1 / 44

Anders Werken & Beter Organiseren De voorspellingen voorbij?

Anders Werken & Beter Organiseren De voorspellingen voorbij?. Prof. Dr. Geert Van Hootegem Universiteit Antwerpen, 3 maart 2011. ?. Wars van werken. De onbemande fabriek Job hoppende freelancers Arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur voor onbepaalde tijd achter slot 24 uren economie

temima
Download Presentation

Anders Werken & Beter Organiseren De voorspellingen voorbij?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Anders Werken & Beter OrganiserenDe voorspellingen voorbij? Prof. Dr. Geert Van HootegemUniversiteit Antwerpen, 3 maart 2011

  2. ?

  3. Wars van werken • De onbemande fabriek • Job hoppende freelancers • Arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur voor onbepaalde tijd achter slot • 24 uren economie • Technologisch optimisme en Ecologisch utopianisme luiden The End of Work in, … a post-industrial structure that is less dependant on work, industry and class … (Wilson, 2001) • In my view …industrial sociology’s decline, and a way forward (Warhurst & Bradley, 2010)

  4. dan ooit voorheen!

  5. Weg van werken

  6. Aantal vestigingen

  7. Groter wordende vestigingen

  8. Tijdelijke arbeid

  9. Ploegenarbeid

  10. Niet van negen tot vijf …

  11. Deeltijdarbeid (X 1000)

  12. Van de buitenkant,geen nieuws … “One of the saddest things is that the only thing that a man can do for eight hours a day, day after day, is work. You can't eat eight hours a day nor drink for eight hours a day nor make love for eight hours --all you can do for eight hours is work. Which is the reason why man makes himself and everybody else so miserable and unhappy.” William Faulkner, 1958

  13. Steeds meer handelings-coördinatie door organisaties • Van de wieg tot het graf • Van meditation tot mediation • Zelfs …

  14. Mass Multiplayer Online Role Playing Game (MMORPG)

  15. Aan de binnenkant,daarentegen …

  16. Bedrijven

  17. The industry that changed society • Dwang (“we moeten het doen”) • Overheden • Concerns • Nabootsing (“al onze concurrenten doen het”) • Normatieve emulatie (“we zijn op cursus geweest naar de Antwerp Management School”)

  18. Binnen de organisatie regelen uitvoeren ondersteunen voorbereiden

  19. Binnen de organisatie regelen uitvoeren ondersteunen voorbereiden

  20. Binnen de organisatie

  21. Binnen de organisatie ondersteunen

  22. The book that changed society

  23. Consumenten roeren zich • Consumentenprotest • Basta • Peeters en Pichal • Bank run van Eric Cantona

  24. De gekwetste professional roert zich • De gekwetste professional • Nick Davis, Gebakken lucht • Marc De smet • Beroepzeer • De intensieve menshouderij

  25. De arbeidsmarkt spant zich

  26. De arbeidsmarkt spant zich( 2005 – 2010) Low strain jobs Active jobs Passive jobs High strain jobs REGELMOGELIJKHEDEN TAAKEISEN

  27. De leiders lijden … • Managers doen niet wat ze zeggen … • Zitten gevangen in achterhaalde structuren • Kunnen niet doen wat ze moeten en willen doen • Spelen met macht • En vluchten in spiritualisme …

  28. Academici herontdekkenhet herontwerp

  29. Academici herontdekken het herontwerp • Stephen Barley & Gideon Kunda (2001), Bringing Work Back In, Organization Science • Robert Simons (2005), Levers of Organization Design (2005) • Jeffrey Pfeffer (2010), Building Sustainable Organizations: The Human Factor, The Academy of Management Perspectives • Adam Grant & Sharon Parker (2009), Redesigning Work Design Theories, The Academy of Management Annals • Journal of Organizational Behaviour, Special Issue, February 2010 • Herman Kuipers & Pierre van Amelsvoort (2010, Het Nieuwe Organiseren

  30. Flexible werkplekken zonder organisatie

  31. Designcriteria voor nieuwe designtheorie (1) • Boundary management: van PBS naar GPBS • Insourcen • Defusies • Begrenzing niet in functie van transaktiekenmerken maar in functie van afhankelijkheidsintensiteit • Informatiesystemen in parallel ontwikkelen • archipelbenadering

  32. Designcriteria voor post-bureaucratic organizational theory (2) • Gedreven door de Muda Acht m.a.w. Labour Market Driven • Diversiteit • Preferenties en competenties • Naar onder • Naar boven • Multigenerational workforce • Crafting of de nood voor dynamisch OD/JD • SOP = SAP, ook voor professionals • Disruptive change, het Descartiaanse veranderparadigma verlaten • Van OD naar OT • Politiek een plaatsgeven • Aangepaste (S)HRM-systemen • Participatiekunde uitbouwen

  33. Designcriteria voor Sociale Innovatie Instituties Betekenisfocus fors verdedigen • Strategisch Basis Onderzoek • Evidence based consulting • Praktijk gedreven onderzoek • Actie-onderzoek • NTin onderzoek • Focus op maatschappelijk labo • Greenfields als hefbomen • Brownfields als werven • Dwarse instituties bekampen • Democratische Dialoog, next generation • …

  34. Het nieuwe ontwerp is … • Multidisciplinair • Multilevel • Multicultureel

  35. Het programma

  36. De Francquisessies les 1

  37. De Francquisessies les 2

  38. De Francquisessies les 3

  39. De Francquisessies les 4

  40. De Francquisessies les 5

  41. De Francquisessies les 6 www.standbeelden.be

  42. Samen het Nieuwe Ontwerp schrijven … Anders organiseren Aan het werk!

  43. Still, Van Oost & Defoort

More Related