Udhëheqje dhe menaxhim me rreziqet Leendert van Driel

1. Udhëheqje dhe menaxhim me rreziqet Leendert van Driel Mbështetje Agjencionit për mbikëqyre të financimit kapital të sigurimit pensional (MAPAS)

2. Hyrje Të realizosh mbikëqyrje të mirë: Mëso si të thuash “ Jo” (Shënim i FMN, Maj 2010) Kriza financiare: Cilësia e mbikëqyrjes të sektorit financiar është çështje jashtëzakonisht e rëndësishme Çelësi i mbikëqyrjes së mirë është se mbikëqyrësi duhet të jetë: I bezdisshëm Skeptik Proaktiv I kuptueshëm I aftësuar I vendosur Që të arrihet kjo, “aftësia” për të kryer mbikëqyrje patjetër duhet të plotësohet me“dëshirë ” për veprim

3. Vlerësimi i udhëheqjes “In Search of Excellence” nga Tom Peters dhe Robert H. Waterman ishte libri më i shitur, dhe paraqet një studim të artit dhe shkencës e menaxhimit të aplikuar nga kompanitë kryesore të viteve 1980. Libra ka qenë e botuar më vitin 1982 Autorët zgjodhën shumë kompani të cilët treguan rritje të fortë dhe profit të madh gjatë periudhës prej vitit 1961 e deri më 1980.

4. Vlerësimi i udhëheqjes Petersdhe Waterman zbuluan tetë tema të cilët janë të rëndësishme për arritjen e suksesit: Qëllimi për veprim: Vendim-marrja aktive Afërsinë e konsumatorit Autonomia dhe ndërmarrësia Produktiviteti përmes njerëzve Praktika të udhëhequra nga vlerat Mbahuni për biznesin të cilin e dini Forma e thjeshtë, stafi i këndshëm Prania e njëherëshme e tolerimit-shtrëngimit

5. Vlerësimi i udhëheqjes Tek mbikëqyrja e bazuar në vlerësim të rrezikut, udhëheqja konsiderohet për kategori të kontrollit e cila ndodhet sipër rrezikut Punët në vijim janë të rëndësishme gjatë vlerësimit të udhëheqjes të fondeve pensionale: Menaxhimi dhe struktura Strategjia Qëndrimi në raport me rrezikun/kontrolla Udhëheqja dhe vendimarrja

6. Vlerësimi i udhëheqjes Vlerësimi i udhëheqjes rezulton në një prej konkluzioneve në vijim: Kontrollin e fortë Kontrollin e duhur Kontrollin e papërshtatshëm Kontrollin e dobët

7. Udhëheqja me rreziqet Udhëheqja integrale me rreziqe (IRM) paraqet proces interaktiv në: Zhvillimin e strategjisë të fondit pensional, përfshirë profilin e rrezikut Identifikimin e rreziqeve Zhvillimin dhe zbatimin e politikës për kontrollë të rreziqeve Zhvillimi, ndjekja dhe reagimet për masat të cilët lidhen me rreziqet dhe kontrollën Ky proces duhet rishikuar vazhdimisht

8. Udhëheqje me rreziqet Procesi interaktiv i udhëheqjes integrale me rreziqet (IRM) duhet të rezultoj me: Fondi Pensional të rritet në organizatë e cila pavarsisht do të orientohet dhe do të përmirësohet në fushën e udhëhehjes me rreziqet FondiPensionaltëjetëivetëdijshëmpërndikimin e rreziqevetëndryshmedhelidhjes në mestyre. FondiPensionaltëketë njohuri me opsionet e ndryshmepërkontrollin e këtyrerreziqevedhepasojatqëmundtëjenënësecilënprejkëtyremundësive “I” nëIRM thekson seIRM (Udhëheqja integrale me rreziqet)është e rëndësishme për të gjitha fushat e rreziqeve dhe ndërlidhja e tyre

9. Udhëheqja me rreziqet Gjatë vlerësimit të udhëheqjes integrale me rreziqet e fondeve pensionale, mbikëqyrësit i rishikojnë punët në vijim: Kultura e ballafaqimit me rreziqet dhe udhëheqja Strategjia ose politika për ballafaqimin me rreziqet Proceset për udhëheqje me rreziqet Mbikëqyrësi dallon katër nivele të udhëheqjes integrale me rreziqet: Niveli1: Nuk ekziston udhëheqje integrale me rreziqet ose ad-hoc Niveli 2: Udhëheqje integrale joformale me rreziqet Niveli 3: Strukturuar dhe formalizuar Niveli4: Zbatuar dhe vlerësuar në mënyrë periodike

10. Përfundimi Menaxhimi me rreziqet është pjesë e udhëheqjes së mirë Vlerësimi i udhëheqjes dhe menaxhimit me rreziqet pjesërisht është art, e pjesërisht shkencë Edhe udhëheqja edhe menaxhimi me rreziqet është punë e “njerëzve”

11. Ju faleminderit shumë... *Për përmbajtjen e këtij prezentimi përgjegjës është BNB në konzorcium me Emeklilik GözetimMerkezi dhe universiteti Haxhtepe dhe në asnjë rast nuk mund të konsiderohet se i reflekton pikëpamjeve të Bashkimit Evropian