1 / 72

minisymposium Duurzaam Vastgoed in de Zorg ‘ Samen voor goed vastgoedbeleid ’

minisymposium Duurzaam Vastgoed in de Zorg ‘ Samen voor goed vastgoedbeleid ’. “Voorwaarts”. Zorgverlening heeft in ons land over het algemeen een associatie met verzorgen en de “zuster” die wel of niet aardig is voor de cliënt.

sunila
Download Presentation

minisymposium Duurzaam Vastgoed in de Zorg ‘ Samen voor goed vastgoedbeleid ’

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. minisymposiumDuurzaam Vastgoed in de Zorg ‘Samen voor goed vastgoedbeleid’

  2. “Voorwaarts” • Zorgverlening heeft in ons land over het algemeen een associatie met verzorgen en de “zuster” die wel of niet aardig is voor de cliënt. • Het huidige beeld is dat we samen met alle betrokken partijen een kwaliteitsontwikkeling hebben opgestart die veel verder gaat dan bovenstaande. Het Zorgkantoor heeft een rol op het niveau van toetsing en controle van het zorgniveau, financiën en de huisvesting. Hierbij gaat het om goede doeltreffende en functionele huisvesting wat voldoet aan de normen van privacy en de kwaliteitswetgeving. • In het huidige systeem krijgen we te maken met het regiem scheiden van wonen en zorg, terugtrekkende partijen die een rol hadden en hebben in het financieren van huisvesting, waaronder wooncorpora-ties en organisaties die langdurig huisvesting hebben geëxploiteerd in de zorg. • Maatschappelijk ondernemerschap vraagt ons keuzes te maken en beslissingen te nemen om per saldo voor het cliëntsysteem goede huisvesting te borgen. • Alle problemen lossen we “voorwaarts” op in de wereld van paarden. • In de zorg lossen we huisvestingsknelpunten op door: • 1. Keuzes te maken • 2. Besluiten te nemen • 3. Investeren • 4. Besluiten uit te voeren • 5. Betaalbaar bouwen. • Alleen dan zal een inkopende partij geïnteresseerd blijven in de te leveren producten. • Jitse Smid, Eno

  3. De actuele én toekomstige klantvraag staan centraal in het programma

  4. minisymposiumDuurzaam Vastgoed in de Zorg ‘Samen voor goed vastgoedbeleid’ De zorgsector kampt met een aantal vraagstukken die verband houden met bestaand en nieuw te realiseren vastgoed. Door de vergrijzing neemt de vraag naar zorg en bijpassende huisvesting toe. Door het ‘scheiden van wonen en zorg’ wordt nu duidelijk, dat veel van het bestaande vastgoed niet meer is afgestemd op de vraag. Daarbij komt ook de vraag hoe het energieverbruik beperkt kan worden door technische ingrepen en beïnvloeding van gedrag van de gebruikers. De optelsom maakt dat zorginstellingen belangrijke keuzes moeten gaan maken in hun vastgoedstrategie. Met dit minisymposium willen wij de deelnemende zorginstellingen antwoorden bieden op de vragen met betrekking tot duurzaam vastgoed(beheer).

  5. Op donderdag 11 april 2013 organiseert Zorgverzekeraar Eno (voormalig coöperatie Salland) in samenwerking met een aantal externe adviseurs het minisymposium Duurzaam Vastgoed in de Zorg De betrokken organisaties zijn intensief werkzaam in de zorgsector. Zij willen het belang onderstrepen van een integrale aanpak van samenwerken en gezamenlijk kennis overdragen op basis van actuele vak- en proces-kennis. In het programma ligt de nadruk op de organisatie van het proces, met als doel passende huisvesting voor de cliënt. Daarmee is dit minisymposium interessant en nuttig voor alle betrokkenen bij de huisvestings-problematiek in de zorg, en richt zich vooral op bestuurders, vastgoed- en facilitair managers. • Het minisymposium biedt aan de deelnemers ant-woorden op de vragen met betrekking tot duurzaam vastgoed en duurzaam beheer ervan. Onderwerpen die hiertoe aan de orde komen zijn: • strategische huisvestingsvraag • investeringskosten, exploitatie en financiering • toekomstwaarde • beheer, onderhoud en energie • De deelnemer gaat naar huis met (aanvullend) inzicht in de vastgoedproblematiek en kennis van de instrumenten die nodig zijn voor een integrale en duurzame aanpak. Casus Humanitas Deventer Humanitas is actief bezig haar vastgoedvraagstuk binnen de huidige maatschappelijke veranderingen beantwoord te krijgen. Haar huisvesting in Deventer betreft een grotendeels typische jaren-60 gebouw-structuur en is daarmee referent voor veel verzorgings-huizen in Nederland. Voor het tastbaar maken van de vraagstukken is gekozen om deze locatie als casus te presenteren. De sprekers zullen elk vanuit de eigen discipline de locatie behandelen, de vraagpunten benoemen en alter-natieve oplossingsrichtingen aandragen om te komen tot een duurzame aanpak.

  6. minisymposiumDuurzaam Vastgoed in de Zorg ‘Samen voor goed vastgoedbeleid’ • Het programma • 9.30 – 9.50 Opening • JitseSmid, Eno • 9.50 – 10.10 Vastgoedproblematiek in beeld gebracht • Henk Sijsling, TNO Zorg en bouw • 10.10 – 10.40 Kansen en modellen voor de nieuwe huisvestingsvraag • Johan Huibers, Huibers & Jarring Architecten BNA • 10.40 – 11.00pauze • 10.00 – 11.20 Integrale verduurzaming van het gebouw • Martijn Geurts, INNAX Installatieadviseurs • 11.20 – 11.40 Welke financiering past bij uw organisatie • Jan Meijer, S N H en partners • 11.40 – 12.00 Discussieforum • 12.00 – 13.00 Netwerklunch • De gespreksleider tijdens deze ochtend is • Wim Aalbers, managing consultant ‘BewegingInDeZaak’

  7. Henk Sijsling - TNO Zorg en bouw Ir Henk Sijsling is senior onderzoeker en architect bij TNO. Hij studeerde af aan de Technische Universiteit Delft in Architectuur en Bouwtechniek. Hij werkte als architect en adviseur voor maatschappelijk vast-goed en gebiedsontwikkelingen bij commerciële adviesbureaus. Het verbinden van de financiële exploitatie van vastgoed met het architectonische ontwerp is zijn specialiteit geworden. Voor TNO verricht Henk Sijsling onderzoek naar ren-dabele en duurzame vastgoed- en gebiedsontwik-kelingen en adviseert daarin. Hij geeft gastcolleges aan de Amsterdam School of RealEstate (onder-deel Universiteit van Amsterdam), verricht forensisch vastgoedonderzoek, is coauteur van Treindesign en loste een fileprobleem op bij het prins Clausplein. Johan Huibers - Huibers & Jarring Architecten BNA Ir Johan Huibers is architect en eigenaar van Huibers & Jarring Architecten BNA. Hij studeerde Architectuur aan de Technische Universiteit in Delft. Direct hierna was hij een aantal jaren als architect /projectmanager werkzaam bij bureau Jarring in Veenendaal, welk bureau voornamelijk in de gezondheidszorg (VV/GGZ) actief was. In 1984 nam hij dit bureau over onder de naam Huibers & Jarring Architecten BNA. Het werkveld werd uitgebreid met o.a. zeer uiteenlopende sociale woningbouw-projectenwaarin duurzame oplossingen werden aangedragen voor wat betreft stedenbouwkun-digeoriëntatie, woningtypologieën, energiezuinige installaties en materiaaltoepassingen. Er is binnen het bureau veel aandacht voor initiatieven van duurzame buurt- en gebieds-ontwikkelingen. Martijn Geurts - INNAX Installatieadviseurs Martijn Geurts is directeur INNAX Installatieadviseurs en partner bij INNAX Gebouw & Omgeving. Hij heeft ruim 15 jaar ervaring in de installatie-techniek met energie- en duurzaamheidsvraag-stukken voor de gebouwde omgeving. De sprekers Jan Meijer - S N H en partners Jan Meijer is ondernemer en eigenaar van S N H Partners. Na een carrière van 14 jaar als Register Accountant heeft hij gekozen voor het ondernemerschap. Jan is (mede)eigenaar van een aantal ondernemingen in verschillende branches. Binnen S N H adviseert hij zorginstellingen op het gebied van strategie en financiën. Hij beschikt over een verfrissende ondernemende visie. Momenteel is Jan bezig met de afrondende fase van zijn MBA Health studie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij schrijft een thesis over nieuwe bekostigingsmodellen voor de WMO. Wim Aalbers - BewegingInDeZaak Wim Aalbers publiceert en spreekt over strategie en communicatie. Hij is dagvoorzitter en gespreksleider en coacht organisaties bij veranderingsprocessen.

  8. Vastgoedproblematiek in de zorg door Henk Sijsling, TNO Zorg en bouw

  9. Casus Humanitas Deventer Kansen en modellen nieuwe huisvestingsvraag • Integrale verduurzaming • van het gebouw DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING • Welke financiering past • bij uw organisatie

  10. Kansen en modellen nieuwe huisvestingsvraag

  11. Kansen creëren • Rendement locatie • Exploitatie gebouw • Kwaliteit en uitstraling • Duurzame en veilige • leefomgeving GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  12. Kansen voor Humanitas • Mogelijkheden locatie in context • Differentiatie in scheiden wonen • en zorg (door aanpassing gebouw) • Toegankelijk karakter terrein / locatie • Benutten zorgexpertise: • “kenniscentrum voor zorg” • Accent op welzijnsvraag: • “Kloppend ouderenhart van de wijk” Landsherenkwartier Deventer Humanitas Winkelcentrum GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  13. Raalte > < Zwolle Deventer Landsherenkwartier Colmschate Deventer Humanitas De Vijfhoek Schalkhaar Borgele Steenenkamer Bevolking (2010) aantal inwoners 98.525 2.075 (2,1%) w.v. mannen % 49 46 vrouwen % 51 54 geboorte (2008) ‰ 13 12 sterfte (2008) ‰ 8 22 niet-westerse allochtonen % 12 32 bevolkingsdichtheid per km² 751 4.019 Leeftijd (2010) % 0 – 14jr 18 14 15 – 24jr 12 22 25 – 44jr 30 28 45 – 64jr 16 26 +65jr 14 20 Samenstelling huishoudens (2010) % éénpersoonshuishoudens 38 47 huishoudens zonder kinderen 29 27 huishoudens met kinderen 33 26 grootte huishoudens (pers.) 2,2 1,9 Arbeid werkzame personen van bevolking 15 – 64jr (2008) % 73 58 bijstandsuitkeringen (2009) per huishoudens ‰ 54 98 Inkomen (2009) per inkomensontvanger gem. € 27.600 18.300 lage inkomens % 40 63 hoge inkomens % 17 5 Wonen (2010) woningwaarde gem. WOZ € 212.000 133.000 huur / koop % 46 / 54 87 / 13 Bron: CBS Oldenzaal > < A’foort < Zwolle De Kroon van Deventer Humanitas Almelo > < A’foort Arnhem > DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  14. Rendement van de locatie • Nabijheid van goede voorzieningen • Locatie als ontmoetingsplek • Veilige omgeving • Gebouwtype / -grootte • Uitstraling gebouw • Resultaat • Afwijzing van het gebouw / locatie door de klant • Voorkomen sloop / leegstand • Waardecreatie door goede visie en daaraan gekoppelde uitwerking bus • Tool Quickscan • ontwikkeld op basis van: • ‘Prestatie-eisen voor nieuwbouw • AWBZ-voorziening’ (CB, 2007) • ‘Qind-analyse’ • (evaluatie integrale gebouwkwaliteit) • Transformatie Zorg Meter • (STAGG, Zorg voor leegstand) langzaam verkeer gemotoriseerd verkeer bus DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  15. Duurzame veilige leefomgeving • Identiteit / herkenbare plek • Bereikbaarheid voorzieningen • Differentiatie woningaanbod • Actieve leefomgeving • Levensbestendigheid ‘eigen’ woonwijk DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  16. model tot en met heden • Exploitatie van het gebouw • Creëren van woonwaarde • (scheiden wonen en zorg, januari 2014) • Goede behandeling en verzorging • Efficiënt voor het personeel • Bepalen doelgroep • (aanbod / concurrentie / vraagfluctuatie) • - Bepalen vastgoedstrategie • (exploitatietermijn 25-30jr?) model 2015 - 2045 model na 2045 GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  17. situatie heden DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  18. begane grond bestaand DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  19. perspectief bestaand DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  20. situatie nieuw DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  21. begane grond nieuw DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  22. zorgappartement bestaand wooneenheid nieuw DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  23. bestaand casco Hoogwaardig geïsoleerde, lichte, recyclebare uitbreiding inventieve bouwprincipes voor aanpassingen DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  24. perspectief nieuw DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  25. begane grond kelder DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  26. 1e verdieping 2e verdieping Modellen DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  27. schets 3e en 4e verdieping dak schets DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  28. Integrale verduurzaming van het gebouw

  29. Noodzaak: Anders denken • Casus Humanitas • Economische effecten • Resultaat GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  30. 1) NOODZAAK: ANDERS DENKEN • Paar trends (2030): • 8,3 miljard mensen op de aarde • Nieuwe economieën groeien 8x • harder • 2 miljard mensen “middleclass” • ICT -> 10x meer energieverbruik • 1,5 miljard auto’s (50% E, 9% B) • Energiebehoefte 2x zo groot • Over 250 jaar zijn de fossiele brandstoffenop • Nu 14% duurzame energie, 2030 -> 15% GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  31. 1) NOODZAAK: ANDERS DENKEN • Kunnen wij iets betekenen? • Jaarlijks elektriciteitsverbruik aarde: 17.096 TWh • Gebouwen (commercieel & ind.): 6.960 TWh • Geschatte inefficiëntie (gebouwen): 1.392 TWh GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  32. 1) TRIAS ENERGETICA 1) Verspilling voorkomen 1) Energievraag beperken GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  33. STAP 1) VERSPILLING VOORKOMEN GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  34. STAP1) VERSPILLING VOORKOMEN • 5-10 Watt → 50 kWh per jaar • Naar schatting 200 miljoen deurbellen in EU • In totaal 10.000.000.000 kWh • Continu 2 kolencentrales á 600 MW GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  35. STAP 1) ENERGIEVRAAG REDUCEREN GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  36. STAP 2) GEBRUIK DUURZAME ENERGIE GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  37. 2) CASE HUMANITAS (bestaand gebouw) • UITGANGSPUNTEN • Energiekosten 2012 € 194.000,- • Stadsverwarming(+ gas) € 130.700,- • Elektra € 63.300,- • Geen koeling • Comfortproblemen (tocht, koud) GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  38. 2) VERSPILLING VOORKOMEN (bestaand gebouw) • Korte termijn aanpak: Verspilling voorkomen • QuickWin maatregelen: • Optimaliseren stooklijnen • Bedrijfstijden • Energiemanagement • Verlichting (aanwezigheid) • Energiebeparing • Gemiddeld 3-6 % • € 5.000,- / € 10.000,- per jaar GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  39. 2) ENERGIEVRAAG REDUCEREN (renoveren) • TRIAS-energetica methodiek: • Energievraag reduceren; • Duurzame energieopwekking; • Fossiele brandstoffen. • Energievraag reduceren: • Isoleren gebouwschil • Triple-glas • Warmteterugwinning • Laagtemperatuur verwarmen • LED-verlichting GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  40. 2) ENERGIEVRAAG REDUCEREN (renoveren) • NA RENOVATIE • Geschatte energiekosten € 161.000,- (-17%) • Stadsverwarming € 101.700,- • Elektra € 59.300,- • Koeling t.b.v. verpleging • Comfortverbetering • Energiebeparing • Gemiddeld 17 % • € 33.000,- per jaar GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  41. 2) DUURZAME ENERGIE • TRIAS-energetica methodiek: • Energievraag reduceren; • Duurzame energieopwekking; • Fossiele brandstoffen. • Duurzame energieopwekking : • Warmte- en koude opslag • Warmtepompen • Zonne-energie • Biomassa GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  42. 2) DUURZAME ENERGIE • NA RENOVATIE EN TOEPASSEN DUURZAME OPWEKKING • Geschatte energiekosten € 116.400,- (-40%) • Gas € 20.000,- • Elektra € 96.400,- • Koeling t.b.v. verpleging • Comfortverbetering • Onderhoudskosten hoger • Energiebeparing • Gemiddeld 40 % • € 77.600,- per jaar GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  43. 2) TOTAL COST OF OWNERSHIP GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  44. 2) INVESTERING Beschikbaar budget: € 3,2 mln Installaties nieuw: € 3,2 mln Duurzame opwekking: € 0,6 mln GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  45. 3) ECONOMISCHE EFFECTEN GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  46. 4) RESULTAAT • Nu (!) serieus schaarste vraagstuk • Realiseren dat energie overal is • Er van uitgaan dat “duurzame energie” de standaard is • Handelen vanuit “Total Cost of Ownership” • Energiekosten toekomst bestendig • Comfort verbetering GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  47. INNAX DE GEBOUWVERDUURZAMER (wat wij opleveren) • Kostenverlaging • Waardestijging van het object • CO2-reductie • Comfortverbetering • Financiering mogelijk • Ontzorging naar wens via modules GEMEENSCHAPPELIJKE LEUS DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  48. Welke financiering past bij uw organisatie

  49. Risico en Prijs • Businesscase • Externe ontwikkelingen • Interne ontwikkelingen • Passende financiering • Casus Humanitas DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

  50. Risico en Prijs • Welk lot heeft u liever? A of B • Lot AB • Kost € 25 € 25 • Winst kans 50% 50% • Prijs € 50 € 40 • Welk lot heeft u liever? A of B • Lot AB • Kost € 25 € 50 • Winst kans 50% 40% • Prijs € 50 € 150 VERWACHTINGSWAARDE DUURZAME REACTIVERING LEEFOMGEVING

More Related