Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime

1. Strategijos formavimas ir finansų valdymas: įmonės veikloje ir žmogaus gyvenime dr. Jonas Stravinskas Konsultacinė kompanija “Jostra” 2008 m.

2. Ką sako moksleiviai • Ekonomikos mokymasis "išplečia akiratį", "galima sužinoti kaip veikia bankai..." • Pamokose neįdomu: formalu, sausa. Ekonomika dėstoma atsietai nuo realiai aplinkoje vykstančių procesų • Lankau pamokas, kad nebūtų raidžių „n“ • Neaišku kaip ekonomikos mokymasis gali įtakoti asmeninį gyvenimą

3. Ko tikisi moksleiviai • Charizmatiško mokytojo :) • Kontaktas su realiomis įmonėmis • Dėstymas  atsižvelgiant į kontekstą/lankstumas • Diskusijos apie aktualius dalykus - praktiškumas

4. Mūsų idėja Europos dienų metu (2009 m. gegužės mėn.) įgyvendinti mini mokymų programą, kurioje: • Pravesti mokymų seminarą šalies ekonomikos mokytojų grupei, kuriame pateikti idėjas naudingas mokant ekonomikos mokyklose • Pravesti keletą seminarų mokinimas, išsiaiškinant mokinių požiūrį į siūlomus mokymus ir įvertinti galimų mokymų naudą

6. Seminaro (būsimo) tikslas ir uždaviniai Tikslas- suteikti žinias ir įgūdžius strategijos formavimo ir finansų valdymo srityse Uždaviniai: • Išsiaiškinti svarbiausius verslo strategijos formavimo ir finansų valdymo aspektus, palyginant įmonės ir žmogaus gyvenimo strategijas • Suteikti mokiniams instrumentus, kurie padėtų planuoti savo ateitį

7. Seminaro(būsimo) turinys • Strategijos formavimo ir finansų valdymo esmė ir procesas • Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį • Strateginio plano metmenys

8. Strategijos formavimo esmė ir procesas

9. Esminiai strategijos formavimo klausimai • KOKIE esame? (esamos situacijos įvertinimas) • KUR einame, arba KOKIAIS norime tapti? (tikslai) • KAIP ten pateksime? (kaip pasieksime tikslus) • KAIP vertinsime padarytą pažangą? (vertinimas ir kontrolė)

10. Planų kompleksiškumas • Marketingas ir pardavimai • Gamyba/ paslaugų teikimas/ prekyba (veikla) • Valdymas (žmonių, procesų, rizikos) • Finansai

11. Strategijos valdymo procesas Išorinė analizė Strategijos formulavimas Įgyvendi- nimas Kontrolė Vidinė analizė

12. Finansų valdymo esmė ir procesas

13. Sprendimų sritys (finansiniai aspektai) INVESTAVIMAS VEIKLA • Investavimas– reikalingo turto, kuris bus naudojamas įmonės veikloje, įsigijimas (perkamas tik turtas, būtinas veiklai) • Investicijų finansavimas – kapitalo šaltinių, naudojamų reikalingo turto įsigijimui, parinkimas (nuosavos lėšos, paskolos, SF, kiti galimi finansavimo šaltiniai) • Veikla– turimo ir įsigyjamo turto efektyvus panaudojimas, siekiant organizacijos tikslų Trys pagrindinės priimamų sprendimų sritys FINANSAVIMAS

14. I-oji taisyklė Bet koks verslas remiasi 3 taisyklėmis… Produkto gamybos vertė – tai jo pagaminimo kaštai

15. II-oji taisyklė Jei klientas moka daugiau, gaunamas bendrasis pelnas

16. III-oji taisyklė Valdyti verslą – tai reiškia valdyti kapitalo cirkuliaciją

17. DuPonto modelis

18. Požiūriai į strategiją ir finansų valdymą pagal Robert T. Kiyosaki

19. Požiūriai į finansų valdymą D V Tu esi sistemos savininkas ir žmonės dirba tau Tu turi darbą L I Tu esi darbo savininkas Už tave dirba pinigai

20. Pajamos Pajamos Išlaidos Išlaidos Aktyvai Pasyvai Aktyvai Pasyvai Pasyvų ir aktyvų pinigų srauto schema

21. V-I kvadranto (dešinė pusė) savybės • Aiškios ir stiprios Misijos turėjimas ir supratimas • Komanda ir jos valdymas • Lyderiavimas

22. Misija • Dvasinė – sukurti galimybes ir sąlygas žmonėms dirbti ir užsidirbti • Verslo– uždirbti, tenkinant klientų poreikius Negalima nei akimirkai pamiršti misijos...

23. Komanda Verslas – komandinis žaidimas Komandos sudėtis: • Savininkai • Specialistai (skirtingų verslo sričių) • Darbuotojai • Investuotojai Tobuloje sistemoje: sistema (verslas) mokakomandos nariams, bet ne savininkas!

24. Lyderiavimas • Dauguma verslų “miršta” iš vidaus • Esmė: suburti geriausius žmones, oNEbūti geriausiu • Pinigai seka valdymą ir sistemą

25. Kodėl vyksta verslo plėtra? • Suinteresuotos grupės gauna tai ko tikisi • Įmonė generuoja teigiamą pinigų srautą (ilgalaike prasme) • Pinigų uždirbimas – būtina išlikimo sąlyga, tačiau kaip mes uždirbame pinigus – dar svarbiau!

26. “Žiurkių ratas – kas tai?

27. Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį

28. Instrumentai, kuriuos galima naudoti planuojant ateitį • Vienuolio kuris pardavė “Ferrari” filosofija • Finansų strategija pagal Robert Kiyosaki • Apribojimų teorija (TOC) • Subalansuotų rodiklių sistema (Balanced Scorecard) • Kritiniai sėkmės faktoriai

29. SSGG (SWOT) analizė (stiprybės, silpnybės, grėsmės, galimybės)

30. Pareto postulatas • 20% pastangų generuoja (sukuria) 80% rezultatų • Likę 20% rezultatų pareikalauja likusių 80% pastangų

31. Klausimai vadovui • Kokie Jūsųklientai (užsakymai) pelningiausi? • Kurie Jūsų produktai atneša Jums 80% pelno? • Kuriose rinkose pelningiausi skirtingi Jūsų produktai? 20% • Likę 80% klientų/produktų Jums atneša tik 20% pelno.

32. Strateginio plano metmenys

33. Vizija • KOKIA bus kompanija (koks būsiu aš) po n (daug…) metų? Gyvas, emocionalus, įtikinantis ir uždegantis paaiškinimas

34. Jūsų vizija Tapti...

35. Esminės vertybės • Ne daugiau penkių esminių vertybių, nesikeičiančių bet kuriomis aplinkybėmis • Vertybes turi patikrinti laikas Užduotis: išvardinkite ir pagrįskite 5 svarbiausias savo vertybes

36. Ilgalaikiai tikslai • Didelis ir ambicingas(pasiekiamas, tačiau reikalaujantis pastangų) • Aiškiai suformuluotas, orientuotas į galutinį rezultatą ir išmatuojamas (kokybiniais, finansiniais ir/arba marketingo parametrais) • Aišku, kada jis yra pasiektas(nustatytas pasiekimo laikas) • Uždegantis ir įkvepiantis

37. Tikslų, uždavinių, veiklų ir rezultatų ryšys Tikslas Uždaviniai R e z u l t a t a i Veiklos Darbai

38. Sėkmės faktoriai • Savęs pažinimas (SSGG, finansai, butelio kakliukai) • Žinojimas: ko nori rinka • Žinojimas: kur uždirbame pinigus (už ką mums moka)? • Konkurentų pažinimas • Tikslo turėjimas, supratimas ir nuolatinis siekimas • Augimo potencialo suradimas ir išnaudojimas • Aiškus veiksmų planas

39. Strategijų barjerai (įmonėse) • Komunikacijos barjeras – tik 5% darbuotojų supranta/žino savo organizacijų strategiją • Motyvacijos barjeras –tik 25% organizacijų susieja vadovų skatinimą su savo strategija • Vadybos barjeras – 85% vadovų skiria mažiau nei 1 valandą per mėnesį strategijos diskusijoms • Resursų barjeras – 60% organizacijų nesusieja savo biudžetų su strategijomis

40. Komunikavimo barjerai 1- Ar dalyvauti ar ne? (dalyvavimas) 2- Ar man įdomu ar ne? (dėmesys) 3- Ar man aišku ir suprantama ar ne? (suvokimas) 4- Ar man aktualu tai atsiminti ar ne? (atmintis)

41. O ką manote Jūs? • Ar reikalinga tokia iniciatyva? • Kaip pasiekti, kad ji atneštų didžiausią naudą? • Ką dar galėtute mums patarti?

42. www.jostra.lt El. paštas:js@jostra.lt