90 likes | 352 Views
Usikkerhet i prosjekt. If people begin with certainties they will end in doubt. But if they are content to begin with doubts, they shall end in certainty. (Sir Francis Bacon). Estimatusikkerhet og hendelsesusikkerhet. Mest sannsynlig. ”Tredobbelt skjønn” – eksempel på
E N D
Usikkerhet i prosjekt If people begin with certainties they will end in doubt. But if they are content to begin with doubts, they shall end in certainty. (Sir Francis Bacon)
Estimatusikkerhet og hendelsesusikkerhet Mest sannsynlig ”Tredobbelt skjønn” – eksempel på metodikk for reduksjon av estimatusikkerhet Hendelser, ytre og indre påvirkninger
Tre trinn i usikkerhetsanalyse • IDENTIFISERE • KVANTIFISERE • REAGERE
Personressurser Samarbeidspartnere Leverandører Kunder Fagforeningen Myndigheter Konkurrenter Prosjekteier Omorganisering Miljø Funksjoner Komponenter Datasystemer Arbeidsprosesser Kvalitet, varer Prioritet Innbrudd .... og mye mer! 1. IdentifisereHva kan forårsake usikkerhet? RISIKOELEMENT Sykdomsfravær, nøkkelperson X Motvilje fra ansatte Ikke nok fokus Utilstrekkelig støtte fra øk. avd. Kundeflukt
2. KvantifisereVed bedømmelse av sannsynlighet og konsekvens. RISIKOVERDI (For et risikoelement) KONSEKVENS SANNSYNLIGHET = x for at risiko- elementet kan inntreffe dersom det inntreffer Sannsynlighet og konsekvens kan bedømmes på skala fra 1 til 5, der 1 betyr ”liten”, 5 betyr ”stor”.
2. KvantifisereVed bedømmelse av sannsynlighet og konsekvens RISIKOELEMENT Sanns. Verdi Kons. Sykdomsfravær, nøkkelperson X 9 16 10 8 5 3 4 2 4 1 3 4 5 2 5 Motvilje fra ansatte Ikke nok fokus Utilstrekkelig støtte fra øk. avd. Kundeflukt
3. ReagereTiltaksplan Når Ansvar Tiltak Risikoelement Før spesi- fikasjoner låses Sykdomsfravær, nøkkelperson X DP-leder X Lære opp stedfortreder Før gj.gang ref. gruppe Prosjekteier Introduksjonsmøte Motvilje fra ansatte Infonotat hver 14 dag Prosjektleder Gi regelmessig info Løpende Informere om status, fremdrift Prosjektleder Ikke nok fokus Prosjekteier Løpende Følge opp krav