Gestaltung eines neuen Arbeitssystems bei Federal Mogul in Nürnberg Zukunft meistern mit älter werdenden Belegschaften

1. Gestaltung eines neuen Arbeitssystems bei Federal Mogul in Nürnberg Zukunft meistern mit älter werdenden Belegschaften Norbert Gastl,Federal Mogul Nürnberg GmbH,13. September 2007

2. bekannte Produkte

3. Federal-Mogul Umsatz/Mitarbeiter Federal-Mogul Federal-Mogul GESAMT nur Kolben-Bereich Gegründet 1899 Umsatz 6,3 Mrd. US$ 925,8 Mio. US$ Mitarbeiter 45.000 ca. 6.000 Standorte 111 Produktion 21 Vertrieb In Ländern 35

4. FM-Produktportfolio • Dichtungs-Systeme • Zylinderkopfdichtungen • Kurbelwellendichtringe • Ölwannen • - etc. • Powertrain • Kolben • Kolbenringprodukte • Kurbelwellenlager • - Getriebebauteile • - Nockenwellen • Sicherheits-/Schutzeinrichtungen • Trommelbremsbeläge • Scheibenbremsbeläge • Bremsblöcke • Fahrrad- und Motorrad- • Bremsbeläge • Sonstige Auto-Komponenten • Zündprodukte (Zündkerzen, Glühkerzen, Zündkabel, etc.) • Scheibenwischer (Wischerblätter, Wischerarme, etc.) • Ölpumpen • Beleuchtung (Nebelscheinwerfer, Sicherungen, LED, etc.)

5. Das Werk Nürnberg

6. Produkte Werk Nürnberg Kolben für • PKW - Benzin-Motoren • PKW - Diesel-Motoren • LKW - Motoren

7. Werk Nürnberg Geschichte 1924 Gegründet als Nüral 1928 Übernahme durch Alcan 1943 Anzahl Mitarbeiter: 4.700 1945 Anzahl Mitarbeiter: 130 1948 Wiedereingliederung in die Aluminium Limited Group 1981 Inbetriebnahme der neuen Gießerei im Werk II 1991 Konzentration auf Hochleistungs-Kolben 1999 Übernahme durch Federal-Mogul 2002 Ernennung zur Lead Plant, Konzentration der Entwicklungsaktivitäten in Nürnberg • 80-Jahr-Feier • Einführung Profit Center Organisation (Customer Units) seit Juni 2006 Umbau „Nürnberg 2007“

8. Werke Europa Marktanteile Kolben 2006-Europa FM Marktanteil

9. Ausgangssituation 2005 hoher wirtschaftlicher Druck • ambitionierte Gewinnerwartung des Konzern (Umsatzrendite ca. 20%) • Preisnachlässe gegenüber Kunden • ungünstige Kennziffern im Konzern-Benchmark technischer Modernisierungsbedarf • veraltete Technologie • instabile Prozesse • hohe Reklamationsrate des Kunden Personalabbau um 25 % angekündigt Tätigkeiten mit hohen körperlichen und psychischen Belastungen • Arbeitsumfeld • Schichtbetrieb • Taktung • steigende Leistungsanforderungen

10. ausgewählte Ergebnisse Altersstrukturanalyse Arbeitsbereich „Bearbeitung 2006 und 2011“ • aktuell • Altersstruktur aktuell entspricht im Wesentlichen der vergleichbarer Industriebetriebe im Bund und in der Region • stärkste Gruppe zwischen 30 und 45 Jahren • wenig MA 60plus • Prognose • Der Arbeitsbereich Bearbeitung wird schnell altern (0,55 Jahre/pro Jahr) • eher Personalabbau als Aufbau • Längere Lebensarbeitszeit • Zukunft der Altersteilzeit ungewiss

11. Konsequenzen für Federal Mogul • In allen Bereichen der Produktion steigt der Handlungsbedarf für Maßnahmen im Bereich des Gesundheitsmanagements, d.h. • die Arbeit und die Arbeitsbedingungen so gestalten, dass Arbeitnehmer/-innen auch im höheren Alter noch leistungsfähig sind (Prävention) • spezielle Maßnahmen für Arbeitnehmer/-innen ergreifen, die bereits Einschränkungen aufweisen (Kompensation) • Die Anforderungen an die Einsatzflexibilität (Leistungsfähigkeit und Abbau einseitiger Belastungen) steigen. Mitarbeiter sollten regelmäßig zwischen Arbeitsplätzen innerhalb eines Bereiches wechseln, • Eine systematische Qualifizierung von Mitarbeiter/-innen aller Altersgruppen gewinnt an Bedeutung, um • den Wandel durch geeignete Qualifizierungsmaßnahmen zu begleiten und • die Lern- und Veränderungsfähigkeit der Units aufrechtzuerhalten

12. Einführung eines neuen Arbeitssystems im Bereich der Einheit Daimler - Chrysler Zielsetzung • Produktivitätsgewinne • Balance zwischen kurzfristigen Rentabilitätszielen und einer nachhaltigen Sicherung der Leistungsfähigkeit der Belegschaft herstellen • Schlüssel zum Erfolg ist ein „integriertes Konzept“ Technik – Organisation – Qualifikation • Motivation – Leistungsbereitschaft der Belegschaft erhalten / steigern trotz „Zumutungen“

13. Vorgehen • Comittment mit Geschäftsführung zu Veränderungen (Investitionszusagen) • Altersstrukturanalyse • Konzeptentwicklung (Führungskräfte und Betriebsrat) Technik: Layoutentwicklung und –Layoutgestaltung Arbeitsorganisation: Aufbauorganisation, Tätigkeitszuschnitte, Personalbemessung • Information der Belegschaft • Qualifizierung Potentialeinschätzung (Eigen- und Fremdeinschätzung), Konzeptentwicklung, vorbereitende Qualifizierung, begleitende Qualifizierung • Aufbau- und Inbetriebnahme der Linie • Teamentwicklung und KVP Prozesse

14. Neue Organisation DC / BMW Instandhaltung Meß – und Prüfmittel Schneid – und Spannmittel Überprüfung der Form- und Lagetoleranzen Sonstiges Interne Logistik Führung

15. Standard Lean Elemente

16. Neue Organisation DC / BMW Schneid – und Spannmittel (1) Meß– und Prüfmittel (2) Tätigkeitsprofil: • Einstellen von Schneidmitteln • Austausch von verbrauchten Schneidmitteln während der Serienproduktion. • Justage von Mess- und Prüfmitteln • Austausch von defekten Mess- und Prüfmitteln während der Serienproduktion • Abwickeln von Serien fallenden Teilen gem. Prüfplan, sowie nach Maschinenreparatur und nach Werkzeugwechsel • Rüstvorbereitung nach Vorgaben • Auf- und Abbau von Schneid- und Spannmitteln beim Rüsten • Vor- und Nachbereitung von Schneid- und Spannmitteln nach Vorgaben • Auf- und Abbau von Mess- und Prüfmitteln beim Rüsten nach Vorgaben auf Messtrolly • Vor – und Nachbereitung sowie die Pflege von Mess- und Prüfmitteln nach Vorgaben. • Interpretation und Dokumentation von Form- und Lagetoleranzschrieben und ggf. Freigabe der Produktionsmaschinen für Serienprozess • Verbesserungspotentiale identifizieren (KVP) • Reporting Überprüfung der Form- und Lagetoleranzen (4) 1 2 4

17. Neue Organisation DC / BMW Instandhaltung (3) Sonstiges (Oberflächen-Support, Rüsten, Störungen beheben) (7) USP &WSP (2) Tätigkeitsprofil: • Durchführung von Reparaturen elektrischer und mechanischer Art • Einfahren von Maschinen und Anlagen nach Reparatur • Ersatzteilbeschaffung aus Zentrallager • Pflege des Vor-Ort-Lagers • Dokumentation • Lagerbestandsführung von Ersatzteilen • Standzeitanalysen von Bauteilen • Planung/Durchführung von Wartungsarbeiten nach Vorgaben • Planung und Durchführung mit Abteilung & ZIH von • Funktionaler Reinigung • Inspektion • Wartung • Tägliches Kalibrieren der US & WS-Geräte nach Vorgabe • Erkennen und Beseitigen von Störungen an den US & WS-Geräten • Rüsten von Maschinen, Anlagen und Einrichtungen nach Vorgaben • Reporting • Verbesserungspotentiale identifizieren (KVP) • ggf. sofortige Umsetzung erkannter Schwachstellen • Schwachstellenbeseitigung 3 7 2

18. Neue Organisation DC / BMW Führung (5) Interne Logistik (6) Instandhaltung (3) Tätigkeitsprofil: (Line Manager?) • Anwesenheitssteuerung • An- und Abwesenheitsplanung für Schicht nach Vorgaben • Qualifikation • Definition der Lernfelder zur Aus- und Weiterbildungsplanung für Mitarbeiter • Motivation • Beurteilungen, Beurteilungsgespräche • Interne Logistik • Planung und Steuerung nach Vorgaben • Rohmaterial/KZB/Buchungen l (SAP) • Unterstützung beim Rüsten von Maschinen, Anlagen und Einrichtungen nach Vorgaben • Reporting nach Vorgaben • OAE, Ausschuss • GEFOIS-System • Bestände • Rohmaterial • WIP • Verbesserungspotentiale identifizieren (KVP) • ggf. sofortige Umsetzung erkannter Schwachstellen • Schwachstellenbeseitigung 5 6 3

19. Integriertes Vorgehen Organisation • Integration indirekter Tätigkeiten • Abbau einer Hierarchiestufe • Räumliche Konzentration • Schnelle Entscheidungswege • Klare Zuständigkeiten Technik • Neue innovative Technologien („best practice“) • Veränderte Layoutgestaltung • Unproduktive Tätigkeiten (z.B. Wegezeiten) reduzieren • Ergonomische Gestaltung (Arbeitsplatz und Arbeitsumgebung) => Gesundheitsmgt. Mensch • Erweiterte Kompetenzen erforderlich • Fachlich, Gesamtprozess, Teamarbeit • Rotation, um Leistungsfähigkeit des Arbeitssystems zu erhöhen und einseitige Belastungen abzubauen • Erweiterte Verantwortung für das Gesamtsystem • Wertschöpfung als Kernprozess, indirekte MA als Dienstleister • Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren • Veränderte Rolle der Führungskräfte (vom Werkstattprinzip zur Prozesssteuerung) • Informations- und Kommunikationsprozess verbessern • Mitarbeiterbeteiligung sicherstellen • Abbau von Belastungen und Gefährdungen

20. Q – Matrix „Line Manager

21. Erste Bewertung der Wirkungen des neuen Arbeitssystems

22. Bauabschnitte (D) im Wandel der Zeit bis 2001 2002 Fabrik 2007 2003