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Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012

Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012. Percorso per il Piano Strategico. Come siamo arrivati qui?. I nostri valori fondamentali e priorità. Il futuro del Rotary. Come saranno i vostri Rotary club tra 5-10 anni? Identificare questioni strategiche locali e globali

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Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012

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Presentation Transcript

  1. Piano strategico Aggiornamento Gennaio 2012

  2. Percorso per il Piano Strategico Come siamo arrivati qui?

  3. I nostri valori fondamentali e priorità

  4. Il futuro del Rotary • Come saranno i vostriRotary club tra 5-10 anni? • Identificare questionistrategiche locali e globali • Continuare ad avere rilevanza

  5. Perché pianificare? • Per concentrarci sui nostri punti di forza • Per adattarci ai cambiamenti delle tendenze sociali ed economiche • Per migliorare il nostro profilo pubblico • Per incrementare l’effettivo • Per galvanizzare i club esistenti

  6. Resistenza ai cambiamenti?

  7. Pianificazione – Un processo continuo Visione Missione/ScopoValori Esplorare dintorni Monitorare evalutare Assegnare senso di appartenenza e risorse per implementazione Forze DebolezzeOpportunità Carenze Identificare tattiche ed azioni Definire priorità strategiche

  8. Risultati del sondaggio dei Rotariani (agosto ‘09) Club migliori, dinamici e innovativi Focus sull’azione umanitaria locale, che rafforza l’immagine Consapevolezza e riconoscimento dei successi da parte del pubblico Incremento e conservazione dell’effettivo Comunicazioni e programmi semplificati e di numero inferiore Strumenti e supporto per lo sviluppo di piani strategici

  9. Non esiste una taglia unica per tutti • Offrire flessibilità • Meno normative • Ispirare sviluppo • Migliorare la cooperazione • Club su misura per i “clienti”

  10. I nostri successi strategici

  11. Sostenere e rafforzare i club - Obiettivi • Incoraggiare i club a partecipare a varie attività di servizio • Promozione della diversità dell’effettivo • Miglioramento del reclutamento e • della conservazione dell’effettivo • Promuovere innovazione e • flessibilità nel club • Incoraggiare la pianificazione

  12. Focus e incremento dell’azione umanitaria • Eradicazione della polio • Aumento di servizi sostenibili: • - Le sei aree di intervento della FR • - Programmi Nuove Generazioni • - Integrare relazioni con gli alumni • Incrementare collaborazioni e • contatti con altre organizzazioni • Creare progetti significativi, locali • e internazionali (FVP)

  13. Le sei aree di intervento Pace e prevenzione dei conflitti Prevenzione e cura delle malattie Acqua e strutture igienico/sanitarie Salute materna e infantile Alfabetizzazione e educazione di base Sviluppo economico e comunitario

  14. Migliorare immagine pubblica e consapevolezza • Unificare l’immagine e la consapevolezza • Pubblicizzare l’azione di servizio • Promuovere i valori fondamentali • Promuovere le opportunità di • networking sociale

  15. Confusione sul marchio?

  16. Cambiare i modi in cui comunichiamo Revisione delle comunicazioni RI Bisogno di strategia a lungo termine Azioni in corso Comunicazioni a lungo termine

  17. Progresso strategico • Adozione e monitoraggio della scheda segna punti • Formazione IA e IC allineata con il piano • Allineamento del bilancio e del piano strategico • GS collegato al piano • Dichiarazione dell’impatto strategico per il CdL

  18. Cosa ci aspetta? “La visione senza l’azione è solo un sogno ad occhi aperti. L’azione senza visione è un incubo”. — Proverbio giapponese

  19. Quali sono le vostre questioni strategiche? Per cosa vi impegnate voi? In che cosa siete diversi voi? Per quali ragioni il pubblico dovrebbe affiliarsi al vostro club?

  20. Domande? Per ulteriori informazioni, visitare www.rotary.org/it/strategicplan o inviare un’email a: spo@Rotary.org

  21. Trasformare le Nuove Generazioni nella prossima generazione di Rotariani Allacciare rapporti con ROTARACT Allacciare rapporti con lo SCAMBIO GIOVANI DEL ROTARY Allacciare rapporti con ilRYLA Allacciare rapporti con ALUMNI

  22. Relazioni con gli Alumni

  23. Scopo dell’Associazione Alumni Creare relazioni durature tra il Rotary e gli Alumni dei suoi programmi

  24. Perché sono importanti gli Alumni? • Fanno parte della famiglia del Rotary • Sono i migliori rappresentanti • dei programmi del Rotary • Sono soci potenziali • Gli Alumni fanno parte di un Network

  25. Caratteristiche delle Associazioni • Collegare gli interessi professionali di Alumni • e Rotariani • Opportunità di coinvolgimento in progetti • d’azione educativa e umanitaria • Facilitare l’affiliazione ai Rotary club • Cooptazione con Rotary club

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