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Planificacion de recursos empresariales (ERP). Enterprise resource planing (ERP).
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Enterprise resourceplaning (ERP) ERP también se define como un conjunto de actividades ejecutadas por un software multi-modular, que tiene por objetivo ayudar a los administradores de una empresa en las fases importantes de su negocio, incluyendo el desarrollo de productos, compra ventas de ítems, mantenimiento de stocks, interacción con los proveedores, servicios a clientes y seguimiento de órdenes de producción. El ERP puede también incluir módulos aplicativos para los aspectos financieros e incluso para la gestión de recursos humanos. Típicamente, un sistema ERP usa o está integrado a una base de datos relacional
Enterprise resourceplaning (ERP) • Modulares. Se ve a la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la información que generan y comparten desde sus procesos, los ERP se encuentran divididos en módulos los cuales pueden instalarse según los requerimientos del cliente • Configurables. Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del software. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de programación de cuarta generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos.
Enterprise resourceplaning (ERP) • Integración de cada uno de los módulos a nivel de aplicación • Dicha integración puede aprovecharse para evaluar mas efectivamente los recursos de la empresa • Se incluyen políticas de seguridad pensadas para evitar posibles ataques dentro del sistema
Enterprise resourceplaning (ERP) • La instalación del sistema ERP es muy costosa. • Los vendedores del ERP pueden cargar sumas de dinero para la renovación de sus licencias anuales, que no está relacionado con el tamaño del ERP de la compañía o sus ganancias. • El personal de soporte técnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas de la estructura corporativa. • Los ERP son vistos como sistemas muy rígidos, y difíciles de adaptarse al flujo específico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañías, este punto se cita como una de las principales causas de falla. • Los sistemas pueden ser difíciles de usarse. • Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.
En el entorno actual, donde la globalización mercado, el surgimiento de la sociedad de la información y del conocimiento constituyen una realidad que las empresas, y las personas que forman parte de ellas, deben enfrentar para lograr adaptarse y así conservar y en lo posible aumentar su participación en el mercado en un medio cada vez más competitivo, herramientas como los sistemas de información dentro de ellos los ERP (y las tecnologías de la información y comunicación) son consideradas herramientas necesarias para apoyar el desempeño de las actividades empresariales. Más aún, dependiendo del grado o nivel de desarrollo y utilización de estas herramientas una empresa puede marcar una diferencia con respecto a sus competidores. Enterprise resourceplaning (ERP)
