1 / 10

UVOD U KONTROLING

UVOD U KONTROLING. Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije. Davor Labaš, univ . spec . oec . Znanstveni novak 05. 10. 2011. Pravila izrade seminara. Prezentacije (do 3 studenta) do max . 30 minuta do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju )

tatiana-torres
Download Presentation

UVOD U KONTROLING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UVOD U KONTROLING Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije Davor Labaš, univ. spec. oec. Znanstveni novak 05. 10. 2011.

  2. Pravila izrade seminara • Prezentacije(do 3 studenta) • do max. 30 minuta • do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju) UKUPNO BODOVA I kolokvij+ II +III=30+6 boda prezentacija= maksimalno 36 bodova

  3. Seminari: Praktični primjeri – 3 vrste prezentacije: • A. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • B. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • C. Prezentacija sadržaja odabrane literature

  4. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • Organizacija A i njezine specifičnosti • Općenito o organizaciji A (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura djelatnika) • Sadržaj (zadaci) kontrolinga • Instrumenti kontrolinga • Vizija, misija, ciljevi • Instrumenti planiranja • Instrumenti kontrole • Instrumenti informiranja i izvještavanja • Instrumenti organiziranja • Instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima • Informacijska mreža • Izvori informacija • Korisnici informacija • Mogućnosti daljnjeg razvoja kontrolinga

  5. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • Poduzeće B (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Potreba uvođenja kontrolinga (identifikacija problema) • Vanjski poticaji • Unutarnji poticaji • Prijedlog sadržaja (zadaci) kontrolinga (identifikacija sadržaja kojima se rješavaju navedeni problemi) • Prijedlog uvođenja i primjene instrumenata kontrolinga • Operativni instrumenti • Strategijski instrumenti • Prijedlog izgradnje informacijske mreže • Izvori informacija (odakle dolaze informacije) • Korisnici informacija (kome odlaze informacije, kada, kako) • Prijedlog izgradnje organizacijske strukture kontrolinga • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura zaposlenih) • Očekivani učinci uvođenja kontrolinga u organizaciju (zašto je s kontrolingom veća šansa za uspješno poslovanje nego bez njega)

  6. “Whenevereyoufindyourself on the side ofmajorityits time to pauseandreflect.” Mark Twain

  7. Kritički prikaz Osnovni cilj i svrha kritičkog prikaza je u tome da se nauči kritičko, objektivno i znanstveno prosuditi, vrednovati i ocijeniti tuđa djela.   Svaki kritički prikaz trebao bi imati tri bitna elementa i to: 1. Sintetizirani prikaz djela 2. Kritičku ocjenu djela 3. Zaključak Osim ovih bitnih elemenata, značajno je spomenuti još četiri važna elementa i to: 1. Naslov i struktura (kompozicija) kritičkog prikaza 2. Omotna ili vanjska stranica 3. Unutrašnja stranica 4. Opseg kritičkog prikaza Sintetizirani prikaz djela- u prvom dijelu kritičkog prikaza trebalo bi naročitu pozornost posvetiti: 1. Opsegu i rasporedu građe djela. Navesti opseg djela i njegovu strukturu s opsegom pojedinih poglavlja 2. Kritičkoj analizi strukture i sadržaja djela- ukratko prikazati i kritički analizirati pojedine dijelove rada, pri čemu se ne ulazi u ocjenu djela. Kritička ocjena djela U drugom dijelu kritičkog prikaza daje se objektivna kritička ocjena djela, a naročito: 1. O naslovu djela- kritički prosuditi i ocijeniti da li naslov odgovara njegovu sadržaju. 2. O aktualnosti sadržaja djela- daje se znanstveno korektna ocjena o tome da li je sadržaj aktualan ili nije. Navesti argumente za i protiv, te eventualno navesti konkretne prijedloge za aktualiziranje sadržaja odnosnog djela koji bi pridonijeli njegovoj kvaliteti. 3. O terminologiji, jeziku i stilu- meritorno se utvrđuje da li se u djelu upotrebljavalo razumljivo i standardno nazivlje, opće prihvaćeno u hrvatskoj stručnoj terminologiji. Istodobno se ocjenjuje da li su autorova izlaganja logična, sistematična, jednostavna, razumljiva. Eventualne primjedbe treba konkretno argumentirati i predložiti primjerena rješenja. 4. O literaturi- kritički se odjenjuje da li je autor koristio najaktualniju domaću ili svjetsku kulturu, te da li je na uobičajen način upotrebljavao (citirao) tuđa dostignuća (spoznaje, podatke, stavove, ideje…). Primjedbe i prijedlozi moraju biti argumentirano obrazloženi. 5. Zaključak- u zaključku se na koncizan način daje sintetizirana, znanstveno objektivna ocjena o djelu. 5. Opseg kritičkog prikaza- ovisi o vrsti i opsegu djela o kojem se vrši izrada kritičkog prikaza. Tako npr. za znanstveni članak opsega oko pet tiskanih strana, kritički prikaz bi trebao imati opseg tri stranice. Ili za knjigu (udžbenik ili monografiju) opsega oko 150 stranica, kritički prikaz bi trebao imati oko osam stranica.

  8. Prijedlog literature za seminare • Engdahl, F.V., Sjeme uništenja-geopolitika genetski modificirane hrane i globalno carstvo, Detecta d.o.o., 2005. • Moynihan, R., Cassels A., Prodavanje bolesti, Planetopija, 2007. • Masaru, E., Poruke skrivene u vodi, V.B.Z. d.o.o., 2005. • Hirst, P., Thompson, G., Globalizacija, Liberata d.o.o., 2001. • Hawley, J., Buđenje duhovnosti u poslovanju, SatyaSai društvo Hrvatske Zagreb, 2002. • Covey, S. R., 7 navika uspješnih ljudi, Mozaik knjiga Zagreb, 1998. • Covey, S. R., Merrill, R., Merrill, R., Najprije ono što je najvažnije, Mozaik knjiga, 2000. • Iacocca, L., Novak, W., Iacocca- autobiografija, MEP Consult, 2007. • Klein, N., No logo, V.B.Z., 2002. • Klein, N., Doktrina šoka, V.B.Z., 2008. • Blanchard, K., Peale, N.V., Moć etičkog poslovanja, Horvat Elektronika, 1990. • Ridderstrale, J., Nordstrom, K.A., Karaoke kapitalizam: Menadžment za čovječanstvo, Differo, 2004. • Goleman, D., Emocionalna inteligencija, Mozaik knjiga, 1997. • Kim, W. C., Mauborgne, R., Strategija plavog oceana, Masmedia, 2007. • Ritzer, G., Pavlić, Z. McDonaldizacija društva- istraživanje mijenjajućeg karaktera suvremenog društva, Jesenski i Turk d.o.o., 1999. • Yunus, M., Za svijet bez siromaštva, VBZ, Zagreb, 2009. • Honore, C., Pohvala Sporosti, Algoritam, Zagreb, 2006. • Rifkin, J., Europski san, Školska knjiga, Zagreb, 2006. • Bakan, J., Korporacija, Mirakul, Zagreb, 2006. • Kotler, Ph., Lee, N., Društveno odgovorno poslovanje, MEP Consult, Zagreb, 2009. • www.topdocumentaryfilms.com-velik broj zanimljivih dokumentarnih filmova

  9. KONZULTACIJE (kabinet 312/III) • Utorak: 12:00- 14:00 h • Petak: 10:00- 12:00 h • E-mail: dlabas@efzg.hr

More Related