1 / 11

Monica Puşcaş – Master Evaluarea Politicilor şi Programelor Publice Europene SNSPA

Monica Puşcaş – Master Evaluarea Politicilor şi Programelor Publice Europene SNSPA. Evaluarea care capacitează – oportunitatea unei schimbări de perspectivă în managementul instrumentelor structurale. De ce o schimbare de perspectivă ?. Capacitatea administrativă este precară

suchi
Download Presentation

Monica Puşcaş – Master Evaluarea Politicilor şi Programelor Publice Europene SNSPA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Monica Puşcaş – Master Evaluarea Politicilor şi Programelor Publice Europene SNSPA Evaluarea care capacitează – oportunitatea unei schimbări de perspectivă în managementul instrumentelor structurale

  2. De ce o schimbare de perspectivă ? • Capacitatea administrativă este precară • Gradul de absorbţie este scăzut • Există DMI unde gradul de contractare este redus • Procedurile sunt puternic birocratizate • Beneficiarii sunt dezorientaţi şi îşi pierd încrederea • Rezultatele şi impactul proiectelor nu este în multe cazuri foarte vizibil • Obiectivele asumate nu sunt îndeplinite

  3. Cine ar poate face o schimbare? • POAT • PODCA • Axele prioritare “Asistenţă tehnică ” ale PO

  4. Ce presupune “asistenţa tehnică” ? • POAT : asistenţa tehnică = “a asigurasprijinulnecesarprocesului de coordonareşi de a contribui la implementareaşiabsorbţiaeficace, eficientăşitransparentă a instrumentelorstructuraleînRomânia.” • Ce fel de proiecte au fost finanţate : • - sprijin pentru plata personalului implicat în gestionarea IS • - puţine proiecte de management SMIS, studii pentru dezvoltare, dezvoltarea de strategii, ,formare continua a personalului AM, funcţionarea AM POAT • - Facilitarea de Asistenţă Tehnică *

  5. Ce fel de proiecte au fost finanţate prin axele de asistenţă tehnică ale PO? • Exemple: • POSDRU – 12 proiecte din care 3 pt conexiunea de internet, 4 pt dotarea logistică , 1 evaluare, 1 conferintă, 1 Sistem informatic integrat de mangement, 2 monitorizare şi evaluare • POST – 27 proiecte din care : 3 - achiziţii software, 8 - echipamente logistice, 7 - organizarea de conferinţe, 3 - vizite de lucru şi reuniuni, 4- monitorizare şi evaluare, 1- sprijin institutional, 1- promovare • POR – 57 proiecte : 29 de proiecte care vizează comunicarea şi promovarea, 8 proiecte care vizează sprijin în implementare şi monitorizare, 20 îmbunătăţirea managementului

  6. Ce presupune capacitatea administrativă ? • capacitatea administrativă = ansamblul resurselor materiale, instituţionale şi umane de care dispune o unitate administrativ-teritorială, precum şi acţiunile pe care le desfăşoara aceasta pentru exercitarea competenţelor stabilite prin lege.

  7. Ce fel de proiecte au fost finanţate prin PODCA ? • Îmbunătăţiri de structură şi proces ale managementului = Elaborarea de strategii de dezvoltare • Îmbunătăţirea calităţii serviciilor publice = înfiinţrea de noi birouri, elaborarea de materiale informative , servicii online, servicii de arhivare, strategii de creştere a calităţii • îmbunătăţirea eficacităţii organizaţionale= cursuri de formare

  8. Ce presupune evaluarea care capacitează? • 1.Imbunătăţire („Improvement”) • 2. Dezvoltarea spiritului de proprietare al comunităţii („Comunity ownership”) • 3. Incluziune („inclusion”) • 4. Particpare democratică („democratic participation”) • 5. Justiţie socială („social justice”) • 6. Valorificarea cunoştinţelor culturale locale („comunity knowledge”) • 7. Dezvoltarea de strategii bazate pe evidenţe („evidence based strategies”) • 8. Dezvoltarea capacităţilor („capacity building”) • 9. Învăţare organizaţională(„organizational learning”) • 10. Responsabilitate („accountability”)

  9. Cum influenţează procesul de evaluare mangementul instrumentelor structurale? • 1) În raport cu beneficiarii: • prin stabilirea priorităţilor de finanţare, modul în care stabilesc indicatorii, modalitatea prin care evaluează rezultatele şi normele impuse în procesul de raportare • 2)În raport cu CE : • Capacitatea de a monitoriza îndeplinirea obiectivelor şi a indicatorilor de program precum si respectarea standardelor de raportare

  10. Aspecte problematice: • Cum putem asigura necesarul resursei umane competente in buna gestionare a FS ? • Cum putem evalua şi dezvolta competenţele resurselor umane implicate în gestionarea FS ? • Cum se poate asigura coordonarea activităţilor de asistenţă tehnică la nivelul tuturor programelor operaţionale ? • Cum se raportează AM POAT la modul în care sunt implementate proiectele pe axele de asistenţă tehnică din cadrul PO ? • Putem vorbi de capacitate adminsitrativă la nivelul AM şi OI daca acestea pot achiziţiona servicii de consultanţă şi evaluare ?

  11. Vă mulţumesc pentru atenţie!

More Related