Oplæg til Strategi for kreds-FDF

1. Oplæg til Strategi for kreds-FDF HB møde februar 2012, bilag 4.2 Status – februar 2012 Ver.2.5

2. Indledning • Status februar 2012. • Siden sidste HB møde har arbejdsgruppen arbejdet videre med at konkretisere budene • på indholdet i en strategi for kreds-FDF. • Endvidere er ledergruppen inddraget med henblik på at få kvalificeret strategien yderlige. • Væsentligt ændringer er: • Kredsene skal udarbejde en konkret handlingsplan. • Begrebet ”Events” er fjernet, hvor der nu kun står oplevelser som opfatter optakt til landslejr og sommerlejr. • Kredsudvikling er skåret til således at der nu er fokus på kvalitet i kredsarbejdet og evne til at tiltrække og fastholde medlemmer skal styrkes

3. Strategi for FDF Familien Efter-skole • FDF Familiens overordnede strategi 2012-2015 • FDF familien er optaget af at udvikle FDF i årene fremover ud fra intentionen om at vi • vil tilbyde FDF til flere end i dag - familier, voksne, unge og børn. • Vores slogan, ”I FDF får børn og unge udfordringer og fællesskab, tro på Gud og mod på livet”, skal vi turde fortælle videre. I vores medier, vores omgangskreds og netværk og til de forældre, der hele tiden leder efter det bedste til deres barn. • Det er ambitionen at FDF skal opleves som et unikt værdi-skabende og meningsfuldt • tilbud til børn og unge, som på flere punkter opfattes som værende bedre end andre fritidstilbud.

4. Strategi for FDF Familien • FDF Familiens overordnede strategi 2012-2015 • FDF skal generelt set ”konkurrere” på kvalitet i mødet med de voksne, relevante kompetencer og gode relationer som det enkelte medlem opnår ved at blive medlem i FDF. • Det betyder at FDF familien grundlæggende har en vækstambition, der søges opnået gennem følgende områdestrategier: • Strategi til styrkelse af kredsarbejdet • Strategi for videreudvikling af efterskolearbejdet • Strategi for etablering af fritidsklubber og familiearbejde. • Landsforbundets grundlæggende rolle at understøtte og servicere kredsenes arbejde bedst muligt med afsæt i landsforbundets grundlov og igennem strategier for de overordnede strategiske fokusområder.

5. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Strategisk retning: • Kreds-FDF er det klassiske, velkendte FDF arbejde, hvor børn og unge oplever forkyndelse og mangfoldige aktiviteter i en genkendelig ramme. • Kreds-FDF er det FDF, vi kender i dag blot mere fokuseret. Vægten ligger på det gode møde i kredsarbejdet og strukturen er bygget op omkring kredsen og dens aktiviteter. Omdrejningspunktet er det ugentlige klassemøde, weekender og sommerlejren. • Ambitionen med strategien: • Strategien for Kreds-FDF skal fastholde de gode ting vi kender i dag, og som vi ved virker, men også bringe en tilpas mængde af fornyelse ind i FDF arbejdet. Flere børn og unge skal have lyst til at møde FDF eller blive fastholdt, sådan at FDF kan stå stærkt for i fremtiden. • Det gøres ved at landsforbundet understøtter kredsene mere i deres arbejde via målrettede indsatser på udvalgte strategiske områder – gennem ansatte ressourcer og gennem udvalg med frivillige. • Den enkelte kreds og landsdel er forpligtet til inden udgangen af 2013 at udarbejde en konkret handlingsplan, der bl.a. sætter fokus på de enkelte indsatsområder. • Strategien er primært en strategi for hvordan landsforbundet kan understøtte kredsens arbejde bedst muligt, både direkte og indirekte.

6. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Strategisk attitude – tilgangen til FDF kredsene: • FDFs kredse skal opleve at der sættes ind med initiativer og tiltag i forhold til strategien. Derfor skal både frivillige og ansatte ressourcer være mere direkte og opsøgende i forhold til at udmønte strategiens indsatsområder. • Det betyder at landsforbundet har initiativpligten til at være i kontakt med alle landsforbundets kredse, være i en løbende drøftelse om kredsens fremtidsmuligheder. Lytte og reagere hvis en kreds har udfordringer med f.eks. medlemstal eller kvalitet, men også stille krav ift. en eventuel indsats. • Strategiske målsætninger: • Kreds-FDF skal isoleret set være flere medlemmer i 2015, end i (2012). • FDFs Kredse kan se en klar retning og ’rød tråd’ i landsforbundets arbejde og indsatser. • Frivillige og ansatte ressourcer anvendes mere målrettet i forhold til at støtte kredsenes arbejde.

7. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Strategiske indsatsområder: • Strategien til styrelse af kredsenes arbejde har primært omdrejningspunkt i tre overordnende indsatsområder, som hver især får særligt fokus i forskellige perioder. • Målrettede • indsatser • Målrettede • indsatser • Målrettede • indsatser

8. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Kredsudvikling • Flere kredse skal inspireres til at sætte kredsens udvikling på dagsorden, sådan der skabes grobund for et forsat godt kredsarbejde i lokalområdet. Gennem det gode møde, skal der være fokus på kvalitet og rekruttering. • Udviklingen skal følge to spor: • Kvalitet i kredsarbejdet. Indhold og rammer for møderne mellem børn, unge og voksne, skal styrkes gennem inspirations ”materiale” for aktiviteter, forkyndelse og rammer. • Kredsens evne til at tiltrække og fastholde medlemmer skal styrkes – både ledere, børn og unge i lokalområdet. Her er et væsentligt omdrejningspunkt også det gode møde. Derudover skal der arbejdes med rekruttering af alle aldersgrupper. • Det foreslås at kredsudvikling får særligt fokus i 2013 med henblik på at styrke de enkelte kredse, inden der iværksættes initiativer i forhold til de to øvrige strategiske indsatsområder.

9. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Uddannelse og kompetenceudvikling • Børn og unge skal møde engagerende og inspirerende voksne, der vil gøre en forskel.FDF skal fokusere på at tilbyde relevant og tidssvarende leder- og kompetenceudvikling. Her er skal arbejdes ud af to spor: • Fornyelse af kredslederuddannelsen. Kredslederfunktionen i kredsen skal tiltrække og fastholde de bedste FDFere, som bidrager til udviklingen af den enkelte FDF kreds og ledere. • Udvikling af en tidssvarende og attraktiv lederuddannelse. Landsforbundets skal give lederne mod og lyst til kontinuerlig udvikling, der fremmer den enkeltes motivation og medvirker til fornyelse af FDF. • Det foreslås at lederuddannelse og kompetenceudvikling får særligt fokus i 2014 med henblik på at styrke kredsens nøglepersoner, som er med til at drive og udvikle kredsens arbejde.

10. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Oplevelser • Børn og unge skal møde et spændende og boblende FDF-tilbud, hvor de får mulighed for at deltage i sjove og meningsfulde FDF aktiviteter, -oplevelser og -events. • Landsforbundet tilbyder i dag forskellige typer kurser og arrangementer, primært i forhold til unge, som skaber værdi i forhold til at styrke det enkelte medlems FDF-identitet. • Oplevelser har to spor, som landsforbundet vil rette et særligt fokus i denne kommende periode: • Landslejrens er livets FDF-oplevelse. Optakten og forberedelser til FDF Landslejr 2016 skal gentænkes, så landslejren kan anvendes som dynamo for gode oplevelser alle steder i FDF. • Sommerlejren er årets FDF-oplevelse. Der udvikles nye sommerlejrkoncepter. I forhold til FDF Landslejr 2016 skal der være en særlig fokus på sommerlejre for de aldersgrupper der ikke kan deltage i landslejren. • Det foreslås at oplevelser får særligt fokus i 2015 med henblik på at styrke medlemmers forståelse af at være en del af en større organisation og sammenhæng.

11. Strategi for kreds-FDF 2012-2015. • Plan for afvikling af strategiske indsatsområder i kreds-FDF