報告大綱

1. 報告大綱 • 經營理念 • 鴻海 SWOT分析 • 鴻海集團簡介 • 成長歷程 • 創新管理 • 鴻海四階段創新 • 鴻海的求生術 • 鴻海的八大核心技術

2. 鴻海集團簡介 • 董事長兼總經理：郭台銘 • 建立時間：1974年 • 股票上市：1991年6月18日 • 初期投資：30萬元 • 員工人數：3600人 • 台灣總部：台北縣土城市 • 大陸總部：深圳市龍華街

3. 鴻海集團成長歷程(續) • 1998年 首次入列美國商業周刊全球資訊百強。 • 2001年 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業。 • 2002年 入列富比士雜誌全球最佳400大企業。 • 2004年 以172億美元營收首次成爲全球第一大3C代工廠。 • 2005年 成爲全球唯一連續五年入列美國商業周刊全球資 訊百強前十名。成爲全球第一大手機代工廠。 • 2006年 獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合， 並成爲全球第一大數位相機代工廠。

4. 鴻海集團的創新管理 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性 的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電 垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從 共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力 的一次購足整體解決方案。

5. 何謂eCMMS eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式被國際同業尊為相競模仿的典範。

6. 鴻海獨創 CMM代工模式 CMM全名 Component Module Move • CMM是以零組件和模組的設計為核心，以全球化生產與交貨作為配合，建立從設計開發到工程服務、小量生產、大量生產、關鍵零件再到全球製造、交貨與客戶服務的整合能力。 • 這一代工模式不但具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢，更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。

7. 鴻海集團4階段創新 • 鴻海第1階段創新： 1984年─1995年： 產品專注於垂直整合階段。 核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。 • 鴻海第2階段創新：1996年─1998年： 產品走向逆向整合階段。 一地設計，兩地製造，三區交貨。

8. 鴻海集團4階段創新 (續) • 鴻海第3階段創新：1999年─ 2001年： 產品往橫向整合階段。 一地設計，三區製造，全球交貨。 • 鴻海第4階段創新：2002年─2003年： 產品走向多元整合階段。 兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。

9. 鴻海集團的求生術 • 全球最低成本的追求 –競爭 • 鴻海「超競爭平台」的第一項 「全球製造基地」 • 超競爭平台中「垂直整合」的能力 • 打造出「善於變革」的優勢 • 「全球行銷綜效」 • 超競爭平台中「技術開發的能力」 • 「多元整合」

10. 鴻海集團的經營理念 • 發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 • 集中發展全球運籌能力 • 擴充生產能力 • 增進垂直整合 • 保持技術的先進性和產能的靈活性 • 新產品研發

11. 鴻海 SWOT 分析 • Strength (優勢) 1. 成本優勢 2. 精密模具的核心技術 3. 佈局完整(深度,廣度) 4. 作風穩健(務實-專注於核心技術) 5. 決策速度快(彈性) 6. 企業的執行力強(效率) 7. 與國際大廠關係深厚 8. 專利防護網 • Weakness(劣勢) 1.IT建制上較薄弱 2. 小量多樣化 3. 創意 • Opportunity(機會) 1. 國際大廠委外訂單的釋出 2. 後PC時代的來臨 3. 大陸市場的開放 • Threat (威脅) 在商場上樹立的敵人甚多