260 likes | 663 Views
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI. PERTEMUAN 8. Koordinasi adalah proses pemaduan tujuan dan kegiatan-kegiatan unit terpisah dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien . Kebutuhan akan koordinasi tergantung pada :.
E N D
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI PERTEMUAN 8
Koordinasiadalahprosespemaduantujuandankegiatan-kegiatan unit terpisahdalamsuatuperusahaanuntukmencapaitujuanperusahaansecaraefisien.
Kebutuhanakankoordinasitergantungpada: • persyaratanbentukdankomunikasitugas-tugas yang dilakukan. • tingkatketergantunganberbagai sub unit yang melaksanakantugastersebut.
Apabilatugas-tugastersebutmemerlukanarusinformasiantar unit, makadperlukantingkatkoordinasi yang tinggi, tetapiapabilatidakadamanfaatmakapekerjaantersebutlebihbaikdiselesaikanantaranggota unit-unit lainnya.
Koordinasi yang tinggiakanbermanfaatbagi: • pekerjaan yang tidakrutindantidakdapatdiperkirakansebelumnya, • pekerjaandenganfaktor-faktorlingkungan yang cepatberubah, • pekerjaan yang mempunyaitingkatketergantungan yang tinggi. • perusahaan yang menetapkansasaranprestasi yang tinggi.
Menurut James D. Thompson adatigabentukketergantunganantara unit-unit: 1.Ketergantungan yang dikelompokkan (pooled interdependence), terjadiapabila unit-unit organisasitidaktergantungsatusama lain untukmelaksanakanpekerjaansehari-haritetapisalingtergantungpadaprestasidarisetiap unit bagitercapainyatujuanakhir.
2. Ketergantungansekuensial (sequntial interdependence), suatu unit organisasiharusmelaksanakanaktivitasterlebihdahulusebelum unit-unit selanjutnyadapatbertindak. 3. Ketergantungantimbalbalik (reciprocal interdependence), melibatkanhubungantimbalbalikantarasejumlah unit.
Perbedaansikapdangayakerja yang cenderungtimbulantarakaryawandandepartemen: • Perbedaanorientasiterhadap tujuantertentu. • Perbedaanorientasiwaktu. • Perbedaanorientasiantarpribadi. • Perbedaanformalitasstruktur.
Tigapendekatanuntukmelaksanakankoordinasi yang efektif: • Teknikmanajemendasar, untukmenanggulangimasalahorganisasidengantuntutankoordinasi yang sederhanauntukmencapaipengendalian. • a. Hirarkimanajerial, rantaikomandoorganisasimenyatakanadanyahubungandiantaraparaanggotadan unit-unit yang merekaawasi.
b. Aturandanprosedur, dirancang untukmenanganikejadian yang rutin. c. Rencanadantujuan, akan terkoordinasiapabilasemua unit mencurahkanusahanyakepadatarget yang samadalamcakupanluas.
2. Meningkatkanpotensikoordinasi, dapat ditingkatkandariduaarah: a.Sisteminformasivertikal, merupakancara untukmenyampaikan data daritingkatatas ketingkatbawahorganisasi. b. Hubungan lateral, memungkinkanpertukaraninformasidanpengambilankeputusanpadatingkat yang benar-benarmembutuhkaninformasi.
Jenishubungan lateral: - kontaklangsung. - peranpenghubungterbatas (boundary spanning roles). - komitedansatuantugas. - peranpengintegrasi. - peranpenghubungmanajerial. (managerial linking roles) - organisasimatriks.
3. Mengurangikebutuhanakankoordinasi. Menurut Galbraith adaduacarauntukmengurangikebutuhanakankoordinasi: a. penyediaansumberdaya cadangan/tambahan. b. pembentukan unit yang independen.
Pertimbanganutamadalammemilihpendekatanterbaikuntukkoordinasiadalahdenganmembandingkankapasitasorganisasidengankebutuhannyaakankoordinasi.Pertimbanganutamadalammemilihpendekatanterbaikuntukkoordinasiadalahdenganmembandingkankapasitasorganisasidengankebutuhannyaakankoordinasi.
RentangManajemen (span of management), jumlahbawahan yang melaporlangsungkepadamanajertertentu.
Adaduahal yang menyebabkanrentang yang sesuaimenjadipenting: • rentangmanajemenbisamempengaruhiefisiensimanajerdankeefektifanmanajerbawahannya. • adahubunganantararentangmanajemenpadaseluruhorganisasidenganstrukturorganisasi.
Rentangmanajemen yang sempitmenyebabkanstrukturorganisasi yang tinggi, sedangkanrentang yang lebarlebihsedikittingkatanmanajemen. Keduanyaberpengaruhterhadapkeefektifanmanajerpadasetiaptingkat.
Menurut Lockheed adatujuhfaktor yang mempengaruhipemilihanrentang yang sesuai: • Kesamaanfungsi yang disupervisi. • Jarakgeografisdarifungsi yang disupervisi. • Kerumitanfungsi yang disupervisi. • Pengarahandanpengendalian yang diperlukanbawahan. • Koordinasi yang diperlukan supervisor. • Perencanaan yang diperlukan supervisor. • Bantuan yang diterima supervisor.