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REUNION SEMESTRIELLE INTER PAYS MOPTI DU 23 au 27 juillet 2008. PRÉSENTATION DES ACTEURS CLEFS DU PROJET. PLAN DE PRESENTATION. Les ONGs et associations partenaires Les structures de santé Les centres jeunes Les réseaux et les comités de jeunes La pérennité tendances.
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REUNION SEMESTRIELLE INTER PAYSMOPTI DU 23 au 27 juillet 2008 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PRÉSENTATION DES ACTEURS CLEFS DU PROJET ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PLAN DE PRESENTATION • Les ONGs et associations partenaires • Les structures de santé • Les centres jeunes • Les réseaux et les comités de jeunes • La pérennité tendances ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES ONGS ET LES ASSOCIATIONS PARTENAIRES (1) Au début de la mise en œuvre du projet: • 123 structures associatives avaient été répertoriées au niveau des registres des Mairies • 39 structures associatives ont été effectivement identifiées selon des critères bien définis et se repartissent comme suit: ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES ONGS ET LES ASSOCIATIONS PARTENAIRES (2) Répartition des associations dans la zone du projet Actuellement nous travaillons avec une dizaine d’associations et deux structures . ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(3) • 1O associations au total et 2 structures • Du processus de sélection • Des rencontres d’informations et d’échanges avec les responsables des associations sur la philosophie , les stratégies du projet et des possibilités de collaboration. • La sélection des 10 associations en tenant compte des critères d’expérience , de dynamisme, des activités déjà réalisées sur le terrain et bien sûr du budget disponible; ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS RETENUES(4) • Une signature de conventions de collaborationa été faite entre le projet et lesdites associations. • Le processus de collaboration est dynamique en tenant compte du respect des principes de de convention de part et d’autre !!!!!! ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES (5) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(6) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(7) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES ASSOCIATIONS /ONGs RETENUES(8) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Membres d’une association RC / ASMADE
Les membres d’une association lors d’une rencontre sur les droits en SR ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Membres d’une association RC / ASMADE
Les membres d’associations après une réunion à PASSAGE ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES STRUCTURES DE SOINS ET SERVICES DE SANTE • DS BOGODOGO : • 22 FS dont • 1 CMA, • 4 CM, • 9 CSPS • 8 dispensaires/infirmeries • DS BOULMIOUGOU : • 11 FS dont • 1 CMA, • 8 CSPS • 2 Dispensaires • DS BASKUY • 01 • Centre de services conseils pour jeunes de Ouidi ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES STRUCTURES ET SERVICES DE SANTE offrant DES ACTIVITES SRAJ Au total : 8 • Centre de services conseils pour jeunes du secteur 15 • Centre de services conseils pour jeunes de Ouidi • CSPS des secteurs : 15,16,19, Nongtâaba • Centre National des Œuvres Universitaires (CENOU) • Centre de services conseils pour jeunes du secteur 16 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES ETABLISSEMENTS SCOLAIRES • L’intervention est officielle dans plus d’une cinquantaine d’établissements scolaires se répartissant comme suit: • DS de BOGODOGO Les secteurs 14, 15, 28, 29, 30 • DS de BOULMIOUGOU Les secteurs 16, 17, 18, 19 • DS de BASKUY Les secteurs 2,8,9,10,11 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES RESEAUX ET LES COMITES (1) DEUX RESEAUX: • Réseau des personnes référentes pour les jeunes (REPERE) • Réseau des structures communautaires pour la promotion de la pair éducation (RESCOPE) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Participants AG du REPERE RC / ASMADE
Responsables et membres d’associations outillés ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
LES RESEAUX ET LES COMITES (2) • DEUX COMITES DE JEUNES • Deux comités appelés commissariats représentés par des commissaires dont trois par arrondissement ont été mis en place pour la promotion de la SRAJ et des droits en santé génésique. • Composition pour chaque commissariat • Un Commissaire Général • Un Commissaire Chargé de la planification et du suivi • Une Commissaire Chargée de la communication ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Les RESEAUX ET lEs COMITES (3) • La formalisation des comités a été faite à travers : • L’élaboration et adoption de textes règlementaires • La signature quadripartite d’une charte de fonctionnement (commissaires généraux, RESCOPE ,responsables des centres jeunes, MCD) ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Commissariat de l’arrondissement de BOGODOGO lors de la cérémonie d’installation ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Vue partielle des jeunes à la cérémonie d’installation du commissariat de BOGODOGO au centre jeunes du secteur 15 ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Commissariat de l’arrondissement de BASKUY lors de la cérémonie d’installation ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Vue partielle des jeunes à la cérémonie d’installation du commissariat de BASKUY au centre jeunes de OUIDI ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES CHANGEMENTS OBSERVES // TENDANCES ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES CHANGEMENTS OBSERVES (1) Au niveau des Associations on perçoit : • Une meilleure connaissance mutuelle entre les associations • Plus de cohésion entre les associations • Une collaboration étroite à travers la participation des structures partenaires aux activités (CMPJO,ABBEF) • Un renforcement de compétences managériales, techniques des responsables et des membres à travers l’amélioration des prestations et la planification….. ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
DES CHANGEMENTS OBSERVES (2) • Une augmentation et une diversification du Paquet d’Activités en SR/SRAJ (intégration d’autres thèmes SR) • Une contribution réciproque à l’atteinte des objectifs et aussi à l’augmentation des statistiques en terme de résultats • Un respect mutuel des principes du partenariat ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
CHANGEMENTS OBSERVES (3) Au niveau des structures de santé lors des rencontres • Le renforcement des compétences des agents et du plateau technique • Une amélioration de l’offre de services de santé (augmentation de la gamme des produits contraceptifs, PMA/SRAJ) • Une amélioration de la qualité des soins: la mise en œuvre du processus de l’amélioration de la performance et une meilleure organisation des services en conformité avec les contrats d’objectifs • Une meilleure acceptation de l’environnement du travail • Une prise de conscience quant à l’amélioration de la qualité relationnelle en vue de la satisfaction des bénéficiaires ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
CHANGEMENTS OBSERVES (3) Au niveau du réseautage • Une connaissance mutuelle des différentes parties prenantes • Une compréhension claire des avantages ,des principes et aussi de la nécessité du réseautage. • La recherche de synergie d’action à travers la bonne collaboration et un esprit d’équipe entre acteurs • La perception de la part de responsabilité pour chaque acteur quant à la réussite du réseautage • La nécessité de s’impliquer et de contribuer pour la réussite du réseautage ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Vue partielle des participants à une réunion des acteurs ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
Participants de responsables et membres d’associations et de structure partenaires à l’AG d’une des associations ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
De la pérénité des structures ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (1) • QUESTION • Avons-nous atteint notre but de mise en réseau, si oui, cette mise en réseau est-elle pérenne, si non pourquoi ? ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (2) • La mise en réseau est effective et a permis: • De façon générale • -de renforcer la cohésion et la collaboration entre acteurs (en évitant la concurrence) • -éviter la convergence des interventions, le chevauchement des activités des associations dans une même zone • -de partager les expériences réussies ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (3) • AU NIVEAU DES ASSOCIATIONS • Facteurs favorables • Les associations existaient et ont été crées selon des objectifs et domaines d’intervention avant le projet • Les compétences des responsables d’associations sont renforcées aux fins de recherche d’autres partenaires • On note une adhésion des membres des associations à la philosophie du projet • Les responsables et les membres sont décidés à maintenir les acquis • Les responsables et les membres acceptent les principes du partenariat ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (3) • AU NIVEAU DES ASSOCIATIONS • Facteurs défavorables • Habitude de dépendance de l’aide financière des associations • Fonds propres difficiles à mobiliser pour lees aspects autres que par exemple pour le VIH / SIDA ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (4) • Au niveau des structures de santé • Facteurs favorables • Structures étatiques implication /appropriation des ECD • Mise en œuvre des contrats d’objectifs ,tendance vers une certaine culture • Meilleure perception des usagers des services de santé avec une amélioration de la qualité relationnelle inter personnelle. • Facteurs défavorables • Abandon / rupture des habitudes • Non appropriation des ECD et des COGES de la démarche • Mobilité du personnel ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (5) • Au niveau des réseaux • Facteurs favorables • Perception des avantages et de la nécessité de se mettre en réseau • Renforcement de compétences à travers les appuis techniques • Motivation des acteurs ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE
PERENITE DES STRUCTURES (5) • Au niveau des réseaux • Facteurs défavorables • Non maîtrise des approches pour la recherche de fonds additionnels propres pour les activités • Multiples occupations / sollicitations professionnelles • Organisation des activités en comptant trop sur PASSAGE • La question de leadership ASSIATTA_ RC / BELEM_ ASMADE