIÓN SOBRESALIENTE … APLICACIÓN DE LA ESCALA DE CALIFICACIÓN El cumplimiento del 100% de los compromisos establecidos en una escala de uno (1) a cien (100) determinará una calificación en el nivel satisfactorio, equivalente a 89 puntos. Los 11 puntos adicionales se otorgan por la superación de las expectativas relacionadas con los compromisos establecidos al inicio del periodo de evaluación. Acuerdo 27 de diciembre de 2008

12. CONDICIONES PARA OBTENER CALIFICACIÓN SOBRESALIENTE … APLICACIÓN DE LA ESCALA DE CALIFICACIÓN Para establecer esta equivalencia se podrá hacer uso de una regla de tres simple: Si por el cumplimiento del 100% de los compromisos laborales establecidos, se obtiene una calificación máxima de 89 puntos, por el cumplimiento del 93% (ejemplo) de los compromisos, qué calificación se obtiene? X = 89 x 93 X = 82.77 100

13. EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE LAS ÁREAS O DEPENDENCIAS La evaluación emitida por el Grupo de Control Interno sobre la gestión de las áreas o dependencias de la Unidad de Parques Nacionales Naturales será tenida en cuenta como criterio orientador de la evaluación individual del desempeño laboral de los funcionarios. Acuerdo 27 de diciembre de 2008

14. EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE LAS ÁREAS O DEPENDENCIAS Deberá existir consistencia entre las metas fijadas para el área o dependencia y los compromisos laborales concertados en la evaluación individual de los funcionarios de la Unidad de Parques, de tal manera que haya correspondencia entre ellos Acuerdo 27 de diciembre de 2008

15. GRACIAS