ORGANISASI

1. ORGANISASI DAN ADMINISTRASI KES.SOSIALPengertian Organisasi sebagai wadah kegiatan Pengertian Administrasi baik sempit dan luasPengertian Kesejahteraan Sosial

2. ORGANISASI • Chester l Barnard Organinasi suatu sistem mengenai usaha-usaha kerja sama yang dilakukan oleh 2 orang atau lebih • James D Money Organisasi adalah setiap bentuk perserikatan manusia untuk mencapai suatu maksud bersama. • MC Farland Organisasi adalah suatu kelompok manusia yang dapat dikenal yang menyumbangkan usahanya terhadap tercapainya suatu tujuan. • Kamus Administrasi Organisasi suatu sistem usaha kerja sama daripada sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama

3. Timbulnya Organisasi apabila ada dua orang atau lebih bersama-sama menjalankan pekerjaan untuk kepentingan bersama. • Dasar Organisasi Yang menjadi dasar • Organisasi bukan “ Siapanya”melainkan “Apanya” artinya yang menjadi faktor adalah bukan Siapa orangnya yang akan memegang organisasi ,akan tetapi Apakah tugas pekerjaan dari Organisasi • Ciri-ciri Organisasi : Adanya sekelompok orang,adanya kegiatan yang berbeda-beda,tiap2 anggota memberikan sumbangan usahanya,adanya kewenangan,koordinasi,dan pengawasan dan adanya sebuah tujuan

4. I • HAKEKAT ORGANISASI : PADA INTINYA ADALAH BENTUK FORMAL DARI PADA ADMINISTRASI DAN SEBAGAI MESIN DARI PADA ADMINISTRASI • ORGANISASI DAPAT DITINJAU DARI DUA ASPEK : SEBAGAI WADAH TEMPAT PELAKSANAAN KEGIATAN MANAGEMEN SEBAGAI PROSES : DIMANA TERJADINYA INTERAKSI ANTARA ORANG YANG MENJADI ANGGOTA ORGANISASI

5. Sebagai Wadah tempat pelaksanaan kegiatan Managemen sifatnya Statis . • Sebagai Proses tinjauan atas organisasi memperhatikan dan menyoroti antara orang anggota dan sebagai proses sipatnya jauh lebih dinamis. Melahirkan dua hubungan : • 1. Hubungan Formal • 2.Hubungan Informal

6. HUBUNGAN FORMAL : ADALAH HUBUNGAN INTERAKSI YANG TERJADI ANTARA BAWAHAN DAN ATASAN ATAU SEBALIKNYA YANG DILAKUKAN DIDALAM STRUKTUR ORGANISASI. • HUBUNGAN INFORMAL : HUBUNGAN YANG DILAKUKAN ANTARA BAWAHAN DAN ATASAN ATAU SEBALIKNYA YANG DILAKUKAN DILUAR STRUKTUR ORGANISASI

7. PRINSIP ORGANISASI • Dalam rangka membentuk organisasi yang baik perlu diketahui dan diperhatikan prinsip-prinsip yang terdapat dalam organisasi • Tujuan harus jelas dan tegas. • Skala Hirarkhi. • Kesatuan Perintah. • Pelimpahan Wewenang • Pertanggung Jawaban. • Pembagian Pekerjaan • Jenjang Rentang Kendali • Fungsional • Pemisahan • Keseimbangan • Fleksibilitas • Kepemimpinan

8. CARA MEMIMPIN DALAM ORGANISASI • Kenali diri sendiri sebelum memimpin orang lain. • Menjadi pendengar yang baik • Selalu berada pada posisi yang netral bila terjadi konflik • Orientasi pada pembinaan dan peningkatan potensi bawahan. • Memberi kepercayaan lebih pada bawahan. • Berbicara dengan lembut namun tegas. • Empati,santai dan Janganlah melupakan yang Maha Pencipta

9. MANFAAT BERORGANISASI • Mengembangkan Minat dan potensi ,tertantang untuk berpikir kritis,untuk sosialisasi,melatih kemampuan kerja sama dalam team work. • Melatih kesabaran dalam kehidupan ,belajar lebih dewasa,mengasah kemampuan dalam kepemimpinan,memperoleh banyak informasi, • Belajar berani mengemukakan pendapat dihadapan orang banyak

10. HUBUNGAN ANTARA ORGANISASI DAN MANAJEMEN • Organisasi sebagai tempat daripada manajemen mempunyai hubungan yang erat sekali dengan manajemen dan saling pengaruh mempengaruhi. • Bila organisasi kondusif ,tetapi manajemen tidak baik sudah barang tentu terpengaruh sehingga organisasi tak dapat bergerak, demikian pula sebaiknya. Bila manajemen baik tetapi organisasi buruk akan menimbulkan mismanajemen • Sehingga dapat disimpulkan hubungan manajemen dengan organisasi ibarat hubungan jiwa dan raga

11. BENTUK ORGANISASI GARIS

12. BENTUK ORGANISASI GARIS DAN STAF

13. BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL

14. BENTUK ORGANISASI PANITIA

15. BENTUK ORGANISASI GARIS • CIRI2 ORGANISASI GARIS : • Tujuan organisasi masih sederhana,kecil dengan jumlah karyawan yang kecil. • Semua elemen yang terlibat dalam kegiatan saling mengenal. • Hubungan antara pimpinan dan bawahan bersipat langsung. • Tingkat spesialisasi dan alat2 penunjang tidak begitu tinggi. KEBAIKAN ORGANISASI GARIS • Garis kepemimpinan sangat jelas, tegas karena pimpinan langsung berhubungan dengan karyawan. • Proses pengambilan keputusan berjalan cepat. • Solidaritas karyawan sangat tinggi karena saling mengenal. KEBURUKANNYA • Organisasi tergantung pada satu orang, otoriter , kesempatan para karyawan untuk berkembang sangat terbatas

16. BENTUK ORGANISASI GARIS DAN STAF • CIRI2 ORGANISASI GARIS DAN STAF • Organisasi besar dan bersipat kompleks • Jumlah karyawan banyak, daerah operasional luas • Hubungan kerja yang bersipat langsung tidak memungkinkan lagi • Pimpinan dan segenap karyawan tidak lagi saling mengenal • Diperlukan keragaman spesialisasi KEBAIKANNYA • Dapat digunakan oleh setiap organisasi baik besar,kecil, • Ada pembagian tugas jelas,tegas,antara pimpinan,staf,pelaksana • Prinsip the right man on the right place lebih mudah dilaksanakan, • Pengambilan keputusan dapat berjalan cepat,Koordinasi juga dapat dengan mudah ,disiplin karyawan tinggi. Karena tugas yang dilaksanakan oleh seseorang sesuai bakat, keahlian dan pengalamannya.

17. MANAGEMEN STRATEGI • Manajemen stratejik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang stratejik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memperoleh prospek stratejik. • Manajemen stratejik mengintegrasikan antara perencanaan stratejik dengan upaya yang bersifat selalu meningkatkan kualitas organisasi, efisiensi anggaran, optimalisasi penggunaan SDO, evaluasi program, pemantauan dan penilaian kinerja serta pelaporan kinerja.