1 / 16

TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PT ASKES ( PERSERO ) MENJADI BPJS KESEHATAN

TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PT ASKES ( PERSERO ) MENJADI BPJS KESEHATAN. Tono Rustiano Direktur Perencanaan Pengembangan dan TI. Mandat Konstitusi :

stu
Download Presentation

TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PT ASKES ( PERSERO ) MENJADI BPJS KESEHATAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TRANSFORMASI KELEMBAGAANPT ASKES (PERSERO) MENJADI BPJS KESEHATAN TonoRustiano Direktur Perencanaan Pengembangan dan TI PT. Askes (Persero)

  2. MandatKonstitusi : • “Negara Indonesia yang melindungisegenapbangsa Indonesia danseluruhtumpahdarah Indonesia danuntukmemajukankesejahteraanumum, …” - (Pembukaan UUD 1945 alinea 4) • “Negara mengembangkan sistem jaminan sosial bagi seluruh rakyat ...,” - (Pasal 34 UUD 45 ayat 2) UNDANG-UNDANG NO. 40/2004 TENTANG SISTEM JAMINAN SOSIAL NASIONAL (SJSN)  19 Oktober 2004 PT. Askes (Persero)

  3. PETA JALAN JKN - DJSN PT. Askes (Persero)

  4. RENSTRA MASA PERALIHAN ASKES Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan Nasional Transformasi PT ASKES (Persero) menjadi BPJS Kesehatan Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan PT ASKES (Persero) Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan PT ASKES (Persero) PT. Askes (Persero)

  5. Pasal 58 UU NO. 24/2011 : DewanKomisarisdanDireksi PT Askes (Persero) sampaidenganberoperasinya BPJS Kesehatanditugasiuntuk : • Berkoordinasi dengan Kemhan, TNI dan POLRI untukmengalihkan program pelkes TNI,POLRI • Berkoordinasi dengan PT Jamsostek (Persero) untukmengalihkan program JPK Jamsostek PT. Askes (Persero)

  6. PENYUSUNAN SISTEM DAN PROSEDUR FASE PERSIAPAN TAHUN 2011-2013 FASE IMPLEMENTASI 1 JANUARI 2014 PT. Askes (Persero)

  7. VISI CakupanSemesta 2019 Penjelasan: Paling lambat 1 Januari 2019, seluruhpenduduk Indonesia memilikijaminankesehatannasional untukmemperolehmanfaatpemeliharaankesehatandanperlindungandalammemenuhi kebutuhandasarkesehatannya yang diselenggarakanoleh BPJS Kesehatan yang handal, ungguldan terpercaya. PT. Askes (Persero)

  8. MISI 1. Membangunkemitraanstrategisdenganberbagailembagadanmendorongpartisipasimasyarakat dalam perluasan kepesertaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). 2. Menjalankan dan memantapkan sistem jaminan pelayanan kesehatan yang efektif, efisien, dan bermutukepadapesertamelaluikemitraan yang optimal denganfasilitaskesehatan. 3. Mengoptimalkan pengelolaan dana program jaminan sosial dan dana BPJS Kesehatan secara efektif, efisien, transparandanakuntabeluntukmendukungkesinambungan program. 4. MembangunBPJS Kesehatan yang efektifberlandaskanprinsip-prinsiptatakelolaorganisasiyang baikdanmeningkatkankompetensipegawaiuntukmencapaikinerjaunggul. PT. Askes (Persero)

  9. MISI (lanjutan) 5. Mengimplementasikandanmengembangkansistemperencanaandanevaluasi, kajian, manajemen mutudanmanajemenrisikoatasseluruhoperasionalisasi BPJS Kesehatan. 6. Mengembangkandanmemantapkanteknologiinformasidankomunikasiuntukmendukung keseluruhanoperasionalisasi BPJS Kesehatan. PT. Askes (Persero)

  10. STRATEGI UTAMA 1. Meningkatkanmanajemenpemasarandankepesertaan, melaluipeningkatanpemahaman program JaminanKesehatanNasionalbagiseluruhlapisankepesertaan, sertaupaya-upayamaksimal akuisisi dan retensi peserta. 2. Meningkatkanpengelolaankeuangan yang sehatdanakuntabel, yang dapatdicapaimelaluipenataanpolapengelolaankeuangansertaintensifikasiupayapengawasan. 3. Meningkatkanmanajemeniuranmelaluiupaya-upayaintensifikasipengumpulaniuransertapengawasanterhadapkepatuhanpesertadanpemberikerja. 4. Meningkatkanfungsimanajemenmanfaatdanfasilitaskesehatan, denganaktifitasutamayang diarahkanuntukpenyediaanpelayanankesehatan yang berkualitasolehfasilitaskesehatankepadapeserta. PT. Askes (Persero)

  11. STRATEGI UTAMA lanjutan) 5. Meningkatkantingkatpemanfaatanteknologiinformasidankomunikasiuntukmendukungkelancaranupaya-upayapelayanankepadapesertadanoperasionalisasiBadan. 6. Meningkatkanproduktivitassumberdayamanusia BPJS Kesehatanmelaluipeningkatankompetensisertapenciptaaniklimkerja yang kondusifuntukoptimalisasipenyelenggaraanskemajaminankesehatannasional. 7. Meningkatkan kapabilitas organisasi BPJS Kesehatan. 8. Meningkatkannilaitambahlembagamelaluipenyediaanjaminankesehatannasionalyang berkualitas, denganupayakomprehensifuntukmeningkatkantingkatkepuasanpesertasertaberkembangnyacitrapositifparapemangkukepentinganterhadaporganisasi BPJS Kesehatan. PT. Askes (Persero)

  12. SISTEM DAN PROSEDUR BPJS KESEHATAN Managed Process Core Process PengembanganVisi-MisidanNilai Perencanaan & PengembanganStratejik ManajemenRisiko ManajemenPelayananPeserta Penerimaan (manajemeniurandanInvestasi) Monitoring, Evaluasi & Pengawasan PencatatanTransaksi PengelolaanLikuiditas (Treasury danInvestasi) ManajemenPengawasanPesertadanPemberiKerja Penelitian & Pengembangan PembayaranKlaim Support Process Sekretaris Perusahaan Hukum & Regulasi Teknologi & SistemInformasi Manajemenrisiko & ManajemenMutu HubunganKelembagaan Organisasi & SDM SumberDayaSarana PT. Askes (Persero)

  13. SOSIALISASI KEPADA SELURUH PEMANGKU KEPENTINGAN • Materi • Segmentasi target • Waktu • Tempat • Media • Biaya PT. Askes (Persero)

  14. ASPEK PENGALIHAN PROGRAM JK • Keterangan : • * Program pemeliharaankesehatan yang dilaksanakanolehPemdamasihdalam proses pembahasanpihakterkait • ** Status program JamkesmendanJamkestamahinggasaatinibelum di bahasoleh regulator terkait PT. Askes (Persero)

  15. Menyiapkan pengalihan aset, liabilitas, pegawai, hak & kewajiban PT Askes (Persero) ke BPJS Kesehatan PT. Askes (Persero)

  16. Terima Kasih PT. Askes (Persero)

More Related