„ Makroekonomski kontekst i nova strategija konkurentnosti “

1. „Makroekonomski kontekst i nova strategija konkurentnosti “ Kemal Kozarić Guverner Centralne banke Bosne i Hercegovine Neum 20.9.2012.

2. Bosna i Hercegovina – trenutna situacija 2

3. Potencijalni rizici na putu razvoja 3

4. Konsolidovani budžetski bilansi zemalja Zapadnog Balkana U% BDP-a Izvor: EBRD, Transition Report 2009 i 2012. Procenti za 2010. godinu se vode pod “procjene” a za 2011. pod “projekcije”

5. Ukupna budžetska potrošnja u zemaljama Zapadnog Balkana U% BDP-a Izvor: International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, April 2012, podaci za 2011. godinu su procjene

6. Porast javnog duga u zemljama Balkana Podaci o javnim dugovima zemalja Zapadnog Balkana preuzeti su sa web stranice Međunarodnog monetarnog fonda po zemljama (www.imf.org – „Country Info“)

7. Javni dug u eurozoni

8. Promjene kreditne aktivnosti u zemljama Zapadnog Balkana

9. Rast nekvalitetnih kredita Podaci su u procentima. Izvor: ECFIN

10. Nezaposlenost u regionu Izvor: ECFIN, osim za nezaposlenost u BiH

11. Trgovina u CEFTA regionu U 000 eura; Izvor CEFTA, http://www.cefta2006.com

12. Pad ekonomske aktivnosti u zemljama partnerima

13. Struktura finansijskog sektora u BiH • Visok procenat stranog vlasništva je potencijalni rizik zbog toga što se strateške odluke donose izvan domašaja monetarnih vlasti BiH • Relativno malo učešće ostalih finansijskih posrednika • Tabela: Vrijednost imovine finansijskih posrednika 13

14. Bankarski sektor u BiH • “Bankocentričnost” finansijskog sektora: • 84% ukupne aktive finansijskog sektora (kraj 2010.) • Dominantnost ino bankarskih grupacija • 95% ukupne aktive i 82% dioničkog kapitala je koncentrisano u bankama s većinskim stranim vlasništvom • Značaj “Bečke inicijative” (eksterno zaduženje bankarskog sektora – 29,5% ukupnih obaveza) 14

15. Glavni rizici za bankarski sektor u BiH (i regionu)? • Mogućnost prelijevanja krize iz zemalja porijekla inostranih bankarskih grupacija i EU • Procikličnost finansijske krize na druge segmente finansijskog sektora – mikrokreditne organizacije, društva za lizing, tržište kapitala i osiguravajuća društva • Učinkovitost supervizije (prekogranična saradnja) • Korporativno upravljanje u bankama, s posebnim akcentom na poboljšanje odnosa s klijentima • Izloženost u regionu – važnost home-host supervizijskog okvira 15

16. Glavni rizici za bankarski sektor u BiH (i regionu)? • Nakon pada nivoa štednje tokom krize, povratak povjerenja i povećanje štednje stanovništva (14% u 2010, 10% u 2011) • Blagi porast kreditnih aktivnosti (oko 3% u 2010, oko 4% u 2011) • Rezultati testova na stres (za sada bankarski sistem je dobro kapitalizovan i otporan na šokove) • Finansijski i bankarski sektor pokazali zavidan nivo otpornosti na finansijsku krizu? 16

17. Budući izazovi za realni sektor • Kako bi ekonomija mogla da postigne željeni oporavak, potrebno je: • podržati domaću proizvodnju, posebno izvoznike; • raditi na povećanju potrošnje domaćih proizvoda; • raditi na razvoju neiskorištenog potencijala u energetskom sektoru; • razvijati značajan potencijal u području proizvodnje hrane; • raditi na obnovi i izgradnji novih turističkih kapaciteta; • nastaviti proces privatizacije; • raditi na razvoju konkurentnosti države i eliminisanju administrativnih barijera za ulagače. • Najvažniji preduslov za postizanje bilo kog od navedenih ciljeva je politička stabilnost.

18. Potencijali regiona • Zemlje regiona sve više se suočavaju s manjkom izvora finansiranja • Narastajući pritisci domaćih i međunarodnih faktora za uvođenje mjera štednje na svim nivoima • Ključno pitanje je kako štediti a ne ugroziti konkurentnost? • Iskoristiti domaće resurse (energetika, proizvodnja hrane, turizam) • Jača regionalna saradnja i zajednički nastup na trećim tržištima • Politička stabilnost regiona i euro-atlantske integracije

19. Hvala na pažnjihttp://www.cbbh.ba 19 19