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Ministério da Educação

Ministério da Educação. Revisão PPA 2004 - 2007. Fases da Revisão.  Fase Qualitativa. 10 de maio a 25 de junho. – Proposição Setorial • 1a Etapa: Definição dos programas • 2a Etapa: Detalhamento – Validação MP. 10 de maio a 02 de junho 10 de maio a 20 de maio

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Presentation Transcript

  1. Ministério da Educação Revisão PPA 2004 - 2007

  2. Fases da Revisão  Fase Qualitativa 10 de maio a 25 de junho – Proposição Setorial • 1a Etapa: Definição dos programas • 2a Etapa: Detalhamento – Validação MP 10 de maio a 02 de junho 10 de maio a 20 de maio 20 de maio a 02 de junho 03 de junho a 25 de junho  Fase Quantitativa 28 de junho a 07 de agosto – Divulgação dos Limites – Proposição Setorial – Validação MP 21 de junho a 25 de junho 28 de junho a 19 de julho 20 de julho a 07 de agosto

  3. Ministério da Educação NOVOS PROGRAMAS 2005 - 2007

  4. Ministério da Educação

  5. Ministério da Educação

  6. Ministério da Educação

  7. Ministério da Educação

  8. Ministério da Educação

  9. Ministério da Educação

  10. UNIVERSIDADE DO SECULO XXI

  11. UNIVERSIDADE DO SECULO XXI

  12. Ministério da Educação

  13. DESENVOLVIMENTO DO ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO E DA PESQUISA CIENTÍFICA(Nome fantasia)

  14. DESENVOLVIMENTO DO ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO E DA PESQUISA CIENTÍFICA

  15. DOTAÇÃO E METAS 2004Programa 1073 / Ação 4002 - ASSISTÊNCIA AO EDUCANDO DO ENSINO DE GRADUAÇÃO

  16. DOTAÇÃO E METAS 2004Programa 1073 / Ação 4004 - SERVIÇOS À COMUNIDADE POR MEIO DA EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

  17. DOTAÇÃO E METAS 2004Programa 1073 / Ação 4006 - FUNCIONAMENTO DE CURSOS DE POS-GRADUACAO

  18. DOTAÇÃO E METAS 2004Programa 1073 / Ação 4009 - FUNCIONAMENTO DE CURSOS DE GRADUACAO

  19. DOTAÇÃO E METAS 2004Programa 1075 /Ação 4008 - ACERVO BIBLIOGRAFICO DESTINADO AS INSTITUICOES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR E HOSPITAIS DE ENSINO

  20. Ministério da Educação Plano de Gestão PPA 2004-2007

  21. Plano de Gestão PPA 2004-2007 Principais objetivos • Construir uma gestão, preferencialmente, por redes de cooperação, colegiada, participativa e ágil; • Incorporar processos diferenciados de monitoramento e avaliação; • Utilizar instrumentos de gestão comuns, assimilando as particularidades de cada órgão/programa; • Melhorar a utilização, a qualidade e a confiabilidade das informações geradas; • Propiciar mecanismos para tomada de decisões estratégicas e operacionais.

  22. Gestão Operacional do Plano Plano de Gestão dos programas (proposta) Responsabilidades Gerenciais • Gerente Dirigente da unidade administrativa indicada pelo Ministro como responsável pela gestão do programa • Gerente executivo Pessoa indicada pelo Dirigente da unidade administrativa responsável pelo programa • Coordenador de Ação Dirigente da unidade administrativa indicada pelo Ministro como responsável pela execução da ação

  23. Gestão Operacional do Plano Plano de Gestão dos programas (proposta) Gerente • Elaborar o Plano Gerencial do Programa; • Assegurar o alcance do objetivo do Programa (Efetividade); • Comunicar-se permanentemente com os apoiadores do programa; • Proporcionar e articular os recursos necessários à implementação do Programa; • Participar do processo orçamentário e da revisão do Plano; • Identificar e eliminar as restrições à implementação do Programa; • Indicar o gerente executivo, se necessário; • Promover e estabelecer cooperação e parcerias; • Promover a avaliação e a revisão do Programa.

  24. Gestão Operacional do Plano Plano de Gestão dos programas (proposta) Gerente Executivo, caso necessário • Executar o Plano Gerencial do Programa; • Executar e avaliar o Programa e suas ações (efetividade); • Monitorar o alcance das metas das ações do Programa (eficácia); • Constituir um centro de custos do programa e sugerir a otimização dos recursos (eficiência). • Promover a articulação entre os Coordenadores de Ação; • Analisar os pontos de controle da gestão do programa; • Assegurar o preenchimento do sistema de informações; • Assegurar a tempestividade e a confiabilidade das informações; • Identificar e eliminar restrições impeditivas da implementação do Programa; • Subsidiar e apoiar o Gerente;

  25. Gestão Operacional do Plano Plano de Gestão dos programas (proposta) Coordenador de Ação • Concorrer para efetividade do Programa; • Responsabilizar-se pela obtenção do produto expresso na meta física (eficácia); • Otimizar as rotinas afetas à execução da ação; • Aferir os custos da ação e ampliar a produtividade das atividades relacionadas a esta (eficiência); • Obter e fornecer informações confiáveis e tempestivas sobre a execução da ação (definição de pontos de controle); • Identificar, comunicar e eliminar, se estiver ao seu alcance, restrições impeditivas da execução da ação.

  26. Gestão Operacional do Plano Proposta para as IFES Um Coordenador de Ação por Instituição

  27. Gestão Operacional do Plano Plano de Gestão dos Programas (proposta) Instrumentos – Sistemas de Informação • SIGPlan (MP) • Infra-SIG’s (Setorial) - SIMEC • Sistemas gerenciais auxiliares (programas) • Geoplan – Sistema de Informações Georreferenciadas

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