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“Matriz BCG”

UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA. “Matriz BCG”. M.A. Margarita Cortés Mejía. Análisis del portafolio de negocios. Matriz Boston Consulting Group (BCG)

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  1. UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA “Matriz BCG” M.A. Margarita Cortés Mejía

  2. Análisis del portafolio de negocios Matriz Boston ConsultingGroup (BCG) Es una herramienta de análisis que permite a la gerencia identificar la posición competitiva de sus unidades estratégicas de negocios (UEN), divisiones independientes o centros de utilidades. Cuando las divisiones de una empresa compiten en industrias diferentes, es un instrumento básico en el Análisis de Portafolio o Cartera de Negocios. Representa en forma gráfica las diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento industrial. Su objetivo es determinar las UEN más atractivas a largo plazo.

  3. Análisis del portafolio de negocios Matriz Boston ConsultingGroup (BCG) Conceptos básicos UEN: Es una unidad de negocio a la que la empresa puede hacer un planeamiento por separado. Tiene sus propios competidores y esta a cargo de un Gerente que es el responsable de su operación y de sus resultados económicos. Se le asignan objetivos estratégicos y recursos propios. Participación relativa en el mercado: Razón o índice de dividir la propia participación en el mercado en una industria en particular entre la participación en el mercado de la empresa rival o principal competidor.

  4. Análisis del portafolio de negocios

  5. Análisis del portafolio de negocios Matriz Boston ConsultingGroup (BCG) Precisiones importantes: La posición de la participación relativa en el mercado se presenta en el Eje X de la matriz BCG. El punto medio del Eje X se establece por lo general en 1, que correspondería a aquel negocio que posee la mitad del mercado. El eje Y representa la tasa de crecimiento industrial medida en términos porcentuales. Los porcentajes de crecimiento se ubican en este eje y varían de -20 a +20%, siendo 0.0 el punto central. El ingreso de cada UEN se especifica con un circulo de tamaño proporcional. La proporción de las utilidades se especifica con una rebanada de pastel dentro del círculo.

  6. Análisis del portafolio de negocios Matriz Boston ConsultingGroup (BCG) Interpretación: Compañías que tienen arriba de 1 Líderes en costos (Economías de escala) Mayor aprendizaje (Experiencia) Alta participación en el mercado. Compañías que tienen menos de 1 Desventajas en costos Menor experiencia Baja participación en el mercado.

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