PERENCANAAN & PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

1. PERENCANAAN & PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

2. Pengelompokan tenaga kerja yang bekerja di pabrik Tenaga kerja yang bekerja di pabrik dikelompokkan menjadi dua kelompok, yaitu : 1. TK. Langsung, adalah tenaga kerja di pabrik yang secara langsung terlibat pada proses produksi dan biayanya dihubungkan pada biaya produksi atau pada produk yang dihasilkan 2. TK Tak Langsung, adalah tenaga kerja di pabrik yang tidak terlibat secara langsung pada proses produksi dan biayanya dihubungkan pada Biaya Overhead Pabrik

3. Hal-hal yang Harus Dipertimbangkan dalam Perencanaan Tenaga Kerja Yang harus dipertimbangkan a.l : a. Kebutuhan tenaga kerja b. Pencarian atau penarikan tenaga kerja c. Latihan bagi tenaga kerja baru d. Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi para tenaga kerja e. Gaji dan Upah yang harus diterima tenaga kerja f. Pengawasan tenaga kerja

4. Tujuan Seleksi Tenaga Kerja Baru Tujuan seleksi tenaga kerja baru bukan semata-mata mencari orang yang berpengalaman, melainkan men cari orang-orang yang sesuai dan berpotensi untuk berkembang, sebab tenaga kerja yang sudah berpe - ngalaman disamping tinggi gajinya juga ada kemung kinan bahwa pengalamannya justru tidak sesuai de - ngan kebutuhan yang ada.

5. Karakteristik Tenaga Kerja yang bekerja di pabrik Karakteristik TK Langsung : a. Besar kecilnya biaya TK Langsung berkaitan secara langsung dengan tingkat kegiatan produksi b. Biaya TK Langsung merupakan Biaya Variabel c. TK Langsung umumnya merupakan tenaga kerja yang kegiatannya langsung dapat dihubungjan dengan produk akhir dalam tangka penentuan harga pokok produksi Karakteristik TK Tak Langsung : a. Besar kecilnya biaya TK Tak Langsung tidak berhubungan secara langsung dengan tingkat kegiatan produksi b. Biaya TK Tak Langsung merupakan Biaya Semi Fixed atau Semi-Variabel

6. Yang perlu Ditentukan terlebih dahulu sebelum Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja Sebelum penyusunan Anggaran Tenaga Kerja, yang perlu ditentukan terlebih dahulu adalah satuan dasar kegiatan, misal satuan hitung atas dasar Jam Buruh Langsung (Direct Labour Hours) atau Biaya Buruh Langsung (Direc Labour Cost)

7. Manning Table Merupakan daftar kebutuhan tenaga kerja yang menjelaskan tentang : • Jenis tenaga kerja yang dibutuhkan, • Jumlah masing-masing jenis tenaga kerja tsb. pada berbagai tingkat kegiatan, dan • Bagian-bagian/Unit kerja yang membutuh- kan tenaga kerja

8. Manfaat Penyusunan Tenaga Kerja a. Penggunaan tenaga kerja lebih efesien b. Biaya tenaga kerja dapat direncanakan dan diatur secara lebih efesien c. Harga pokok produk dapat dihitung secara tepat d. Sebagai alat pengawasan biaya tenaga kerja

9. Informasi yang harus dicantumkan dalam Anggaran Biaya T.K Langsung a. Jumlah barang yang diprodusir b. Standar jam buruh langsung yang diperlu - kan untuk pembuatan satu unit produk jadi c.Tingkat upah rata-rata per-jam buruh langsung d. Jenis barang yang dihasilkan perusahaan e. Waktu produksi barang (bulanan atau triwulanan)

10. Informasi yang harus dicantumkan dalam Anggaran Jam Buruh Langsung a. Jenis barang yang dihasilkan perusahaan b. Bagian-bagian/unit kerja yang turut dalam proses produksi. c.Standar jam buruh langsung yang diperlukan untuk tiap jenis barang d. Waktu produksi barang (bulanan atau triwulanan)