Prezentacja zakresu usług Resulto Sp. z o.o.

1. Prezentacja zakresu usług Resulto Sp. z o.o.

2. Profil firmy Resulto Sp. z o.o. jest przedsiębiorstwem profesjonalnego doradztwa gospodarczego, wyspecjalizowanym w analizach i zarządzaniu finansami. Resulto Sp. z o.o.: Opracowuje biznes plany i buduje strategie gospodarcze. Wycenia przedsiębiorstwa. Sporządza wielowymiarowe analizy ekonomiczne. Pozyskuje finansowanie. Doskonale wspieramy rozwój biznesu wiedzą finansową, prawną i podatkową. Wrocław

3. Resulto Sp. z o.o. to: Pełne kompetencje: w naszym zespole mamy doświadczonych praktyków biznesu, których wiedza dodatkowo poparta jest tytułami naukowymi. Konkurencyjna cena: zależy nam, aby Klient płacił tylko za to, czego potrzebuje - przed sporządzeniem oferty dokładnie analizujemy potrzeby Klienta. Elastyczne podejście: chętnie dostosowujemy się do potrzeb Klientów. Dyspozycyjność: jeżeli Klient ma dla nas ważne i pilne zadanie, służymy pomocą 24 h na dobę przez 7 dni w tygodniu. Kompleksowa oferta: w razie potrzeby dobieramy do zespołu zewnętrznych ekspertów, aby Klient uzyskał w Resultowszystko, czego potrzebuje.

4. Nasz Klient Zależy nam na zadowoleniu Klienta, więc oferujemy konkurencyjne ceny i krótkie terminy realizacji. Naszą ofertę kierujemy przede wszystkim do przedsiębiorców, przed którymi stoją wymienione obok wyzwania.

5. Zakres naszej specjalizacji Zdefiniowaliśmy pięć kluczowych obszarów, w których, jako specjaliści, świadczymy kompleksowe usługi. Zespół Resulto opracował dziesiątki strategii, biznes planów, studiów wykonalności, wycen, systemów controllingu i innych projektów, na które pozyskano finansowanie w łącznej kwocie kilkudziesięciu milionów złotych. Dysponujemy gruntowną wiedzą nt. oferty i wymagań banków, ubezpieczycieli, leasingodawców oraz inwestorów prywatnych i instytucjonalnych.

6. Usługi Analizy i dokumentacja Zarządzanie przedsiębiorstwem • Biznes Plany • wyceny przedsiębiorstw • modele ekonomiczne, badania Due Dilligence • optymalizacja zarządzania finansami • przygotowanie dokumentacji cen transferowych • budowa i przebudowa strategii firmy • budowa i doskonalenie systemu controllingu • rachunkowość zarządcza • dokumentacja organizacyjna • interim management Projekty infrastrukturalne Pakiet usług doradczych Studia wykonalności dla: • dróg publicznych • wodociągów i kanalizacji, oczyszczalni ścieków • wałów przeciwpowodziowych • szkół, obiektów kulturalnych • obiektów ochrony zdrowia • usługi księgowe • doradztwo podatkowe • doradztwo prawne • doradztwo gospodarcze i finansowe Doradztwo przy pozyskiwaniu kapitału • dotacje • kredyty i pożyczki • factoring, leasing • inwestorzy branżowi • fundusze venture i seedcapital • aniołowie biznesu

7. Zrealizowane projekty Biznesplany, analizystanu, projekcjeekonomiczno-finansowe:Smart Mobile Solutions Sp. z o.o., Bar Wyspa Smaku, TK nano, Ecom Media, Dom Snookera Sp. z o.o., Dom Wrocławski Sp. z o.o., KWB Turów S.A., ALL RECYKLING Sp. z o.o., Donako Sp. z o.o., Profit Development S.A., CPP PREMA, DAH Społem , PEC w DąbrowieGórniczej Sp. z o.o., GRUNFELD Sp. kom., Karczma Tyniec Sp. z o.o., Biuro Projektowe AB-Projekt w Tychach, Hotel SLEEP Sp. z o.o., PEC Sp. z o.o. w Obornikach, Producent peletu, Gawin Group Sp. z o.o. Dotacje i Studiawykonalności(UE, Fundusze):ZakładProdukcyjno-Handlowy "KAZART„, FundacjaKulturalno - Oświatowa ASGARD,D&R Holdings Sp. z o.o., FabrykaPapieruPiechowice, DFME Wrocław, WyższaSzkołaHandlowa we Wrocławiu, Agroreg S.A., Mine Master Sp. z o.o., MEC Sp. z o.o. w Pile, PEC Wałbrzych S.A., Szpital Na Wyspie Sp. z o.o., Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Zgorzelcu, Zespół Szpital Powiatowy w Skarżysku-Kamiennej , "Ewa-Med" Spółka z o. o., Serwis i Handel antykami Tomasz Żak, Centrowent Sp. z o.o., Auto-Renoma, Auto-MatuninWycenymetodądochodową:Ecom Media, FONE Sp. z o.o., KSW Wrocław Polmos S.A., INOVA Sp. z o.o., Selena FM S.A., ZEC Bytom S.A., NZOZ w SuchymBorze, L&P Sp. J., CDA Sp. z o.o., PEC w Bytomiu Sp. z o.o., ENEA (wycena PEC w Śremie), Żak System Sp. z o.o., KGHM Ecoren SA (wycenaHefra SA), Grupa internetowych serwisów turystycznych, Serwis internetowy z zakresu carpoolingu, Femipleasure Sp. z o.o. Szkolenia, wykłady:WyższaSzkołaHandlowa we Wrocławiu,Festiwal BOSS, Startup weekend Wrocław, WIGGOR StartAP - Akademia Przedsiębiorczości, KRUK S.A., Miedziowe Centrum KształceniaKadr Sp. z o.o., Vademecum - Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o., Strategie, controlling, rachunkowość zarządcza, inne:Legnickie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji S.A., INDUSTRIE - SERVICE SP. z o.o., ElektrowniaBełchatów S.A., ZEC Service, TU EUROPA SA, TU na Życie EUROPA SA, Getin Leasing SA, Cali Europe SA, Prywatna wyższa uczelnia, Drukarnia cyfrowa, * Powyższa lista prezentuje projekty realizowane i/lub współrealizowane przez obecnych współpracowników i partnerów Resulto

8. prof. zw. dr hab. Janusz Olearnik - mentor i opiekun merytoryczny profesor ekonomii; doświadczony specjalista z zakresu marketingu, zarządzania i biznesu, łączący erudycję i warsztat akademicki z bogatym praktycznym doświadczeniem w consultingu. Senior Consultant i Project Manager w firmach consultingowych: SJOS sp. z o.o. (wcześniej) oraz Resulto sp. z o.o. (obecnie). Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Strategie przedsiębiorstw: Elektrociepłownia Będzin SA MPEC we Wrocławiu ZEC-Service sp. z o.o. we Wrocławiu Elektrociepłownia Toruń S.A. ZEW KOGENERACJA S.A. Energetyka Cieplna Opolszczyzny S.A. WPEC S.A. w Legnicy Elektrownia Bełchatów SA Inne z ponad 100 wykonanych projektów: Koncepcje i programy restrukturyzacyjne: Elektrownia Kozienice, Elektrownia Opole, Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Wrocław S.A., PEC w Dąbrowie Górniczej, PEC w Częstochowie Koncepcje i analizy prywatyzacyjne: sprzedaż akcji KOGENERACJA S.A., zakup udziałów PEC sp. z o.o. w Gorzowie Wlkp., zakup udziałów PEC sp. z o.o. w Toruniu, zakup akcji Elektrociepłowni Zielona Góra S.A., ZPO Wałbrzych, Zespół Elektrowni PAK, EC Lublin-Wrotków

9. dr Piotr Kubiński - ekspert zewnętrzny ds. strategii gospodarczych doktor nauk ekonomicznych, doświadczony doradca i trener z zakresu zarządzania strategicznego, praktyk budowy strategii przedsiębiorstw i współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw – alianse strategiczne, fuzje i przejęcia, wdrożenia strategii oraz marketingu usług i dóbr przemysłowych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Strategie przedsiębiorstw m.in. dla: Elektrowni OPOLE SA, KOGENERACJA SA Wrocław, Elektrociepłowni BĘDZIN SA, Elektrociepłowni TORUŃ SA, Elektrociepłowni ZABRZE SA, Elektrociepłowni KRAKÓW SA, MPEC WROCŁAW SA, ECO SA w Opolu, WPEC w Legnicy SA, ENERGETYKI Sp. z o.o. w Lubinie, JELENIOGÓRSKICH ELEKTROWNI WODNYCH Sp. z o.o., ZEC-SERVICE Sp. z o.o. we Wrocławiu, ECeREMONT Sp. z o.o. w Zielonej Górze, PAK SERWIS Sp. z o.o., EL PAK Sp. z o.o., AS PAK Sp. z o.o. w Koninie, MZEC Sp. z o.o. w Zielonej Górze Inne z ponad 90 wykonanych projektów: Diagnozy stanu obecnego oraz projekty organizacji dla: POŁUDNIOWEGO KONCERNU ENERGETYCZNEGO SA, Elektrowni BEŁCHATÓW, Elektrowni OPOLE SA, MPEC Wrocław SA, ENERGETYKI CIEPLNEJ OPOLSZCZYZNY SA, EC GORZÓW SA, EC BĘDZIN SA, Elektrowni PĄTNÓW-ADAMÓW-KONIN SA, ZUP Nysa S.A., MZEC Sp. z o.o. w Zielonej Górze

10. dr Grzegorz Kulczycki - ekspert ds. controllingu doktor nauk ekonomicznych, doświadczony doradca i trener biznesowy w zakresie controllingu, strategicznej karty wyników, analizy finansowej i inwestycji; wieloletnie doświadczenie w międzynarodowym środowisku w Polsce i w Niemczech na wielu szczeblach organizacyjnych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Strategie i Balanced Scorecard: Strategia – ZEW „Kogeneracja” SA Model strategicznych kierunków kształtowania zysku – ZEW „Kogeneracja” SA Strategiczna Karta Wyników – Południowy Koncern Energetyczny SA Strategia i Strategiczna Karta Wyników – PGE Elektrownia Bełchatów S.A. Inne z ponad 50 projektów: Controlling operacyjny i strategiczny – ZEW „Kogeneracja” SA we Wrocławiu Controlling operacyjny i budżetowanie – EC Zielona Góra SA Controlling operacyjny i budżetowanie – EC Lublin-Wrotków Controlling operacyjny i budżetowanie – ECO Opole SA Controlling strategiczny, finansowy, operacyjny – Południowy Koncern Energetyczny SA w Katowicach Controlling operacyjny – koncepcja dla MPEC Wrocław SA Controlling operacyjny – koncepcja dla EC Gorzów SA

11. mgr Jacek Puchalski, MBA menedżer, inwestor, konsultant z doświadczeniem zdobytym na wielu szczeblach organizacyjnych, od analityka aż do dyrektora finansowego (CFO w Spółkach Grupy Getin Holding); teoretyczna i praktyczna znajomość zarządzania finansami oraz inwestycji finansowych i controllingu. Opracował i wdrożył systemy rachunkowości zarządczej w przemyśle, ubezpieczeniach, pośrednictwie finansowym i leasingu. Strategiczne i operacyjne zarządzanie finansami: GETIN Leasing Sp. z o.o., GETIN Services Sp. z o.o., CALI Europe S.A - Dyrektor Finansowy. Zarządzanie całokształtem zagadnień finansowych przedsiębiorstwa TU na Życie EUROPA SA, TU EUROPA SA - controlling, zarządzanie aktywami, reasekuracja KGHM Polska Miedź SA - współpraca przy wprowadzeniu spółki na giełdę Inne z ponad 25 wykonanych projektów: Strategia - Legnickie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji, GETIN Leasing SA, TU EUROPA SA Due diligence i przejęcie kliniki - Ars Estetica, TU EUROPA SA Restrukturyzacja - RB Expert Sp. z o.o. oraz biznesplany, wyceny przedsiębiorstw, pozyskiwanie finansowania

12. mgr Przemysław Chybiński analityk, konsultant z praktyczną umiejętnością planowania przedsięwzięć biznesowych i pozyskiwania środków finansowych na realizację projektów inwestycyjnych; kilkadziesiąt biznes planów i wycen firm oraz wiele studiów wykonalności dla dużych projektów infrastrukturalnych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Biznesplany, wyceny i modele ekonomiczne: ENEA – Model i wycena dochodowa PEC w Śremie S.A. Elektrociepłownia „Gorzów” SA – Model do biznesplanu ZEC Bytom S.A. i PEC Bytom – Wycena dochodowa PEC w Dąbrowie Górniczej – Analiza finansowa Rafineria Trzebinia SA – Wycena wskaźnikowo–porównawcza PEC S.A. w Wałbrzychu – Analiza finansowa dla wniosku o dofinansowanie z NFOŚiGW w zakresie OZE i obiektów wysokosprawnej kogeneracji Inne z ponad 110 wykonanych projektów: BENCHMARKING w Południowym Koncernie Energetycznym SA w Katowicach Koncepcja monitoringu grupy Elektrociepłownia „Gorzów” SA oraz Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Gorzowie Wielkopolskim, wraz z modelem techniczno – ekonomicznym Controlling w EC Wrotków w Lublinie i system raportów dla Zarządu

13. Zapraszam do współpracy mgr Jacek Puchalski, MBA www.resulto.pltel. kom. 78 33 66 476tel. 71 73 45 839 analityk@resulto.pl Resulto Sp. z o.o. ul. Grabiszyńska 241, 53-234 Wrocław KRS 0000409481, NIP 897-17-80-660