PLAN GERENCIAL PARQUE NACIONAL MACHALILLA FASE I DIAGNOSTICO : Potencial turístico

1. REPUBLICA DEL ECUADOR MINISTERIO DEL AMBIENTE PROYECTO SNAP- GEF. • PLAN GERENCIAL PARQUE NACIONAL MACHALILLA • FASE I DIAGNOSTICO : • Potencial turístico • Administrativo financiero • Preservación y uso de recursos ELABORACIÓN: PLANISOC. Noviembre 2006.

2. Potencialidad turística : Oferta de recursos • Estructura: • 1 Destino turístico • 6 Sitios turísticos • 29 lugares naturales • 6 manifestaciones culturales • Potencialidad: • Estado características: • 64% excelentes • Estado de conservación: • 72% conservado • Estado del entorno: • 61% sin intervención • Aptitud de uso: • 53% variedad • Potencialidad mercados : • 6% mercado mundial • 19% mercado continental • 64% mercado regional • 86% mercado nacional • 100% mercado local

3. Potencialidad turística: demanda Estructura: Mercado nacional: 66% Mercado europeo: 23% Mercado norteam: 11%

4. Potencialidad turística: Perfil del turista.

5. Potencialidad turística: evaluación de la experiencia • Fortalezas( en relación a otros destinos): • Recursos : ballenas 67%, arqueología 41%, • paisaje 41% , lugares a visitar 31%. • Actividades: buceo 35%, aventura de pesca 30%. • Debilidades • a) Imagen destino: • Falta imagen en los poblados: 80%; • Mala actitud de la población: 62% • Falta de seguridad :70% • Deficiencia en carreteras y transporte: 89% • Es un destino caro: 75%, • Falta de artesanías : 85%. • Falta de información Europa 60% y Norte 89% • b) Calidad de servicios: • Falta confort en habitaciones: 60% • Falta aseo en baños habitaciones: 70% • Falta aseo en habitaciones: 69% • Falta calidad en la comida: 75% • Falta distracción ( cosas que hacer): 80%

6. Conclusiones: potencialidad turística • Decrecimiento de la demanda • Turista insatisfecho • Falta de información del destino y productos en los mercados norteamericano y europeo. • Escasa imagen turística del destino • Falta de calidad en los servicios • No hay productos turísticos diseñados • Desarrollo turístico espontáneo • Baja sostenibilidad del negocio • Pequeños beneficios sociales y ambientales.

7. Presupuesto de la regional Manabí

8. Presupuesto PNM

9. Personal y gestión • Un responsable del parque • 3 técnicos – Oficiales de Conservación(15 – 22 años) • 9 auxiliares de servicio - Guarda Parques (12 - 25 años) • La administración del PNM depende de la Oficina Regional del Manabí • Muchas operaciones se realizan a través de la pesona del Líder de Biodiversidad de la Regional

10. Regional de Manabí PNM Responsable PNM Responsable PNM Regional Regional M Regional M Regional M / DNBAPVS Ocasional PNM Procesos de gestión Responsable • Planes anuales • Planes semanales • Compras pequeñas FAP • Coordinación Inter institucional • Pagos salarios • Materiales papelería y limpieza • Comunicaciones con el MAE • Avistamiento de ballenas

11. Ocasional PNM Guarda Parques Guarda Parques Guarda Parques PNM PNM Procesos de técnicos Responsable • Avistamiento de ballenas • Control de puntos de acceso • Cobro de entradas • Control de La Playita • Control de cacería • Control forestal

12. Preservación y uso: bosques Problema: Administración del Parque con programas inadecuados para la rehabilitación y recuperación de zonas degradadas • Causas: • Falta demarcación limites área protegida. • Resistencia al cambio • en las poblaciones locales • Desinterés institucional • Desinterés de la comunidad • en programas de regeneración y rehabilitación. • Falta recursos financieros • Efectos: • Deterioro ambiental de los bosques • 60% cobertura vegetal • semi intervenida.

13. Preservación y uso: asentamientos humanos Problema: Falta de apropiación local de los procesos de conservación y desarrollo sustentable. • Causas: • Falta demarcación limites área protegida. • Patrones culturales adversos al uso sostenido de los recursos • Ausencia de un programa • de educación ambiental. • Poca negociación y comunicación de la • Administración del PNM con • la Comunidad. • Efectos: • Necesidades básicas • insatisfechas • Insuficiente aprovechamiento • potencial turístico. • Descontrolada • extracción de la pesca.

14. Preservación y uso: Isla de la Plata Problema: Pesca descontrolada y turismo desorganizado amenazan integridad de los recursos del PNM y zona marina. • Causas: • Falta demarcación limites área protegida. • Ineficiencia programaseducación ambiental • Carencia de alternativas productivas • Mayor rentabilidad de la pesca frente al turismo • Falta de programa de control. • Efectos: • Deterioro de la potencialidad de los recursos • turísticos ( estados de conservación y entorno) • Deterioro de los ecosistemas costeros y marinos • Descenso de la demanda turística.

15. Preservación y uso : marino costero Problema: Pesca descontrolada y turismo desorganizado amenazan integridad de recursos del PNM y zona marina. • Causas: • Falta demarcación limites área protegida. • Ineficiencia programaseducación ambiental • Carencia de alternativas productivas • Mayor rentabilidad de la pesca frente al turismo • Falta de programas de control. • Efectos: • Deterioro potencial de los recursos turísticos • Deterioro ecosistemas costeros ymarinos • Descenso de la demanda turística.

16. Preservación y uso: Áreas urbanas Problema: Falta de apropiación local de los procesos de conservación y desarrollo sustentable. Causas: Falta demarcación limites área protegida. Patrones culturales adversos al uso sostenido de los recursos Ausencia de un ordenamiento urbano. Poca negociación y comunicación Administración del PNM con Municipalidades. Efectos: Necesidades básicas insatisfechas Imagen urbana deteriorada Imagen turística deteriorada