“ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO” Aveiro, 05/11/2002 António de Castro Vide

1. “ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO”Aveiro, 05/11/2002António de Castro Vide António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

2. Alguns conceitos • InovaçãoConversão de novos conhecimentos em benefícios económicos e sociais: considera-se que são o fruto de interacções amplas e complexas entre muitos participantes que constituem um sistema deInovação • Sistema de InovaçãoEnvolvente local, regional, nacional ou internacional da actividade inovadora. Para além das empresas, um sistema de inovação inclui o sistema de IDT, o sector definanciamento daInovação, os serviços, planos de apoio empresarial e as redes através das quais estes componentes interagem. (in Innovation & Technology Transfer – European Commission, Enterprise DG) António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

3. Alguns conceitos • «Modelo linear» de InovaçãoUma visão da inovação simplificada (e amplamente desacreditada): simples transferências de tecnologias do sector de IDT para a industria: actualmente substituído pelo «modelo sistémico» de Inovação • «Modelo sistémico» de InovaçãoA Inovação depende de interacções complexas e continuas entre muitas pessoas, organismos e factores envolventes: a investigação e o desenvolvimento não são a “fonte” da Inovação, mas sim um entre outros elementos essenciais (in Innovation & Technology Transfer – European Commission, Enterprise DG) António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

4. Alguns conceitos Plano Estratégico: éum processo contínuo e sistemático, através do qual se tomam decisões sobre o que se pretende que seja o futuro, como atingi-lo e como avaliar o seu sucesso. O Plano Estratégico não termina nas decisões, inclui também planos operacionais de acção; é um plano global que não realça somente algumas unidades funcionais e que define os relacionamentos entre a “instituição” e o meio externo. • Vectores: linhas de intervenção gerais, caracterizadoras e de desenvolvimento que, por analogia com o conceito matemático, são quantificáveis, tem um sentido e uma direcção. António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

5. Alguns conceitos • Objectivos Estratégicos: são linhas de desenvolvimento através das quais se pretende que instituição caminhe para se ir aproximando, cada vez mais, da Missão que assumiu. São estratégicos, não só pela sua importância, mas principalmente porque envolvem toda a “instituição” e devem reflectir o seu relacionamento com o ambiente que a rodeia. • Visão: Conjunto de expectativas e de previsões a médio e a longo prazo que os dirigentes têm relativamente à “instituição”. António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

6. Alguns conceitos • Análise “SWOT”:metodologia de análise da situação interna da “instituição”, bem como do ambiente externo que a envolve, com o objectivo de se identificarem os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças, com vista à planificação do futuro tendo por base critérios objectivos, realistas e científicos (da terminologia inglesa Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

7. Alguns conceitos Objectivo:Uma declaração muito específica, mensurável de algo que a organização pretende alcançar. Os objectivos devem ser traçados como resultados e não como meios. Para serem mais motivadores, os objectivos devem preencher os seguintes critérios: a) Serem muito claros, precisos e quantificáveis para permitir resultados mensuráveis; b) Serem ajustados a níveis ambiciosos, mas atingíveis. c) Receberem o conselho e o consentimento das pessoas responsáveis pela realização das tarefas. d) Terem programações de tempo definidas e associadas à sua realização António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

8. Alguns conceitos In SLAPPENDEL, Carol, “Perspectives on Innovation in Organizations”, Organization Studies, Winter, 1996 António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

9. “ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO REGIONAIS”O CASO DA REGIÃO CENTRO António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

10. EIR-CENTRO - Metodologia utilizada • Objectivos: • Incentivar a região para a criação de estratégias de Inovação regionais, objectivas e abrangentes. • melhorar a capacidade dos actores regionais reforçando as capacidades de IDT. • Criar um enquadramento para futuros investimentos em IDT • Participar no Programa Regional de Acções Inovadoras do FEDER 2000-2006 António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

11. EIR-CENTRO - Metodologia utilizada (cont.) • Resultados esperados: • Enquadramento • Conhecer os sectores industriais (forças e fraquezas) e as tecnologias • Conhecer as necessidades das empresas • Conhecer as entidades que podem responder às solicitações das empresas e o seu “Know-How” • Reforço das estruturas de apoio ao sector empresarial • Fortalecimento dos Centros de IDT • Melhoria relações instituições de ensino e investigação e empresas • Acesso a tecnologias existentes no estrangeiro • Participação em Redes Tecnológicas e de Inovação Internacionais António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

12. EIR-CENTRO - Metodologia utilizada (cont.) • Resultados esperados (cont): • Plano de projectos - Projectos de IDT nas empresas • que aumentem as auditorias tecnológicas e energéticas nas empresas • que melhorem o nível tecnológico e a gestão nas empresas • que indentifiquem a oferta e a procura de tecnologia na Região • que facilitem a internacionalização • Acções de promoção e de divulgação • Programas de promoção da Inovação • Programas de formação na área da inovação • Participação em Programas nacionais e comunitários • Participação em redes internacionais. António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

13. EIR-CENTRO - Metodologia utilizada (cont.) • Vectores-força: Vector “Base-topo” ; Vector “Regional”; Vector“Estratégia”;Vector“Integração”;Vector“Internacional” • Análise “SWOT” • Análise das principais tendências tecnológicas e industriais na região • Análise e diagnóstico da oferta tecnológica • Modos de intervenção e orientações dos principais actores da região • Definição e implementação de um sistema de monitorização e avaliação António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

14. EIR-CENTRO - A Inovação e a Região Centro: Alguns Indicadores • População Activa: taxa de actividade mais alta do país: • Total - 56,2% (vs. 50,4% para Portugal) (Homens - 61% (vs. 57,2%); Mulheres - 51,7% (vs. 44,1%)) • A importância do emprego na região Centro, no total nacional, aumentou na última década • Em termos sectoriais verifica-se uma predominância dos serviços ao nível do emprego desta região (42%), o sector primário apresenta ainda um elevado peso (26%) • A região do Baixo Vouga concentra quase 40% dos empregos na indústria da Região • Baixa taxa de desemprego (1,7%) (H - 1.6%; M - 2.1%) António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

15. EIR-CENTRO - A Inovação e a Região Centro: Alguns Indicadores • A população activa apresenta baixos níveis de educação formal: • cerca de 53% com menos de 4 anos de escolaridade • 9,3% terminaram o secundário • 7,6% com ensino superior Com reflexos ao nível profissional: • 9,3% de quadros superiores e científicos • 64,7% profissões pouco qualificadas • O padrão geográfico de distribuição empresarial é idêntico ao de distribuição demográfica, ainda que neste caso a tendência seja, definitivamente, para o crescimento • A terciarização está patente na evolução da estrutura produtiva da região António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

16. EIR-CENTRO - A Inovação e a Região Centro: Alguns Indicadores • Modelo de desenvolvimento dos últimos anos: opção pelo emprego, mais do que pela produtividade • Especialização industrialpor factor-chave de competitividade: destacam-se os recursos naturais Desvios: • Serra da Estrela e Cova da Beira: custo do trabalho • Beiras Interiores e Baixo Vouga: diferenciação do produto • Baixo Mondego: economias de escala O padrão geográfico de distribuição empresarial é idêntico ao de distribuição demográfica, ainda que neste caso a tendência seja, definitivamente, para o crescimento António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

17. EIR-CENTRO - A Inovação e a Região Centro: Alguns Indicadores • Infraestruturas Científicas e Tecnológicas: • Universidades: Aveiro, Beira Interior, Coimbra, Católica, Internacional • Politécnicos: Águeda, Castelo Branco, Coimbra, Guarda, Leiria, … • Institutos de Investigação • Centros Tecnológicos: CENTIMFE, CITEVE, CTCV António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

18. EIR-CENTRO - Análise “SWOT” • Pontos Fortes • Pontos Fracos • Oportunidades • Ameaças António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002 “CONTRIBUTOS PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO PARA A REGIÃO CENTRO” (EIR-Centro) - INEGI - Maio 2001

19. EIR-CENTRO - Análise “SWOT”Análise cruzada • POTENCIALIDADES (Forças internas x oportunidades) • CONSTRANGIMENTOS (Fraquezas x oportunidades) • VULNERABILIDADES (Forças internas x Ameaças) • PROBLEMAS (Fraquezas x Ameaças) António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002 “CONTRIBUTOS PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO PARA A REGIÃO CENTRO” (EIR-Centro) - INEGI - Maio 2001

20. EIR-CENTRO - Proposta de Acções/Vectores estratégicos • ACÇÃO 1: VALORIZAÇÃO DOS RESÍDUOS INDUSTRIAIS BANAIS E PRESERVAÇÃO DO AMBIENTE • ACÇÃO 2: VALORIZAÇÃO E GESTÃO DOS RECURSOS FLORESTAIS • ACÇÃO 3: SISTEMA DE INOVAÇÃO CENTRADO NA SAÚDE • ACÇÃO 4: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MATERIAIS E NOVAS APLICAÇÕES • ACÇÃO 5: TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO • ACÇÃO 6: MOBILIZAR A REGIÃO PARA A INOVAÇÃO (ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO PARA A REGIÃO CENTRO DE PORTUGAL, PARTICIPAÇÃO EM REDES DE INOVAÇÃO, BOLSA DE INOVAÇÃO, ENTRE OUTRAS ACTIVIDADES) António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

21. EIR-CENTRO - Aprofundamento da Inovação na Região: “Clusters” propostos • CLUSTERS EXISTENTES: • FLORESTA, MADEIRA E PAPEL • MOLDES E PLÁSTICOS • CERÂMICA, CIMENTO E VIDRO (FILEIRA CASA) • CLUSTERS EMERGENTES: • SAÚDE E CIÊNCIAS DA QUALIDADE DE VIDA • TELECOMUNICAÇÕES António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

22. EIR-CENTRO - Participação noPrograma Regional de Acções Inovadoras do FEDER 2000-2006 • TEMAS: • ECONOMIA REGIONAL BASEADA NO CONHECIMENTO E NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA • eEUROPEREGIO: A SOCIEDADE DE INFORMAÇÃO AO SERVIÇO DO DESENVOLVIMENTO REGIONAL • IDENTIDADE REGIONAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL • ACÇÕES/PROJECTOS-PILOTO: • EM TODOS OS TEMAS E INSERIDOS NOS VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

23. EIR-CENTRO - Fase seguinte (2003/2004)Desenvolvimento dos vectores estratégicos • Consolidação da EIR - Estratégia de Inovação Regional • Aprofundamento das potencialidades de alguns "clusters":estudos-piloto de sistemas de produção da inovação em dois “clusters”: Floresta, Madeira e Papel (existente) e Saúde e Ciências da Qualidade de Vide (emergente) • criação de um "Fórum para a Inovação Regional" • divulgação e promoção da Inovação António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002

24. Conclusão In “Athena” Février 97, pág 269 António Castro Vide, ECV, P “Estratégias de Inovação” Universidade de Aveiro - Novembro 2002